電力基建項目管理對PDCA循環模式的運用研究

徐主鋒

摘 要：隨著電網建設需求的不斷上升，電力基建項目質量也面臨著更高的要求，切實實現電力基建項目管理質量的提升是當前十分重要的管理研究方向，而PDCA管理模式為該管理工作提供了優化途徑。本文簡要就PDCA循環模式在電力基建項目管理中的應用必要性進行分析，并以此為基礎探討了PDCA循環模式在實際電力基建項目管理工作中的應用實踐，以期為廣大電力部門管理人員提供基建項目管理措施參考。

關鍵詞：電力基建 項目管理 PDCA循環模式 運用研究

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）11（a）-0169-02

電網項目建設在當前已經逐漸成為國民基礎工程建設之一，其中輸變電工程作為電網建設中的關鍵點，是實現電網加固的重要基礎。為保證電網工程建設的整體質量與運用經濟效益，不斷優化電力基建工程建設水平勢在必行。雖然當前各電網建設部門已經有意識地制定了電力基建項目管理制度，但是先進的PDCA循環模式在管理工作中的應用還沒有實現普及，以至于電力基建項目管理工作難以達到預期的管理要求。

1 PDCA循環管理理念在電力基建項目管理中的應用必要性

PDCA循環管理理念主要涵蓋了Plan（計劃）、Do（實施）、Check（檢查）以及Action（處理）四個管理階段，并按照以上順序實現無限循環性的管理工作開展。其中，該管理理念在計劃階段的管理工作中需要進行活動計劃設計，建立管理目標等的設定，是項目管理開展的重要基礎。該管理理念在實施的應用主要是嚴格遵循計劃階段的實施方案與目標，組織并帶動多個建設部門完成基建工程建設任務。該管理理念在檢查階段的應用主要是將以完成的建設工作與最初制定的建設計劃與標準進行比對，從而判斷已完成的項目建設部分是否滿足建設要求。該管理理念在處理階段的應用則主要是綜合項目檢查結果展開相應的總結，發掘其中難以解決的問題進行轉交，留給下一個管理循環進行處理。并把以上管理流程作為一個循環單位不斷的重復，最終實現管理目標的完成。

電力基建項目管理是電網建設過程中的重要管理內容，要實現管理水平的不斷提升就應當積極轉變管理理念，引進PDCA循環管理模式，建立完善的電力基建項目管理制度。在該管理理念支持下建立的管理模式與方案，將確保管理工作的有效性得到提升，促進計劃與管理目標的最終實現，這也是實現電力基建項目安全、穩定、順利開展的重要管理變革。因此，管理人員在實際的電力基建項目管理工作中，應當加強對PDCA循環管理理念的深入學習與應用。

2 PDCA循環管理模式在電力基建項目管理中的應用實踐分析

2.1 PDCA循環管理模式在項目計劃階段的應用

通常情況下，管理人員在項目計劃階段的管理工作中，應當首先分析并明確工期管理中存在的問題。管理人員可將電力基建項目管理工作互粉為進度管理、質量管理以及成本管理三個大的方向。而工程實際建設環節是工程計劃完成的重要階段，所以施工進度管理是工程建設中的重點環節，同時也是基建項目管理全過程的管理要點。因此，施工人員在實際管理工作中應當將管理控制重點放在施工進度考核方面。而一般來說，管理人員可在進度考核過程中應用列表、橫道圖、前鋒線等多種比較方式來實現，判斷實際施工進度是否符合施工設計要求。明確施工進度管理工作中存在的缺失問題，并以此奠定之后的項目建設管理工作開展。

在明確施工進度管理問題之后，管理人員可以此為基礎深入地探究造成相關問題出現的主要原因，并制定相應的解決措施來實現問題處理。從電力基建項目展開分析，造成施工進度問題的主要原因包括以下幾種情況。其一，基建項目建設往往涉及到工程設計、工程施工、材料采購更多個內部部門，同時也與政府管理部門、信貸機構等單位之間存在著密切管理。所以，其在實際管理工作中，極易受到來自建設部門之外的其他單位的影響。例如，設計部門在工程設計方面的臨時設計修改就將會造成工程進度受到影響。其二，電力基建項目實施所處的環境大都較為復雜，地質因素、天氣因素以及勘察工作不到位等都將可能會導致施工進度受到嚴重的影響。其三，施工建設問題對工程進度的影響是最直觀也最常見的，通常其表現為施工技術應用失誤所造成的問題。這可能會導致施工安全事故的發生，同時也將降低施工效率，以至于影響施工工程。面對以上施工過程中可能會面臨的問題，管理人員應當針對性地制定管理措施，保證基建工程的順利開展。

2.2 PDCA循環管理模式在項目實施階段的應用

在實際的基建工程施工過程中，施工單位應當嚴格遵循提前制定的施工計劃開展施工操作。但是施工進展過程中卻不能保證實際施工與施工計劃的完全契合，其還受到設計變更、施工協調以及物質運輸等多種不確定因素的影響，從而造成施工進度與施工計劃的調整。為盡可能地避免施工因素對施工進度造成的影響，管理人員應當積極通過以下方式來實現施工進度控制。其一，注重與政府之間的溝通協調，利用供電局資源實現對施工環境的有效協調，為施工開展提供重要的環境支持。其二，管理人員應當加強針對施工場地的監督巡查，確保施工在進度規范與施工計劃規范下順利完成施工。其三，落實甲供設備的協調，避免由于施工過程中物資供應不足而出現施工進度緩慢。

2.3 PDCA循環管理模式在項目檢查階段的應用

項目檢查階段的管理主要是就施工開展的實際情況展開分析與跟蹤，并及時就檢查中出現的問題進行解決。管理人員主要需要完成以下工作，其一，管理人員應當規定定期的施工報告匯報，實時掌握工程建設的實際進度情況，明確施工過程中存在的問題。其二，為更好地進行施工檢查，施工人員在實際施工過程中應當運用視頻錄制、照片拍攝等方式來實現施工現場記錄，并定期將其傳送給管理人員檢查并存檔。其三，施工物資是施工開展的重要支撐，管理人員在日常管理工作中應當注重對施工物質的實際需求情況進行檢查，為項目施工的順利開展提供充足的物資供應。

2.4 PDCA循環管理模式在項目處理階段的應用

施工處理階段主要需要管理人員根據及時性的就施工過程中出現的問題進行分析，并制定相應的措施進行處理，從而盡可能的避免施工工期受到影響，保證項目施工的順利開展。管理人員首先應當根據經驗明確常見的施工影響因素，提前制定預防措施或者突發問題解決措施，保證一旦出現預測中的問題就能夠及時性的進行問題處理，降低問題影響。其次，當施工過程中需要進行較大的施工設計調整，管理人員應當及時組織業主與設計人員進行設計調整會議，并督促施工單位進行施工方案確定，必要時還需制定相應的趕工措施。

3 結語

電力基建項目管理人員在實際的管理工作中應當充分意識到PDCA循環管理理論應用的重要性，積極將其應用與基建項目計劃階段、實施階段、檢查階段以及處理階段等各個環節之中。同時，為實現基建項目管理水平的不斷提升，管理人員還應當在實際管理工作中不斷地進行管理經驗的總結，優化PDCA循環管理理論的應用價值，保證電力基建項目建設安全、穩定地開展。

參考文獻

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