施工企業(yè)財務風險的規(guī)避和控制探析

趙同玲

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場逐漸變得具有世界性、開放性、綜合性，為施工企業(yè)帶來了許多發(fā)展機遇，但是也讓建筑企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)與風險，其中最致命的風險之一就是財務風險。本文探討的財務風險不僅指企業(yè)負債后的償債風險，而是施工企業(yè)在進行財務活動時受到各種因素的影響，導致實際收益與預期收益產(chǎn)生偏離而造成不可預計的損失的廣義的財務風險。施工企業(yè)財務風險可發(fā)生于工程的任何階段。本文對施工企業(yè)廣義財務風險的規(guī)避以及控制進行了探討。

關鍵詞 外部風險 施工企業(yè)財務風險 內(nèi)部風險 規(guī)避和控制

一、施工企業(yè)財務風險的具體表現(xiàn)

（一）外部風險

1.政策市場風險。在企業(yè)管理中有許多宏觀環(huán)境，包括法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、資源環(huán)境等，這些都是企業(yè)之外的資源，具有難以預見、無法改變的特點，因此也會帶來無法預計的財務風險。[1]近幾年，宏觀調控使得施工企業(yè)融資更加困難，融資成本增加，許多施工企業(yè)在承接項目之后遇到業(yè)主預付款到位不及時等情況，部分項目資金短缺，投資規(guī)模受到影響，最終使得施工單位業(yè)務拓展受到嚴重影響。[2，3]

2.資金風險。隨著建筑市場的發(fā)展，建筑市場的法人化程度不斷提高，許多業(yè)主都提高了投標保證金的標準，項目中標后也有部分業(yè)主改變了履約保證金的形式，將傳統(tǒng)的銀行保函轉變?yōu)樨泿刨Y金，甚至有的業(yè)主還要求施工方繳納農(nóng)民工保證金等，增加了施工企業(yè)貨幣資金的外沉淀量。但是建筑市場的法治信用體系并不完善，激烈的競爭導致建筑市場逐漸失去平衡，一些工程甚至在預付款不到位的情況下由施工企業(yè)先行墊資施工，占用了施工企業(yè)大量的流動資金，由于工程項目工期較長，許多企業(yè)墊資的工程款無法及時收回，資金無法及時周轉。[4]企業(yè)在需要較多資金周轉時僅能通過向銀行貸款的形式來籌集資金，嚴重影響了施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.合同風險。施工企業(yè)常常急于包攬工程而被迫簽下了不平等條約，諸如“閉口合同”，一次性將材料包死，或者在簽訂合同的時候加入一些不平等條款，如高比例的工程保證金以及要求施工方墊付大量資金等。這樣的項目對于施工企業(yè)來說是具有風險的，若管理不得當就可能造成損失，甚至有的項目在承接下來就注定要損失，掉入合同陷阱，財務風險系數(shù)更大。

4.成本風險。施工企業(yè)在進行工程競爭時最重要的環(huán)節(jié)就是投標，因此許多企業(yè)在投標時為了中標不惜壓低報價，建設單位在建設過程中也會要求施工單位為其墊付大量資金，而施工企業(yè)為了獲得工程會向銀行貸款來籌集資金墊付工程支出。在項目施工過程中也常因為資金短缺而拖欠材料貨款及民工工資。[5]在這種情況下中的標，不僅不能夠為企業(yè)帶來利益，甚至會讓企業(yè)虧損，產(chǎn)生履約風險、訴訟風險等。

（二）內(nèi)部風險

在建筑施工的過程中從承接到最后完工需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，如果不建立相關的管理制度，就容易出現(xiàn)各種違規(guī)行為，造成企業(yè)損失。

（三）施工組織設計以及成本管理控制風險

施工單位在制定施工方案之后未能及時委派技術人員進行現(xiàn)場勘查，沒有嚴格根據(jù)施工單位設定的施工方案進行施工，施工方案也沒有結合項目特點、規(guī)模、現(xiàn)場條件以及難易程度制定，導致工期延長、機械費用增加，甚至無法達到施工質量標準。某些企業(yè)未按照成本計劃實施，導致資金浪費嚴重，項目預算嚴重超支，項目實際收益低于預期收益。

（四）竣工結算風險

施工項目結束后應及時進行竣工驗收與竣工結算，但常常會因為業(yè)主要求或是設計變更造成無法及時批復的情況，導致竣工結算不及時，延長了工程保修時間，提高了工程保修費用，項目成本更高，財務風險也逐漸加大。[6]

二、施工企業(yè)規(guī)避以及控制財務風險的主要策略

（一）增強企業(yè)風險意識

企業(yè)要培養(yǎng)自身的風險意識，在投標過程中首先進行風險評估，合理安排項目承接。企業(yè)要不斷研究財務管理的宏觀環(huán)境，了解其變化趨勢與規(guī)律，提前設想各種現(xiàn)象，制定應變措施，保證財務決策的科學性。[7]企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展就必須承接新工程，但承接新工程時不可盲目，要對招標文件進行詳細的研究與分析，考慮項目存在的風險，理解招標文件，了解業(yè)主的意圖，審查圖紙，審核工程量與合同文本，建立相關的風險評估機制，從自身實際情況出發(fā)確定企業(yè)風險承受度，最后再決定是否要投標。

（二）統(tǒng)一調度管理資金，擴展籌資渠道

施工企業(yè)對新項目以及施工資金進行統(tǒng)一調度管理，調節(jié)日常項目資金管理。在編制資金預算時，要保證預算具備系統(tǒng)性與全局性，預算編制必須保證企業(yè)正常開支，滿足施工需求；了解上交公司款項的相關事宜，將款項上交日期定下來，同時要制定相關的獎罰措施，保證企業(yè)內(nèi)部可以正常運行；為了滿足企業(yè)的發(fā)展需要應對資金進行集中管理并統(tǒng)一調配。公司統(tǒng)一對各工程富余的資金進行管理，解決企業(yè)融資較難的問題，保證項目資金可以正常運轉，提高資金利用率。[8]

（三）增強成本管理，修訂內(nèi)部控制制度

工程中標后施工單位要組織相關成本管理人員、工程技術人員等對項目進行責任成本測算及施工方案優(yōu)化。施工方案必須科學、合理，盡量縮短工期，提高工程質量，降低施工成本；根據(jù)項目施工方案推行責任成本管理，利用責任成本來控制實際成本，嚴格監(jiān)控項目成本開支，如間接費、招待費等，將成本控制在責任成本范圍之內(nèi)；在施工過程中要不斷創(chuàng)新技術，縮短工期、節(jié)省材料、降低成本；企業(yè)要不斷改善內(nèi)部制度，創(chuàng)建更加完善的管理制度，創(chuàng)建施工全過程的管理制度，并且在施工過程中認真執(zhí)行，必要時建立相關的監(jiān)督部門，保證制度可以切實融入施工過程當中。

（四）設定索賠條款，完善合同簽訂評審

企業(yè)應制定具有針對性的合同評審制度，完善企業(yè)合同管理，在簽訂合同之前要由相關部門進行風險評估，避免出現(xiàn)對企業(yè)不利的條款，要在合同評審過程中消除合同隱患，同時要創(chuàng)建具有保障性的條款來保障企業(yè)權益，尤其要關注驗收方式、計價方式、付款時間等重要內(nèi)容。endprint

（五）降低條款風險，竣工結算要及時辦理

在工程結束之后許多項目都處于資金短缺的階段，施工單位承接的工程大都工期較長，如果結算時間拖得太久，已完工程的確權難度就會加大，甚至到最后工程還會面臨潛虧的風險。因此，施工企業(yè)在完成了項目之后要及時進行竣工驗收、竣工結算，將結算單及時送審。同時，要及時進行設計變更部分、業(yè)主原因所致的損失等簽證，為了保證施工企業(yè)取得足夠的變更索賠金額。要及時進行竣工工程的驗收。在市場經(jīng)濟活動中，索賠是在竣工結算過程中不可忽視的事項。全部竣工結算更是施工企業(yè)索賠工作中不可避免的內(nèi)容，施工企業(yè)要重視索賠的方式，收集相關資料進行詳細的分析，提出索賠申請。

（六）增強會計基礎工作

在施工過程中存在許多財務風險，企業(yè)管理的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都可能造成企業(yè)財務風險，因此施工企業(yè)要不斷增強會計基礎工作，提高財務人員的整體素質，加強經(jīng)濟決策及分析經(jīng)濟活動的能力，要及時判斷企業(yè)財務風險，并且采取相應的措施預防與應對風險。

（七）轉移以及分散市場帶來的風險影響

企業(yè)可以選擇分散和轉移的方式降低市場帶來的風險，分散和轉移也是一種企業(yè)防范財務風險的方式，企業(yè)可以通過不同的方式將財務風險轉移到他人手中，增強抵抗市場風險的能力。施工企業(yè)在做好自身的主業(yè)經(jīng)營之外，還可以涉足其他行業(yè)，將主業(yè)作為依托實施多元化經(jīng)營，互為補充，增強企業(yè)抵御風險及獲利的能力；企業(yè)要建立相應的風險基金來應對不可預計的財務風險；企業(yè)還要根據(jù)自身能力選擇參加社會保險，分散財務風險；企業(yè)還可以將特定的風險轉移到某些機構或部門當中，讓專業(yè)人員或公司處理，企業(yè)閑置的資產(chǎn)也可出租或售出，將企業(yè)資產(chǎn)風險轉移給購買方等。

三、結語

造成施工企業(yè)財務損失的風險各種各樣，企業(yè)要采取相應的措施進行預防和控制，還要對財務風險進行詳細評估，在投標之前對標書進行詳細的研究，分析自身是否適合該項目，不可盲目承接工程。在簽訂合同時，要對合同進行詳細的評審，將不利于企業(yè)的條款在評審過程中找出來并及時處理；在施工過程中要加強成本管理，降低費用類開支；工程完工后要及時竣工驗收結算，避免造成不必要的財務損失。

（作者單位為中鐵十六局集團地鐵工程有限公司）

參考文獻

[1] 呂九妹.施工企業(yè)財務風險預警機制的建立與應用[J].財經(jīng)界，2015，10（5）：181.

[2] 謝石華.施工企業(yè)財務風險的規(guī)避和控制[J].低碳世界，2015，12（35）：111-112.

[3] 劉志鯤.淺談建筑施工企業(yè)財務風險及規(guī)避方法[J].價值工程，2014（30）：195-196.

[4] 周濤.施工企業(yè)財務風險的規(guī)避和內(nèi)控策略[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015，10（21）：175-176.

[5] 李月紅.芻議建筑施工企業(yè)財務風險和控制[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究，2015，3（1）：112.

[6] 王芳.施工企業(yè)內(nèi)控制度建立與財務風險防范探析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016，9（7）：184.

[7] 李建麗.初探施工企業(yè)財務風險與規(guī)避[J].經(jīng)濟視野，2015，4 （1）：224.

[8] 趙志勤.建筑施工企業(yè)財務風險及管控措施[J].中國總會計師，2016，3（12）：104-105.endprint