探究土木工程施工中的材料選擇及質量控制策略

王 晶

陜西華山國際工程集團有限公司，陜西西安 721000

在土木工程施工過程中，建筑材料的質量管理與控制工作是項目工程管理工作的重要組成部分，它不僅直接決定工程造價，更是對工程質量有著不容忽視的影響。合理選擇施工材料并做好材料的質量把關工作，不僅能夠有效提升施工效率，保障施工質量，增加企業的經濟效益，還能為施工企業樹立良好的形象，增加企業的社會效益，促進土木工程建設行業的健康、有序發展。然而，許多施工企業為降低成本，選擇質量較差的施工材料，為土木工程施工帶來了大量的安全隱患，不僅影響建筑的使用功能，而且威脅人們的生命財產安全。如何采取有效措施做好施工材料質量管理工作，是本文需要探討的話題。

1 土木工程施工中材料選擇及質量控制上存在的不足之處

1.1 缺乏專業的材料管理人才

要做好施工材料質量管理與控制工作，首先要求管理人員具備專業的基礎知識與豐富的工作經驗，只有這樣，才能實現對施工材料的有效管理。現階段的土木工程建設行業中，施工企業并未對材料管理人員重視起來，大多采用非專業人員進行材料管理，也沒有對人員進行定期的、有針對性的培訓，這就導致施工材料質量管理人員專業知識不夠、工作經驗缺乏、整體素質較低，這就導致管理效率與管理水平低，嚴重阻礙了施工材料管理與控制工作的順利開展[2]。

1.2 缺乏完善的材料管理制度

制度是開展管理工作的基礎，如果缺乏一個較為完善的管理制度，將會導致管理工作的無序和混亂。目前，一些施工單位并未建立一個較為完善的材料管理制度，甚至存在沒有材料管理制度的現象，這就會導致施工材料在管理上存在著較大的隨意性，無法對施工材料實行嚴格的質量把控，在材料的選擇上，由于投入精力較少，導致材料選擇在很大程度上達不到施工要求的標準，為土木工程施工帶來了一定的影響。

1.3 材料管理方式落后，難以滿足社會的發展需求

隨著社會經濟的不斷發展，許多新材料、新技術和新工藝在土木工程施工過程中的應用越來越廣泛，傳統的材料管理方式已經不再適應現階段的土木工程施工要求，因此材料管理方式亟待改革。然而，在實際施工過程中，許多施工企業并未認識到這一點，依然沿用落后的管理方式進行施工材料的管理，導致理論與實際施工工作的脫節，不利于施工工作的順利開展；一些材料管理人員滿足于現狀，沒有根據社會的發展要求進行材料管理方式的創新，這也造成了材料管理方式的落后[3]。

1.4 材料的選擇方法缺乏規范性，監督力度不足

一般來說，施工企業在進行土木工程施工過程中，會單獨設立一個部門，專門負責施工材料的選擇與采購。如果施工企業對這個部門的管理和監督力度不足，就會導致一些部門人員為謀取私利，選購價格低廉但質量不過關的施工材料，不僅使得工程質量得不到有效保障，還會嚴重損害企業的社會形象，不利于企業的健康發展。因此，施工企業需要制定并完善對材料采購部門的監督管理制度，確保施工材料選購的規范化。

2 材料選擇的原則與加強材料質量管理與控制的措施

2.1 材料選擇的基本原則

2.1.1 質量優先原則

建筑材料的質量在很大程度上決定著工程整體質量，因此，在建筑材料的選擇上，必須堅持質量優先的原則。許多施工企業為了追求經濟利益、減少材料成本的投入，選擇購入價格低廉的建筑材料，并且在材料投入使用之前，并未對其質量標準進行檢測，使得工程建設質量無法得到保障，引發安全事故。施工企業過度追逐眼前利益，忽視了企業的社會形象，不利于企業長久的發展。因此，施工企業在材料的采購上必須更加認真負責，采購前要綜合考慮建筑材料的質量與市場價格，以質量優先為選購原則；在材料進場前，必須對其進行嚴格的質量把關，確保材料質量合格后才能投入使用；在選擇材料供貨商時，還應當綜合考察供貨商的資質、經營證明和業界口碑，確保所選擇的供貨商能夠提供高質量、充足、價格實惠的建筑材料。

2.1.2 針對性選材原則

土木工程施工場地大多在室外，因此，氣溫、光照、濕度和土壤等都會對建筑材料產生影響，建筑風格同樣也會影響建材的選擇。因此，在建筑材料的選擇過程中，必須對這些影響因素進行綜合性考慮，針對施工現場的實際情況，選擇合適的建筑材料。比如，當施工地區降水量較大時，應當選擇防水性較強的建筑材料；當施工地區氣候較為寒冷時，應當注重使用抗寒性能較高的建筑材料。將針對性原則應用到材料的選擇過程中，可以使得建筑內部環境更加貼近當地自然環境，滿足人們居住使用的需求。

2.1.3 環保性原則

在土木工程施工過程中，往往會不可避免地對周圍環境造成損害，不利于建筑行業的環保化發展。隨著低碳社會的建設理念逐漸深入人心，人們越來越認識到環保材料在工程施工中的重要作用。因此，在材料的選擇上，施工企業需要堅持環保性原則，重視對天然石材、金屬復合材料、滑石粉、乳膠漆等天然材料的使用，減少建筑施工對生態環境的破壞，在保證工程質量的前提下，打造綠色工程的形象，以此來塑造良好的企業形象，推動國家節能環保事業的發展。

2.2 加強材料質量管理與控制的措施

2.2.1 加強對材料管理人員的的培養，提高人員的綜合素質

要加強土木工程施工材料質量管理與控制，提升管理水平，首先要對材料管理人員重視起來。施工企業需要對材料管理人員開展定期的、有針對性的基礎知識和專業知識培訓，提升材料管理人員綜合素質和管理水平，并在實際施工過程中對其進行檢驗，從而培養出高素質管理人才；建立并完善相關考核制度，將考核成果與經濟利益掛鉤，促進材料管理工作的規范化發展。此外，在加強專業技能培訓的同時，還應當注重培養材料管理人員的職業道德素質，增加其工作責任感，避免材料浪費、不管不顧、中飽私囊和以次充好現象的出現，以此來保障材料質量。

2.2.2 建立并完善材料管理制度體系，貫徹落實管理制度

制度是管理的基礎，因此，要做好施工材料質量管理與控制工作，首先要建立健全材料管理制度體系，并將管理制度落實到材料管理工作的各個方面，以此來確保材料質量與施工質量。要建立健全材料管理制度體系，首先要明確管理人員的責任，對工作流程進行規范，對工作內容進行細化。其次，還應當嚴格檢測建筑材料質量，建立有效的材料質量監督與控制機制，牢固樹立質量意識，從而對材料質量和工程質量進行嚴格的把控。最后，采取多種形式完善材料管理制度體系，如采購管理制度、施工現場材料管理制度和材料管理獎罰制度等，將材料的事前管理與事后管理相結合，以此來保障材料管理制度的效果[4]。

2.2.3 改革與創新材料管理方法，建立科學化和信息化的管理方式

隨著信息化社會的不斷發展，計算機和網絡技術在人們的生產生活中應用越來越廣泛，因此，建筑材料管理工作也應當注重對計算機和網絡技術的應用，建立信息化和科學化的管理模式。對建筑材料實現信息化管理，不僅能夠提升管理效率，而且可以實現信息的共享。當施工過程中遇到材料方面的問題，信息化材料管理系統可以實現第一時間掌握材料狀況，大大方便了企業對建筑材料的合理配置，提升了材料的利用效率，對建筑成本的管理和控制也有積極的作用。因此，建筑企業需要轉變傳統的材料管理模式，建立信息化材料管理模式，充分發揮計算機和網絡技術在材料管理工作中的優勢。此外，施工企業還應當注重培養相關管理人員的創新意識，對管理方法進行不斷改革，與時俱進，開創材料管理新模式。

3 結語

綜上所述，土木工程施工中的材料選擇和質量控制是確保整個建筑工程施工質量的前提條件，因此，施工企業必須對材料選擇與質量管理工作重視起來，根據施工現場的實際情況，按照質量第一和環保性原則，有針對性地選擇施工材料，提升材料管理人員素質，建立完善的材料質量管理體系，改革并創新材料管理方法，以此來提升材料質量，促進企業的健康、有效發展。

[1] 郝耀邦. 探究土木工程施工中的材料選擇及質量控制策略[J].赤峰學院學報（自然科學版），2015（1）：65.

[2] 封文靜，李昊鵬，劉玉欣. 探討土木工程施工中的材料選擇及質量控制對策[J]. 科技與企業，2014（20）：27.

[3] 崔振強. 探究土木工程施工中的材料選擇及質量控制對策[J].黑龍江科技信息，2015（28）：266.

[4] 朱思武. 淺論土木工程施工的質量控制[J]. 黑龍江科技信息，2014（33）：284.