風(fēng)險管理體系在電力工程項目管理中的應(yīng)用

趙德文++吳毅鋒++何煒荻

摘 要：面對社會的快速發(fā)展，電力企業(yè)都在積極尋求創(chuàng)新、提高技術(shù)來適應(yīng)如今千變?nèi)f化的市場需求，但是企業(yè)內(nèi)部的管理問題也是影響電力企業(yè)成功與否的重要因素之一。在電力工程項目管理中風(fēng)險管理體系卻起著重要影響。本文依據(jù)電力工程中的風(fēng)險因素，對風(fēng)險管理的應(yīng)用進(jìn)行合理探討。

關(guān)鍵詞：電力工程 風(fēng)險管理體系 項目管理

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）11（a）-0160-02

電力相關(guān)企業(yè)的工作人員在風(fēng)險管理中都應(yīng)該提高自身的風(fēng)險意識，才能邁出防范風(fēng)險的第一步。在日益增長的電力需求的市場條件下，因電力工程項目數(shù)量增加和規(guī)模擴大導(dǎo)致面臨風(fēng)險也越大，只有在電力工程項目中實施風(fēng)險管理體系才能促進(jìn)項目安全進(jìn)行。

1 淺析電力建設(shè)項目的風(fēng)險因素

（1）在項目實施階段的施工中，電力建設(shè)項目的風(fēng)險因素主要包括：第一，建設(shè)電力相關(guān)設(shè)備的工期。是否按時完成建設(shè)施工項目是保證電力企業(yè)發(fā)展的前提，如果推延工期就代表資金流失，不僅延長了投資見效和收益的時間，還增加了項目投資。第二，設(shè)備和工程質(zhì)量。在項目施工中，如果設(shè)備和工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會耽誤工期，項目要返工。第三，項目建設(shè)中的協(xié)調(diào)性。在電力設(shè)備建設(shè)的過程中，各方面材料和設(shè)備的購置安裝[1]、實施進(jìn)程的安排控制、人員組織調(diào)配、工作各環(huán)節(jié)和人物財?shù)膮f(xié)調(diào)鏈接等都會使經(jīng)濟產(chǎn)生不必要的流失。第四，針對項目建設(shè)的安全指數(shù)。一個工程的安全指數(shù)影響著整個工程的每個細(xì)節(jié)，一個工程中如果出現(xiàn)安全問題，不僅會造成人力財力物力上的損失，還會影響項目建設(shè)的進(jìn)度。

（2）在電力工程中存在的安全問題：①缺少基礎(chǔ)建設(shè)的文件。要避免在有關(guān)文件所提出的可以先開工后上報的漏洞，因為現(xiàn)實中只要你缺少相應(yīng)的文件都不會讓你開工從而造成的工期延誤。②基礎(chǔ)建設(shè)項目的承包。在一個工程中如果對相應(yīng)的承包單位過于放松，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，就會造成這個項目被別的單位繼續(xù)承包，繼而造成此項目在質(zhì)量上管理上存在污點。③對基礎(chǔ)建設(shè)的單位進(jìn)行監(jiān)督和管理[2]。一個單位的監(jiān)督管理人員起著重要作用，它涉及業(yè)主的利益，所以要嚴(yán)格地對監(jiān)督管理人員制定相應(yīng)的考核和管理制度，這樣才能穩(wěn)定一個單位的利益，不對業(yè)主利益造成損失。④對基礎(chǔ)建設(shè)單位工程進(jìn)度的控制。嚴(yán)格的工程進(jìn)度管理對一個建筑單位起著至關(guān)重要的作用，不僅要監(jiān)督單位的工程進(jìn)行，更是要對單位人員嚴(yán)格管理，是否能很好地控制工程進(jìn)度是首要任務(wù)。⑤進(jìn)度延誤應(yīng)對措施。工程進(jìn)度延誤是不可抗力的，所以要有在出現(xiàn)問題時能夠第一時間解決問題的應(yīng)對方案，對工期延誤造成的損失降到最低化。⑥針對基礎(chǔ)建設(shè)的質(zhì)量問題。一項工程評比好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是看質(zhì)量，如果對質(zhì)量沒有有效的監(jiān)督，對合作伙伴沒有有效的管理，這個工程質(zhì)量就失敗了，所以要嚴(yán)格地監(jiān)督工程質(zhì)量。⑦基礎(chǔ)建設(shè)工程的驗收問題。前面做得很好，但如果在工程的竣工驗收上不仔細(xì)也會對這個單位造成很多損失。因此應(yīng)規(guī)范地對工程竣工進(jìn)行驗收。為了避免后期帶來的麻煩所以在工程的竣工驗收上要做好細(xì)節(jié)的交接，有理有據(jù)地完成竣工驗收。⑧基礎(chǔ)建設(shè)的安全問題。在一個項目進(jìn)行中安全問題不可忽視。

2 在電力項目管理中加強風(fēng)險管理體系

（1）如何有效控制基礎(chǔ)建設(shè)中存在的風(fēng)險。為避免因文件不齊全造成工期延誤，在開工前要確保施工文件和許可證等文件的到位，監(jiān)督開工后監(jiān)督文件去向。對于承包項目要有相應(yīng)的合同來明確規(guī)定對承包單位的懲處事項。對基礎(chǔ)建設(shè)單位的監(jiān)督管理要按照相應(yīng)的考核制度和明文規(guī)定辦事，要做到實事求是[3]。對施工現(xiàn)場要時刻監(jiān)督并且仔細(xì)閱讀相應(yīng)匯報，對合格的文件要進(jìn)行簽字并好好保存，為日后工程竣工的驗收做好準(zhǔn)備。對施工的進(jìn)度要嚴(yán)格關(guān)注，尤其是現(xiàn)場的進(jìn)度，不得虛報謊報工程進(jìn)度，如果出現(xiàn)下層人員和上層人員匯報的現(xiàn)場進(jìn)度不相符的情況就要一查到底，并且對有責(zé)任的人做出相應(yīng)的處理。①基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)度預(yù)警。在進(jìn)度上報的歷史數(shù)據(jù)中建立工程進(jìn)度監(jiān)控和預(yù)警機智，對潛在的進(jìn)度落后情況發(fā)出預(yù)警，制定風(fēng)險預(yù)案。②基建的質(zhì)量管理。嚴(yán)格監(jiān)督合作伙伴的工程質(zhì)量，按照工程圖紙和各期進(jìn)度嚴(yán)格要求施工，并對合作伙伴每一期的工程結(jié)尾進(jìn)行質(zhì)量的分析，對不合格的工程項目要進(jìn)行返工，嚴(yán)格做到高質(zhì)量工程項目。采取定期隨機抽取項目并現(xiàn)場監(jiān)督，對有問題的項目持續(xù)跟蹤管理。③基礎(chǔ)建設(shè)竣工驗收。為確保基建項目順利完成要完善對項目的評估，正確實施竣工驗收備案等措施。④基礎(chǔ)建設(shè)項目的竣工驗收規(guī)范。加強相關(guān)制度建設(shè)，交付要明確，各級人員在合作之時要進(jìn)行行為規(guī)范。在交付過程中要有合理的手續(xù)，并且交付人員要嚴(yán)格按照規(guī)章執(zhí)行。⑤基礎(chǔ)建設(shè)的安全。一般來說，在涉及重大項目之時，通常會邀請相關(guān)監(jiān)督管理單位進(jìn)行協(xié)助和控制[4]。做到好的安全分析、技術(shù)交底并加強各施工環(huán)節(jié)隱蔽工程的質(zhì)檢和安檢。監(jiān)督按照設(shè)計圖紙的規(guī)范和所進(jìn)行的工程符合標(biāo)準(zhǔn)。要定期隨機抽取項目工程的施工情況并現(xiàn)場進(jìn)行實地考察和監(jiān)督，對有問題的工程項目進(jìn)行持久的監(jiān)督和管理以便能夠確保工程項目安全地進(jìn)行。

（2）根據(jù)相關(guān)電力建設(shè)過程和風(fēng)險管理的實踐可以總結(jié)出實施有效的風(fēng)險管理方法：第一，選擇最優(yōu)圖紙，讓其他的工程項目不再為不合理的選擇多花冤枉錢，多走冤枉路，并且能有效降低風(fēng)險；第二，在施設(shè)備建設(shè)的過程中，相關(guān)人員必須要提高防范意識，并且提高自身技術(shù)水平。

3 結(jié)語

電力企業(yè)必須要積極對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強其風(fēng)險意識和防范意識，選擇最優(yōu)人才來進(jìn)行對風(fēng)險的管理和把控，將責(zé)任落實到每一個人，并且要在實施過程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，讓制度和秩序成為風(fēng)險體系中最堅實的后盾。

參考文獻(xiàn)

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