試論企業戰略規劃制定和實施的軟科學管理

梁忠秋

【摘 要】我國社會經濟快速發展，形成了激烈的市場競爭環境，現代化建設進程不斷推進，也促使企業在新形勢下對未來發展做出戰略規劃，實施軟科學管理，能夠有效的提升企業內部控制管理水平，依托科學的戰略發展目標建立現代化發展架構。本文針對戰略規劃制定和軟科學管理的必要性及內涵做出分析，并提出相應的研究途徑。

【關鍵詞】發展形勢；現代化；管理理念；工作成效

0 引言

傳統的企業發展方案已經逐漸的難以適應當前社會經濟形式。當前市場競爭較為激烈，企業應當轉變管理理念，制定現代化發展戰略，建立完善有效的管控機制，適應市場發展需求，軟科學管理能夠為企業的戰略規劃提供較強的推動力，保障企業戰略規劃的制定和有效實施，使企業在當前競爭環境下獲得更大的發展空間，實現企業效益和社會效益共同發展的良好趨勢。

1 企業實施軟科學管理的必要性

軟科學有效的實施能夠為企業發展提供科學有效的決策和人性化管理方案，探究當前發展趨勢下如何協調企業和社會經濟的關系，實現企業自身的綜合發展。軟科學管理能夠運用社會學、自然學等多種學科知識結合客觀的分析方法，對企業的發展形態做出有廣度、有深度的綜合科研分析。軟科學管理能夠為企業的戰略規劃制定提供有效幫助，支撐戰略規劃的實施，實現企業的可持續發展。

1.1 企業經營決策的需求

當前經濟模式下，企業要想突破原有的發展規模，就要對各項業務活動做出正確決策，只有做到方向正確才能實現企業經營過程中的效益保障?，F代管理企業管理觀念要求企業領導階層要有科學的決策眼光，對企業發展大趨勢做出決策，企業軟科學研究能夠為企業的決策從多領域提供分析條件，并加以實施人性化理，為企業發展結構的轉變提供支撐，基于當前階段企業發展形勢，軟科學管理為企業的決策提供重要保障。

1.2 企業戰略規劃制定的依托

現代企業在發展過程中，應當依據國家經濟發展趨勢和各項優惠政策，并結合自身實際情況，為企業長期健康穩定的發展做出具有整體性、方向應的發展定位和戰略目標。當前市場競爭較為激烈，企業在發展過程中要對存在競爭的企業做好相關的綜合分析，及時發現自身存在的不足，對未來發展面臨的挑戰和機遇做出一定的預判，制定科學的發展規劃。企業實行軟科學管理能有效的分析對手情況，對自身內部管理和綜合發展的優勢劣勢進行認知，為企業戰略規劃的制定提供重要信息和指導。

1.3 企業戰略規劃有效落實的保障

企業在制定科學的戰略規劃后應當給予充分的落實，發揮戰略規劃的功效，國家提出企業要進行滾動實施戰略規劃的號召，確定了滾動周期，企業在制定實行一段時間的戰略規劃后，及時的結合發展形式和自身實際情況做出后續的具體規劃和調整，制定新的發展目標。企業的軟科學管理為企業發展提供方向，為企業戰略規劃的制定和有效落實提供重要保障。

2 新形勢下企業戰略規劃制定和實施軟科學管理的內涵

企業在當前階段要想實現現代化轉型發展，就要制定科學的戰略規劃，對規劃方案給予有效落實，企業在轉型過程中會遇到諸多全局性和戰略性的發展問題，軟科學管理能夠有效對問題展開綜合性、科學性的分析，為企業的決策提供科學有效的支撐，形成具有時代特色的企業戰略規劃和軟科學管理形式，是當前企業發展的重中之重，全面推動企業健康穩步的發展。

3 企業戰略規劃制定和實施軟科學管理的有效途徑

3.1 明確職能完善制度

現代化企業應當建立完善軟科學管理研究部門，明確其工作職能，根據國家科技部制定下發的研究和管理辦法增強日常工作的管理。真正為企業的發展創造相應的價值，能夠使企業在經營發展過程中做到科學民主的決策，加強管控，促進企業發展。在戰略規劃制定完成建立相應的部門后，應當制定完善的管理制度，增強企業軟科學管理研究方向和管理內容，加強制約和監督，切實增強軟科學管理工作的效率和質量，對企業的各項計劃項目管理和資金流動等多項工作內容進行有效的管理，為企業的健康發展提供保障。

3.2 明確軟科學管理研究方向

企業根據現代化發展需求進行相應戰略規劃和各項內容的整改要落實的到實處，許多企業不能加強對各項工作的重視，使軟科學管理等工作流于形式，難以充分發揮功效。當前形式下企業在建立軟科學管理研究部門以后，還要對其進行相應的優化完善，確立工作職能，對企業戰略計劃的制定和相關管理研究工作創造價值。加強軟科學管理研究水平，根據企業實際需求制定相應的研究方案，加強部門員工的行為規范，切實做好本職工作。

3.3 加強企業軟科學管理課題研究

為保障企業戰略計劃的制定和實施，以及加強軟科學管理工作的成效，應當設立相應的軟科學管理研究課題。具體操作流程應當為：確立研究項目，組建專業的項目研究團隊，制定具體的項目研究計劃，待可行性研究后進行立項工作，對各個環節的工作任務進行具體劃分，穩定有序的進行研究工作，在項目執行過程中按照項目開始前制定的進度計劃進行實施，加強調研工作，增強研究工作的理論指導和實際數據應用。研究過程中加強對項目的管控，增強研究課題的成功率，最終對研究項目的內容、資金支出、取得成果和存在的不足進行綜合分析，在項目正式結束后進行該研究項目的全面評價和對參與人員進行鼓勵，對于取得的成果可以進行相關的申報和推廣應用。

3.4 拓寬軟科學管理信息來源渠道

當前處于信息大爆炸的時代，互聯網和信息技術的廣泛應用，網絡也成為了信息獲取的主流渠道之一，企業軟科學管理在信息收集的過程中可以利用互聯網進行資源共享，訪問一些技術成熟信息資源豐富的企業軟科學管理網站，吸取經驗，還可以訂購一些相關的付費網絡期刊，增強軟科學管理過程中知識的全面性。目前各類出版社出版書籍大量增加，軟科學管理類書籍也逐漸增多，企業軟科學管理人員應當根據研究需求，進行一些書籍的訂購，對書籍內容進行深入解讀研究，獲取有效信息，增強企業決策的科學性。企業應當鼓勵相關的軟科學管理人員參加一些學術交流研討會，不斷開拓了視野，還能和一些軟科學管理方面的權威人士進行近距離接觸，請教一些有助于企業發展的知識，加強知識的獲取，保障軟科學管理研究的權威性。管理人員應當加強調研工作，避免信息的片面性，增強信息的準確性，更好的應用于軟科學的管理研究工作中。

3.5 加強軟科學研究管理工作的合作交流

企業在發展過程中不僅要樹立現代化管理觀念，而且要進行相應的信息化建設，提升軟科學研究部門的科技水平和人員綜合素質，利用互聯網和信息技術建立完善的數據庫系統，錄入大量軟科學管理研究知識，在進行研究的過程中可以和外界信息進行對比，快速做出相應判斷，增強領導的決策。企業軟科學管理部門在發展過程中不能固步自封，為了提升企業戰略規劃的決策和管理水平，應當加強向和外界相關行業的學術交流，虛心請教，能夠有效的完善企業當前軟科學管理研究工作中存在的不足，及時進行優化，避免企業在發展過程中偏離戰略規劃方向。完善的軟科學管理研究部門應當在發展過程中逐漸形成自身的工作理念，為企業的戰略決策和管理創新創造價值，給予員工充分的理論指導和精神激勵，提升員工工作積極性和工作效率，真正使企業實現經濟效益和社會效益同步增長的目標。

4 結語

基于當前發展形式的需求，企業應當建立軟科學管理研究部門，為企業在新形勢下的轉型發展提供強有力的數據支持和發展規劃，制定科學的戰略規劃，應對當前激烈的市場競爭。加強企業內部控制管理水平，優化自身，為企業發展注入新的內容，實現發展架構的轉型過渡。

【參考文獻】

[1]郭敏藝.試論新時期戰略人力資源管理的核心內容[J].人力資源管理，2017（10）：119-119.

[2]劉江紅.財務管理在戰略規劃和決策上的應用研究[J].財會學習，2017（10）：68-69.endprint