卜曉穎
摘要:創新是企業人力資源管理工作在大數據時代背景下的發展方向,以現階段企業人力資源管理工作情況為基礎,結合近年來大數據時代發展涌現出的特點,分析在這一背景下企業人力資源管理工作存在的問題,并明確人力資源管理工作的創新方向和內容。
關鍵詞:大數據;企業;人力資源管理;創新
在社會經濟持續發展,科技技術不斷創新的背景下,大數據的作用得到了突顯,而應用的企業也可以有效處理數據。由此,企業在大數據時代發展背景下研究自身的人力資源管理工作狀況,有助于其更好地理解人力資源管理工作的信息,并為自身未來的發展提供方向。
1.大數據時代企業人力資源管理工作存在的問題
在經濟全球化發展背景下,企業需要結合我國基本國情設計符合實際發展所需的制度、方案以及戰略等,并對實踐工作中涌現出的問題進行研究和整改:其一,在大數據發展背景下,企業人力資源管理工作因為激烈的人力競爭構成了一定的壓力。大數據時代提出的人才培訓形式與以往的工作形式存在差異性,通過應用信息技術的應用,可以有效提升培育人才的工作效率和質量,并為企業人才管理、工作者培訓和人才招聘等提供便捷,以此優化企業的人才競爭水平。當然,信息技術的開發速度也會高過人才招聘和培養速度,最終出現較為嚴重的人才缺失問題,增加人才競爭的程度。在網絡信息技術和人才競爭彼此影響下的企業人力資源管理工作人員,需要明確培育和留下優質人才的方向,以此確保企業在競爭日益激烈的環境下占據中重要的地位;其二,很多企業還在引用以往提出的人力資源管理形式,特別是在一部分中下企業中,以往提出的管理形式依舊是引導者,致使中下企業更難有效管理,并且會將企業工作者看成是自身的附屬品,對其實施嚴謹的管理和控制,這種工作形式會降低工作者工作的自主性和積極性;其三,很多人力資源管理工作者并沒有及時整改自身的理念。在大數據發展時代,企業人力資源管理工作提出要管理者擁有創新意識,只有管理證自身的心態和意識產生改變,才能改善管理者的行為,以此構建全面的人力資源管理形式,但是因為受到以往工作思想的影響,實際管理工作并沒有得到全面整改。出現這些問題的原因,在于很多管理者沒有認識到以往人力資源管理工作環境和目前人力資源管理工作環境存在區別,而是將焦點放在了企業內部改變中,促使企業人力資源管理工作融入企業管理中,但也沒有提出以企業發展環境為基礎的人力資源政策,最終致使企業發展并不符合大數據時代發展提出的要求。
2.大數據時代企業人力資源管理的創新方案
2.1優化企業人力資源管理形式
傳統意義上,企業的人力資源管理形式選擇依據靜態化的信息管理形式進行工作,但這種形式難以對單線信息和信息碎片進行整合研究,并且還有很多不專業的企業人力資源管理者,影響實際人力資源管理工作的落實效率和質量。另外,以往的企業人力資源管理工作更為注重職位的設計,而一部分職位的設計就是為了解決這些問題。這種分工合作的形式在現階段的企業發展中,并不能滿足時代發展需求,由此在大數據時代下,企業人力資源管理工作一定要提出創新和優化的管理模型,且結合大數據管理思想整改大數據時代下企業人力資源管理工作形式。
2.2構建符合大數據時代所需的人力資源管理系統
大數據時代的發展,對企業外界發展環境構成了一定的影響,并為企業新形態的出現奠定了基礎。企業人力資源管理工作在和外界交流時占據重要的地位。在大數據時代下,企業人力資源管理工作具備現代化的數據理念,通過管理和研究相關問題,提出相對的解決方案,可以為企業的有序發展奠定基礎。由此,企業需要結合自身的發展特點,構建符合大數據時代所需的人力資源管理系統。管理工作人員要加大對人才的培訓,多觀察工作人員日常行為,并構建更為優質的工作氛圍,提升企業工作者的工作積極性和自主性。
2.3整改企業人力資源管理人員的思想
其一,企業人力資源管理工作人員要在日常管理中,突破傳統意義上人力資源管理思想約束,優化自身的工作靈敏性,全身心地融入管理工作中。當然,在培訓工作人員時,要向工作人員傳送大數據思想,這樣有助于為創新人力資源管理工作奠定基礎;其二,企業的人力資源管理要符合大數據時代發展的需求,結合大數據的思想理念去分析人力資源管理工作的問題,并放長自己的眼光,結合企業的整體發展目標,研究人才市場和市場需求的發展特點;其三,人力資源管理工作在企業發展中占據重要的地位。人力資源管理工作中包含了研究、采集以及儲備信息等,而企業管理者在明確工作人員相關信息之外,還要了解工作人員的工作效績。
結束語
由此,通過上文的全面分析,現階段對大數據背景下企業人力資源管理工作有了一定認識,并發現在這一背景下,創新企業人力資源管理工作是利弊共存的,此時就需要企業管理者正確面對發展中涌現出的問題,結合大數據時代發展中提出的建議,為人力資源管理工作的創新提供有效數據,以此展現具備最大化價值的人力資源管理工作。
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