“執行力”文化助推安全生產

吳豐燕

摘 要：山西省陽煤集團二礦黨委強化“執行力”文化，在堅持“制度管人、流程管事”的管理中，逐步融入企業文化，從“執行力”入手，將“執行力”作為文化管理的核心，逐步滲透到全礦的安全生產經營穩定工作當中。

關鍵詞：執行力文化；助推安全生產

2016年以來，山西陽煤集團二礦黨委在堅持“制度管人、流程管事”的制度管理中，逐步融入企業文化，從“執行力”入手，將“執行力”作為文化管理的核心，逐步滲透到全礦安全生產經營管理工作中，保證全礦各級黨組織方向正確、定位準確、執行有力、責任落地。在文化管理中，采用和風細雨、融入滲透的“軟著陸”方式，加強員工“自覺、自發、自動”的執行意識，用“執行力”文化激發學習、引發思考、鍛造團結、推進創新，確保安全生產成為“執行力”文化管理成效的顯示終端。

1 執行力文化“激發”學習 把好“三個方向”

二礦黨委提出，執行力文化“激發”各級班子把學習作為工作新常態、作為踐行工作的第一要務。要學習企業文化理念、政治理論、工作方法。將學習的基本單位圈定為團隊而不是個人，沒有團隊的學習，就沒有思想的統一、觀點的碰撞、很難達成共識。

文化理念引領方向。二礦黨委要求全礦干部員工認真學習陽煤企業文化理念，要求在全礦各基層隊組、調度、會議室、文化長廊、服務窗口等人員集中地方用標語、牌板、電子屏等形式，積極宣傳企業文化理念，通過氛圍營造促進理念滲透，同時，要求每名干部員工都要理解背誦記憶24條企業文化理念，用理念指導實踐，運用到工作當中。

政治理論修正方向。在8月份中心組學習會上，二礦黨委要求，全礦助理以上領導干部，要認真學習《中國共產黨問責條例》，要把思想統一到“黨要管黨、從嚴治黨”的高度上來；準確把握《中國共產黨問責條例》的主要內容和問責方式；要把學習落實《中國共產黨問責條例》與貫徹落實集團公司上半年黨風廉政建設“兩個責任”匯報會精神結合起來，特別是與集團公司董事長和紀委書記的講話結合起來，真正壓實“兩個責任”；把貫徹落實《中國共產黨問責條例》與當前的“兩學一做”和換屆工作結合起來，做到“兩學一做”不走過場，黨組織換屆執紀守規，否則追求黨紀政紀責任，嚴格問責。

工作方法辨別方向。二礦黨委強調，只有學習才能積累經驗、明確觀點、把握規律、掌握方法、解決問題。要學習《黨章》、《準則》、《條例》等各類制度，遠離“底線”、追求“高線”、不碰“紅線”。方向比努力更重要，方向比位置更重要。作為黨員干部，不學習就等于退步、不學習就等于放棄、不學習就等于黨性觀念不強。

2 執行力文化“引發”思考 做到“六個想一想”

二礦黨委強調，加大工作執行力，就發揚毛主席在《學習和時局》中強調的“開動機器”的精神，要善于使用思想器官，思考問題、查找不足、分析客觀，體現效果。做到“六個想一想”，把貫徹落實各項制度與各級干部的履職盡責和推進我礦的工作結合起來，

拍好“標準照”。二礦黨委要求全礦黨員干部要樹立全局意識、統籌意識、整體意識，胸中裝全局、統籌重管理、整體抓落實，找到工作標準、明確工作標準、對比工作標準，在全礦整體工作布局中尋找到自己的“坐標點”，擺正自己的位置、明確自己的職責，落實好職責內的工作，確保自身工作融入全局、支撐全局、服務全局，不拖泥帶水、不張揚個性、不偷奸耍滑、不唱“空城計”。

畫好“自畫像”。就是要求各級干部要結合“六個想一想”中的每一個問題，冷靜思考、真實回答、尋找差距、認真對待、補齊短板。任何事情、任何問題，首先要從自身主觀找原因，客觀公正分析自我，給自己“打分、劃檔、定格”。只有真誠面對，才能深層次找到不足，鞭策自己繼續努力。

找準“發力點”。就是做到“六個想一想”。一是要想一想：為二礦的大局工作擔當了沒有，執紀守規怎么樣？二是要想一想：自己說的和安排的工作，自己做到了沒有，工作落實了沒有？三是要想一想：主管和分管的系統及工作存在的問題是什么？有哪些表現形式？怎么解決？如何與礦的整體工作形成同頻共振。四是要想一想：黨風廉政建設“一崗雙責”的責任落實了沒有？如沒有，自己定格在哪一款？對應問責。五是要想一想：自己廉潔自律做的如何？能不能經得起任何人的監督、媒體的曝光和黨紀政紀的考問？六是要想一想：礦黨政安排的具體工作落實了沒有？如沒有，存在什么問題？是能力問題，還是態度問題，還是方法問題？沒落實，怎么辦？要求通過“六個想一想”，推進工作，把安全放在首位，扎實開展好“第三個百日安全活動”。

3 執行力文化“鍛造”團結 強化“四種意識”

二礦黨委組織班子成員和基層黨政正職專題學習集團公司黨委書記、董事長撰寫的《班子的形象就是企業的希望》一文，在學習討論中，二礦黨委書記提出，制度只有執行才有生命力，制度是綱，各級班子要牢固樹立制度意識、程序意識、紀律意識和規矩意識的“四種意識”，要“鍛造”團結和諧的班子形象。

深刻領會精神。二礦黨委要求，認真學習、深刻領會精神實質，思考集團公司董事長刊發的《班子的形象是企業的希望》這篇文章的背景，充分體會董事長的深刻寓意，領會翟董事長的執政思維和理論體系。班子的形象就是每個班子成員形象的總和，直觀體現就是作風，所以要咬住各級干部的作風建設，塑造各級班子的形象。做到一級抓一級、一級管一級、明責任、定懲罰、動真的、來實的、切實解決“嚴不起來、落實不下去”的問題。

強化“四種意識”。制度和程序是工作的基礎和保證、是紀律意識和規矩意識的前提。這“四種意識”，是鍛造各級班子形象的“游標卡尺”。每個班子成員的形象靠“塑造”，班子的整體形象靠“鍛造”。執行制度必須做到事事有安排、件件有回音、項項有考核、處處有督查；必須做到工作有安排、有側重、有落實，周而復始，始終如一。

抓好全年工作。安全和質量標準化是一切工作的基礎和源泉，沒有安全，什么都無從談起；要抓好體制和機制的改革，體制機制改革是集團公司大勢所趨，不回避、不遮掩，一切以紀律、規矩、程序、制度和作風為“綱”，各級班子能不能按規矩辦事是體現黨性觀念、紀律意識、政治觀念強不強的“游標卡尺”；做好黨組織的換屆選舉。換屆是對黨政主要領導執政能力、執政水平、執政技巧、執政藝術和黨性、原則性的綜合檢驗。一定要按照《黨章》的要求嚴格執行程序；保證穩定。要保證政治上的穩定、思想上的穩定、隊伍的穩定，穩定至關重要。

4 執行力文化“推進”創新 注重“七個結合”

二礦黨委按照集團公司要求，組織召開“基層黨建工作星級化數字管理座談會”，積極探索企業文化融入黨建、企業文化融入管理、企業文化融入支部的“項目化管理、星級化運作、數字化展現，公開化考評”黨建文化新思路，按照“應時、對路、實用、前瞻”的要求，二礦黨委要求，作為基層黨委、黨總支、黨支部，一定要按照集團公司要求，理清思路、整合完善、融合創新、制定好方案，注重七個方面的結合：一是與《黨章》要求相結合，注重方案的政治性；二是與政治形勢相結合，注重方案的時代性；三是與傳統工作相結合，注重方案的繼承性；四是與基礎工作相結合，注重方案的規律性；五是與現實存在相結合，注重方案的操作性：六是與問題導向相結合，注重方案的針對性；七是與目標結果相結合，注重方案的實效性。

執行力是企業管理成敗的關鍵。優秀與平庸、成功與失敗的區別就在于執行力的強弱。要解決管理中存在的問題，就必須打造一流的執行力。執行力是構成企業競爭力的基本要素，執行不力是當前企業面臨的突出問題，再好的戰略也離不開優秀的執行力，再頂尖的企業也要保持更強大的執行力，也因此，執行力成為了企業的效率之源、成功之本。endprint