千億茅臺的新動力：讓傳統(tǒng)企業(yè)與信息化深度融合“智慧茅臺”工程頂層設計方案在京通過專家評審

7月17日，茅臺集團在北京組織召開《“智慧茅臺”工程頂層設計方案》（以下簡稱《方案》）專家評審會。經(jīng)過與會專家的質(zhì)詢和討論，一致通過了此設計方案。這意味著指導“智慧茅臺”工程建設的行動綱領即將出爐。

“今天的評審會，是我們最近一段時期，立足于推動茅臺持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的初衷，在推進重大戰(zhàn)略問題上極具意義的又一次重要探索與實踐。”茅臺集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳在會上表示，茅臺將以開放胸懷、堅定態(tài)度、務實作為，讓茅臺跟上時代真正“智慧”起來。

評審會由茅臺集團黨委委員、副總經(jīng)理張德芹主持。

茅臺集團黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師楊建軍，茅臺酒股份公司副總經(jīng)理張家齊、萬波、王崇琳，茅臺集團總經(jīng)理助理張連釗，茅臺酒股份公司總經(jīng)理助理黃維，以及茅臺集團公司辦公室、信息中心、戰(zhàn)略管理處、技術(shù)中心等部門負責人參加會議。

“智慧茅臺”助推轉(zhuǎn)型升級

“茅臺是一家典型的傳統(tǒng)企業(yè)，我們的信息化水平，與品牌影響力并不相符。”在與專家交流時，李保芳坦率表示。“利用現(xiàn)代化的信息科技手段，打破 籬、聯(lián)通孤島，才能真正做到數(shù)據(jù)的‘聚通用’，讓企業(yè)治理的效率和水平得到質(zhì)的提高。”

據(jù)悉，此次方案在大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟、信息化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合的大背景下，立足于頂層設計，以期從根本上解決茅臺內(nèi)部存在的“信息孤島”、“信息藩籬”、治理效率低下等痛點問題。

有關(guān)人士告訴記者，茅臺集團攜手中通服咨詢設計研究院有限公司，經(jīng)過6個多月的深入細致的工作，精心編制了《“智慧茅臺”工程頂層設計方案》，方案以創(chuàng)新驅(qū)動為核心，以兩化融合為主線，以提質(zhì)增效為中心，通過全方位、全過程、全領域的信息化管理，助推茅臺集團轉(zhuǎn)型升級。

據(jù)介紹，“智慧茅臺”工程，針對茅臺集團信息化現(xiàn)狀與需求，梳理出了以“MT1216”為核心的建設內(nèi)容，包括一個立體網(wǎng)、兩大支撐中心、一個大數(shù)據(jù)平臺以及六大智慧應用：部署綜合立體的信息感知網(wǎng)絡，實現(xiàn)廠區(qū)WIFI全覆蓋、各類管網(wǎng)和水煤電氣資源的智能化管控、智慧樓宇管理和環(huán)境信息自動采集、整體網(wǎng)絡環(huán)境達到信息安全等級保護三級要求；重點推進數(shù)據(jù)中心和“智慧茅臺”運營展示中心建設，整合私有云和公有云資源，打造易維護、易擴展、高可靠、高效率的茅臺云，支撐“智慧茅臺”的各項應用、日常管理精準調(diào)度和應急指揮需求，提高集團綜合運營管理與決策水平；推進“智慧茅臺”大數(shù)據(jù)平臺建設，實現(xiàn)公司各類信息數(shù)據(jù)資源的融合貫通，構(gòu)建大數(shù)據(jù)資源池并開展大數(shù)據(jù)分析和應用，為指導生產(chǎn)、改善管理和輔助決策提供科學依據(jù)；重點推進智能工廠、智慧園區(qū)、智慧營銷、品質(zhì)生活、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、文化傳播建設，豐富完善集團各領域智慧應用，最終形成“服務生活、服務生產(chǎn)、服務管控、服務外延”，打造綠色、科技、人文、安全的智慧園區(qū)的“四服務一打造”的信息化服務和運營體系。

茅臺集團相關(guān)負責人表示，“智慧茅臺”是一項復雜工程，茅臺將本著“先易后難、急用先行、集約整合、示范推廣”的原則，推動“智慧茅臺”工程建設，最終將其打造成為兩化融合助推傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范，助力國酒文化弘揚、強化生態(tài)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新、推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展、促進智慧工廠打造。

專家點贊 《方案》順利通過評審

為確保頂層設計的科學性、先進性、可行性和前瞻性，茅臺集團邀請9位具有學術(shù)聲望和成就的權(quán)威專家進行評審，為方案“把脈、會診、開方”。

據(jù)介紹，評審專家包括中國科學院院士、北京理工大學副校長梅宏，中國工程院院士、浪潮集團首席科學家王恩東，香港工程科學院院士、澳門大學首席副校長、香港科大校長特別助理、香港科大霍英東研究院院長倪明選，貴州省政協(xié)原副主席、貴州師范大學副校長謝曉堯，中國酒業(yè)協(xié)會理事長王延才、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會常務副理事長、國家信息化專家咨詢委員會委員高新民，中國信息通信研究院總工程師余曉暉，北京郵電大學理學院執(zhí)行院長、博士生導師黃善國，云上貴州大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司首席執(zhí)行官馬文毅。

通過看PPT匯報片、質(zhì)詢和討論，專家們表示，《方案》總體思路和主要內(nèi)容符合國家關(guān)于大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、和數(shù)字化建設，中國制造2025等宏觀要求和發(fā)展方向，符合茅臺集團戰(zhàn)略方向和實際需求，對促進茅臺集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，具有重要意義。

專家組同意該《方案》通過評審，并建議編制單位按照評審會上專家提出的意見和建議，對《方案》做進一步的修改和完善，發(fā)布實施。專家們指出，《方案》編制思路清晰、結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容詳實，提出的建設目標明確，主要任務和重點工程立足需求和信息技術(shù)發(fā)展趨勢，工程架構(gòu)設計和實施路徑基本合理，保障措施務實可行，總體上具有前瞻性、先進性、適用性和可操作性。

“長期以來，茅臺都是貴州的一張金字招牌，而大數(shù)據(jù)則貴州近年來的新招牌，在我看來，茅臺加大數(shù)據(jù)就是老牌牽新手，是一個新的創(chuàng)舉。”貴州省大數(shù)據(jù)發(fā)展管理局副局長景亞萍在評價智慧茅臺工程時說。

“當前貴州省大數(shù)據(jù)發(fā)展已經(jīng)進入新階段，融合是大勢所趨、時代主題。”景亞萍指出，今年貴州大數(shù)據(jù)發(fā)展的重點之一，就是加快推進大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟深度融合，實施“萬企融合””“萬企上云”，打好“數(shù)字經(jīng)濟”攻堅戰(zhàn)，推進三次產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化升級。而茅臺，就是這方面的標桿和典范。

據(jù)悉，貴州省大數(shù)據(jù)發(fā)展管理局將從人才支撐、資源支持、數(shù)據(jù)支持、政策支持等方面，形成一系列支持茅臺集團信息化發(fā)展的政策組合拳，將智慧茅臺打造成為全省領先、全國有影響力的大數(shù)據(jù)融合標志性項目。“貴州省大數(shù)據(jù)發(fā)展管理局愿與茅臺集團一起努力，用智慧開創(chuàng)未來，推動茅臺集團乃至整個酒類行業(yè)與大數(shù)據(jù)的深度融合，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新舊動能轉(zhuǎn)換提供強大支撐。”

李保芳：讓茅臺跟上時代真正“智慧”起來

“茅臺能從年產(chǎn)不到100噸的小作坊起家，成長為產(chǎn)能4萬噸、產(chǎn)品輻射遍及全球的特大型企業(yè)。一個極為重要的原因，是歷經(jīng)了工業(yè)化、市場化、股份制改革等轉(zhuǎn)型。”評審會上，李保芳這樣指出，“今天，隨著大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等新一代信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應用，我們正處于更高階段的‘算法’時代。與之相伴的是，一個又一個‘信息孤島’被打通，全社會正以過去不可想象的速度與效率，把企業(yè)個體推向被海量信息包圍的外部競爭環(huán)境之中。企業(yè)的應變速度與應變手段，均需發(fā)生革命性變化。”

“過去的茅臺，一枝筆、一個本，就能管理一個廠；今天的茅臺，一枝筆、一個本，只能記錄一件事。”李保芳冷靜地分析道，“以信息化時代的標準，盛名之下的茅臺，并非真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)。生產(chǎn)、營銷、管理各個環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)氣息仍然濃厚。說到底，作為一家受到國內(nèi)外高度關(guān)注的實體企業(yè)，茅臺的信息化建設水平，與茅臺品牌還極不相稱。”

“這種不相稱，其實質(zhì)是嚴重滯后。在瞬息萬變的市場環(huán)境下，帶來的是對競爭力和綜合實力的巨大拷問。所以，從長遠發(fā)展計，茅臺從未像今天這樣，迫切地需要引入互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等手段，通過“兩化”深度融合，用更高效、更強大的‘大腦’與‘神經(jīng)’，改造傳統(tǒng)、推動升級。”

“作為典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，茅臺有條件、有實力，也應該與信息化深度融合，”李保芳指出，“‘智慧茅臺’建設理當成為‘千億茅臺’的重要助力。‘智慧茅臺’建設，是一項復雜的系統(tǒng)工程。最為重要的是，從生產(chǎn)端到供給側(cè)，要形成暢通的數(shù)據(jù)流、信息流。其方案設計與推進實施，要直擊痛點、打破藩籬，統(tǒng)籌規(guī)劃、聯(lián)通孤島，高效落實、服務發(fā)展，力求建成貴州最好、行業(yè)一流的水平，成為中國最傳統(tǒng)、最具代表性的實體產(chǎn)業(yè)與信息化深度融合的典范。”

“我們每年投放市場的產(chǎn)品，包括茅臺酒、醬香系列酒在內(nèi)，以數(shù)億瓶計。它們是在流通環(huán)節(jié)，還是到了商超賣場？是進了家庭，還是餐館？消費主要集中在什么區(qū)域，消費者處于什么年齡段？一定時期內(nèi)的消費總量，是總體穩(wěn)定，還是激烈波動？”李保芳表示，“作為中國最知名的產(chǎn)品之一，信息化時代的消費者對茅臺酒的服務需求背后，是非常龐大的數(shù)據(jù)資源，也是一筆非常寶貴的數(shù)據(jù)財富，關(guān)鍵在于想辦法用好，才有助于茅臺走得更穩(wěn)、行得更遠。”

談到方案的實施與推動時，李保芳一再提到“頂層設計”這個概念。他表示，“我們要讓頂層設計，在我們的手里完成。‘智慧’茅臺是個長期的戰(zhàn)略，有起點沒有盡頭，需要一代一代茅臺人堅持不懈地努力完成。”