論企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

鄧學(xué)功

摘 要：隨著國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的靈魂、更是體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有很強(qiáng)的滲透力，也能提高企業(yè)的生命周期。本文探討的是企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用以及如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) ；意義與作用；內(nèi)容與機(jī)制

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）促進(jìn)思想政治工作方法和形式的創(chuàng)新

1、確立企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位，營(yíng)造了濃厚氛圍。通過參觀學(xué)習(xí)，了解到各企業(yè)普遍制定了企業(yè)文化建設(shè)“十三五”總體規(guī)劃，明確了指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、基本內(nèi)容和實(shí)施步驟，形成了國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和工作的自覺性、主動(dòng)性普遍提高。

2、建立組織和制度保障體系，落實(shí)了工作責(zé)任。絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)成立了企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任人、主管部門、工作人員及其相應(yīng)職責(zé)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好指導(dǎo)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，同時(shí)積極發(fā)揮企業(yè)黨委（黨組）和主要經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用。

3、加強(qiáng)督促檢查，形成了工作機(jī)制。許多企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)的過程管理，建立了考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)督促檢查，狠抓工作落實(shí)。一些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)年度工作目標(biāo)和月度工作計(jì)劃，有的納入企業(yè)績(jī)效考核體系，定期對(duì)工作成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)選樹先進(jìn)典型、研究解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的實(shí)際問題，保證了企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。

（二）提高思想政治工作的文化含金量

實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)上是用先進(jìn)科學(xué)的思想和文化理念武裝職工頭腦，規(guī)范企業(yè)和員工行為，提升企業(yè)管理水平，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展的管理行為和管理方法。

建設(shè)油田文化，要注重從油田特色上去研究、把握和推進(jìn)。一是必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，形成組織保障機(jī)制；二是必須堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，把握正確的輿論導(dǎo)向和科學(xué)的工作方法；三是必須納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定工作規(guī)劃，扎實(shí)推動(dòng)，不斷創(chuàng)新發(fā)展；四是必須緊貼時(shí)代發(fā)展潮流，體現(xiàn)企業(yè)特色，服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；五是必須形成有效的工作機(jī)制、有力的物質(zhì)保障和考核評(píng)價(jià)體系；六是必須融入企業(yè)管理之中，全員參與，使之成為廣大干部員工的自覺行動(dòng)。

（三）實(shí)現(xiàn)文化思想工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高度融合

一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度差，思想認(rèn)識(shí)有待提高。有的企業(yè)沒有把搞好企業(yè)文化建設(shè)放在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中思考和把握，缺乏統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)；有的沒有深刻把握企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)和內(nèi)涵，不去做深入的調(diào)查研究和系統(tǒng)的分析思考，缺乏實(shí)際效果；有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是軟任務(wù)，不是硬指標(biāo)，缺乏工作的積極性和創(chuàng)造性；有的對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在急于求成、急功近利的心態(tài)，希望靠企業(yè)文化解決企業(yè)管理的所有問題等等，這些都反映出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化還缺乏正確的認(rèn)識(shí)。

二是企業(yè)文化機(jī)制體制不夠健全。一些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制體制不能適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，存在領(lǐng)導(dǎo)不為的問題。

三是企業(yè)的單位部門工作落實(shí)不力。一些企業(yè)提出的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念，與企業(yè)改革發(fā)展的要求結(jié)合不夠緊密，不切實(shí)際，缺乏特色，得不到員工認(rèn)可，起不到應(yīng)有作用。有的提出的價(jià)值理念沒有貫徹落實(shí)到企業(yè)管理制度中，沒有深入到員工頭腦，更沒有變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)和行為規(guī)范。有的在工作上只有部署和一般性要求，抓落實(shí)不夠。有的投入不足，制約了工作的正常開展。

（四）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)能夠提升國(guó)企干群素質(zhì)

企業(yè)文化的本質(zhì)特征在于倡導(dǎo)以人為本的新型管理理念，注重挖掘人的創(chuàng)造性，激發(fā)人的主動(dòng)性，將人置于管理要素的核心地位，通過文化環(huán)境和文化體系的內(nèi)化功能，充分發(fā)揮人的主體作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)人的全面進(jìn)步與企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神、構(gòu)筑的發(fā)展目標(biāo)，使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望。不僅給思想政治工作增添了新的活力，豐富了思想政治工作的內(nèi)涵。而且在培育員工群體意識(shí)、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為中，將思想政治工作延伸到了八小時(shí)以外，為思想政治工作提供了更廣闊的活動(dòng)舞臺(tái)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和工作機(jī)制

國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)至少應(yīng)包括三項(xiàng)內(nèi)容和三個(gè)工作機(jī)制。

（一）企業(yè)文化建設(shè)三項(xiàng)內(nèi)容

1、企業(yè)精神文化是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的群體意識(shí)、價(jià)值觀念、理想道德的總和，包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)管理理念等理念文化要素。要把確定企業(yè)精神文化作為企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)，通過組織引導(dǎo)員工廣泛參與，開展理念確立和深入灌輸，進(jìn)一步提高廣大員工對(duì)文化理念的認(rèn)同度和行為的自覺性，使企業(yè)文化理念成為統(tǒng)一干部職工思想、凝聚智慧和力量的精神支柱，成為干部職工的行動(dòng)指南和思想動(dòng)力。

2、企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的物質(zhì)載體和物化形態(tài)，是一種以物質(zhì)形態(tài)為表現(xiàn)形式的企業(yè)文化。企業(yè)物質(zhì)文化不僅包括企業(yè)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，還包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)廣告、企業(yè)標(biāo)識(shí)、司旗司徽司歌等企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的內(nèi)容。企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，就是要使文化理念外化于形。要通過整合資源，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，全面推進(jìn)，著重建立能充分體現(xiàn)企業(yè)文化理念的企業(yè)標(biāo)識(shí)體系，加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，樹立企業(yè)良好的公眾形象。

3、企業(yè)制度文化是約束企業(yè)和員工的行為規(guī)范，包括企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范等。要通過進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，寓文化理念于制度之中，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和員工行為，提高管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念的制度化、制度規(guī)范的人性化和企業(yè)管理的柔性化，這是文化理念固化于制的過程。endprint

（二）企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)工作機(jī)制

1、在組織保障機(jī)制方面。一要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)的要求，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)黨委（黨組）、董事會(huì)和主要經(jīng)營(yíng)者要發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)的決策作用。二要明確和落實(shí)工作責(zé)任。明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工落實(shí)、全體員工廣泛參與的工作體系。三要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)員工的教育，定期組織開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握企業(yè)文化專業(yè)知識(shí)，提高工作能力。

2、在工作載體支持機(jī)制方面。一要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。針對(duì)國(guó)有企業(yè)的不同情況進(jìn)行專題調(diào)研，及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和選樹典型，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)工作。二要豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體。進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，完善職工培訓(xùn)中心、職工文化體育場(chǎng)所、圖書館等企業(yè)文化設(shè)施，注重利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和企業(yè)報(bào)刊、廣播、閉路電視等媒體，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面，多提供健康有益的文化產(chǎn)品，提高員工文化素養(yǎng)。三要加強(qiáng)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)。組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，傳播科學(xué)知識(shí)，弘揚(yáng)科學(xué)精神，提高廣大員工識(shí)別和抵制腐朽思想、封建迷信、偽科學(xué)的能力，營(yíng)造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。

3、在考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面。一要納入企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作的總體部署。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。二要制定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。要努力學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外最新成果，加大研究的力度，加快研究的進(jìn)度，形成符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)、管用的考核標(biāo)準(zhǔn)。三要明確考核評(píng)價(jià)的方式方法。要堅(jiān)持定量和定性相結(jié)合的方法，即企業(yè)管理部門與員工考核評(píng)價(jià)相結(jié)合，企業(yè)自行考核評(píng)價(jià)和專家考核評(píng)價(jià)相結(jié)合。

三、勝利文化在油田各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中的積極作用

勝利油田開發(fā)建設(shè)50年來，累計(jì)為國(guó)家產(chǎn)油10億多噸，新增天然氣探明儲(chǔ)量50多億立方米。50多年來勝利文化在油田各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。

（一）創(chuàng)新文化理念

創(chuàng)新文化理念。油田開發(fā)建設(shè)50年來，文化建設(shè)同步發(fā)展。文化建設(shè)在油田建設(shè)的不同時(shí)期發(fā)揮了積極的作用。近幾年來伴隨著《員工守則》、《基層管理手冊(cè)》、《崗位操作手冊(cè)》和《開啟改革發(fā)展新征程》等文化讀本的發(fā)行，創(chuàng)新文化理念日漸完善，廣大職工有了自己的行為規(guī)范。

（二）豐富文化傳播載體

載體是傳播文化的加速器。油田充分運(yùn)用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、群眾文化演出等媒體加大宣傳力度。通過黑板報(bào)、宣傳欄、文化墻等方式，形成多方位、立體型、特色型的文化傳播體系，職工群眾在耳聞目染中讓文化理念入腦入心。提出“精細(xì)化”管理1+2+2績(jī)效考核政策、“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動(dòng)。油田文化發(fā)揮了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，使油田經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中向好。

（三）典型示范帶動(dòng)

典型示范引領(lǐng)文化創(chuàng)新。典型人物就是企業(yè)價(jià)值觀的人格化體現(xiàn)。油田模范人物伴隨油田而生層出不窮。王為民、杜全芳、戴旭升、國(guó)梁、薛梅、吳吉林等等，榜樣的力量是無窮的，用榜樣的行為傳播文化理念、詮釋文化內(nèi)涵也是無窮的。緊跟油田發(fā)展形勢(shì)、價(jià)值導(dǎo)向，大力選樹轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、綠色低碳等方面的典型，努力讓標(biāo)桿成為標(biāo)準(zhǔn)，示范成為規(guī)范。

（四）講好勝利故事

講好油田故事傳播文化創(chuàng)新。理念故事化，故事理念化。開展全員講故事活動(dòng)，鼓勵(lì)員工群眾采寫故事、創(chuàng)作故事、演繹故事，通過身邊一個(gè)個(gè)生動(dòng)鮮活的故事，潛移默化地傳遞人本、效益、市場(chǎng)、改革、創(chuàng)新等價(jià)值理念，弘揚(yáng)主旋律，提振精氣神，凝聚正能量。文化能夠統(tǒng)一員工在思想、價(jià)值觀念上的認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生積極向上的凝聚力和戰(zhàn)斗力，。“為民精神”、“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等教育了幾代石油人。石油人為保證國(guó)家能源建設(shè)的需要貢獻(xiàn)了青春和子孫。

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