淺談如何落實做好水利工程施工質量管理工作實踐

趙華林

河南水建集團有限公司，河南鄭州 450008

水利工程屬于一項利國利民的基礎設施類工程，其施工質量的好壞關系著每一個使用者的人身安全，所以要求施工單位在施工作業期間增強質量管理意識，采取多種有效手段對工程質量加強管理，確保水利工程的各項功能作用的有效發揮。現階段很多水利工程施工單位在施工期間忽視工程質量管理工作，導致工程質量問題層出不窮，工程未達到標準的使用年限已經發生裂縫、滲漏等問題，不利于人們正常生活與工作的有序開展，所以施工單位在進行水利工程施工時，需要在管理意識提高的基礎上對出現的質量問題多加研究，結合具體的問題找出有效的處理辦法，以此提高管理質量和效率。

1 水利工程施工質量現狀分析

總結近年來水利工程施工的質量問題可知，問題主要表現在以下三個方面：首先，水利工程施工單位缺乏先進的質量管理理念，一直沿用過去傳統的管理理念，即僅在工程竣工后統一對工程質量進行檢驗驗收，此時出現質量問題難以進行大范圍的整改，僅能對小問題作相應處理，整個工程存在嚴重的質量隱患[1]。其次，施工管理體系不健全，當前很多中小型水利工程施工建設單位由于對質量管理不重視，所以在具體工作開展中未形成體系化的質量管理機制，未構建施工質量管理人事組織機構，施工作業人員對于自己所要負責施工的小項目質量要求認知不清，缺乏統一的施工質量標準，因此導致工程有質量問題。最后施工質量管理人員能力水平較差，對于水利工程涉及的復雜施工工藝和質量要求不了解，在進行現場管理時無法準確判斷作業人員錯誤的施工行為，為工程質量埋下了安全隱患[2]。

2 落實做好水利工程施工質量管理的策略分析

2.1 制定完善的施工質量管理體系

水利工程施工質量的提高需要施工單位提高管理意識，制定與工程施工情況相配套的質量管理體系，從制度層面對施工作業人員的行為加以約束，使得質量管理人員可以根據該體系制度對工程質量做好全面的管理。該體系中首先需要明確管理的質量標準和內容。施工單位質量管理部門要結合工程施工任務、環節，確定具體的施工項目以及每個項目使用的技術、標準，以此在施工前可以結合相關內容對全體施工人員做好施工技術交底工作，使得施工人員可以對施工內容、標準有詳細的了解，可以按照掌握的內容來進行標準化工程的建設[3]。其次，體系中需要有項目責任人制度。施工單位結合以往工程施工情況，按照各個施工項目的不同將工程內容進行細致的劃分，其中各個小項目委派專人進行施工進度與質量的管理，以此在施工期間可以由小項目負責人對施工人員的作業行為和質量進行管理，之后質量管理人員再結合工程質量標準和施工規范對工程再次進行管理，可以有效規避質量隱患的出現。最后質量監督機制。施工單位除了需要依托質量管理人員加強工程質量管理外，還需要構建質量監督機制通過第三方監理機構以及政府機構、群眾的力量對工程質量進行管理。

2.2 加強施工質量的監理管理

監理管理為現階段諸多工程建設施工期間常用的一種質量管理方法，施工單位以及工程發包方通過監理機構的監理工作可以獲得工程實際的施工質量情況。所以在對水利工程加強質量管理期間，施工單位需要找尋具有較強監理能力的機構負責水利工程的該項質量管理工作，并且在具體的監理工作開展之前，施工單位需要對從事工程監理工作人員的能力進行調查了解，待所有監理人員均具有工程監理資格而且工作能力符合該項工程要求時才可以進行工程的施工監理。同時在監理期間施工單位需要使用監理機制來對監理人員的各項工作做出要求，監理人員每天在施工現場需要加強現場巡查工作，嚴格按照水利工程施工建設標準中的要求，檢查施工人員的各項施工行為，及時向水利工程發包與承包方傳達存在的施工質量問題，不可出現問題的隱瞞不報，施工單位需要在了解具體問題基礎上盡快確定是哪個項目發生此種問題，可以盡快找到相關項目負責人盡快進行施工變更，降低工程質量問題發生率。監理人員在具體項目施工結束后，要依據標準對項目施工質量做好全面檢查，待工程項目不存在問題后由總監理師和工程質量管理總負責人共同簽署工程質量意見書，以此從具體項目出發杜絕施工質量問題。

2.3 做好施工現場管理

施工前，質量管理人員需要對工程施工所需要的施工設備、物料進行質量管理，以此確保用于水利工程建設使用的物料均為合格材料，施工機械不存在質量問題可以正常開展施工工作。施工中需要大量使用水泥、鋼筋、混凝土等材料，這些材料質量不合格會影響工程施工質量，所以在施工前物料采購人員需要結合施工方案對于物料型號和標號、性能質量、使用數量等信息進行把握，之后提前到市場進行物料價格、性能調查，從中選取物美價廉的施工物料用于水利工程建設。同時在物料進入到施工現場后工程質量管理人員需要對其質量進行檢查，確定物料不存在進水發霉、過期、外部有損傷和油漬等情況后分門別類的進行材料的保存，防止強降雨天氣造成的物料性能狀態變化以及腐蝕問題。在開始應用施工物料之前，質量管理人員還需要再次對材料進行質量的抽樣檢查，以此通過重重檢驗可以最大化的避免不合格物料在工程建設中使用。

施工中的管理，在此期間質量管理人員需要在每天的施工巡檢過程中，對不同施工項目是否按照“第一工序到場”原則來施工進行檢查，經檢查存在施工工序錯誤問題，要對該種錯誤造成的工程質量潛在隱患進行評估，若問題較為嚴重需要責令施工作業人員進行施工變更。同時施工期間管理人員需要按照“六不準”原則進行管理，即施工期間不允許檢查不合格的物料在項目建設中使用，不準在沒有收到開工報告時擅自開工建設，不準沒有對上一道工序進行質量檢驗就直接驗收，不準在驗收不達標時直接進行其他項目的施工，不準未做好施工前的準備工作就直接開工以及不準對出現的問題自行進行施工變更。如果作業人員出現上述違背施工原則的行為，需要質量管理人員及時指導作業人員進行停工，重新進行組織調整，并且與監理人員一起對問題進行分析，若為有嚴重質量隱患的工程項目需要向施工單位指出問題并提出重新施工的建議，如果問題較小則在報告給施工單位后要求項目負責人與工程設計人員制作施工變更方案來解決質量問題。

2.4 提高施工質量管理人員的管理能力和施工人員作業能力

首先，施工單位應積極向國內外不同類型水利工程學習施工質量管理經驗，從而總結出適合我國此類工程建設的標準，以此對全體質量管理人員進行管理培訓，使得管理人員對工程管理相關知識熟悉掌握前提下，使其可以在實際的水利工程施工建設中鍛煉提高管理能力。定期培訓結束后，施工單位需要以水利工程質量管理基礎理論知識和操作技能兩方面標準對管理人員的管理能力進行考核，其中操作技能占據總分的60% ，考核通過者可以直接上崗從事管理工作，未通過者則需要繼續接受考試。同時由于大部分的水利工程施工環境較為惡劣，具有豐富管理經驗和管理能力的管理人員不愿意來到這些地方從事工程質量管理工作，所以施工單位需要提高質量管理人員的薪資待遇和績效，以此吸引諸多管理人才，以飽滿的工作熱情從事該項管理工作。其次，對于工程施工人員能力的提高管理，需要施工單位按照工程施工的重難點，聘請專業能力較強的技術人員對施工人員的工作情況進行指導與培訓，在日常工作結束后技術人員結合自己的豐富經驗，向施工人員進行先進施工技術操作規范的介紹與操作培訓，以此使得施工人員能夠應用所學習的先進技術開展水利工程施工，可以正確的操作施工設備，不斷提高施工作業的質量和效率；同時，施工單位需要制定施工人員激勵機制，每個月評出施工質量最佳的員工給予一定的物質獎勵，以此激發施工人員工作積極性，可以保質保量的進行工程建設。

3 結語

水利工程對于國家經濟進步、農業發展意義重大，目前國家雖然非常重視該類型工程的建設，但是在工程質量管理中還存在較多的不足之處，所以水利工程施工單位需要在后續的施工管理中，充分認識到質量管理對于工程質量的積極影響，進而使施工的各個階段始終在現代化質量管理理念指導下從制度、施工現場、人員等方面給予水利工程全面、系統的質量管理。