精細化財務管理在機關事業單位的應用

張秀燕 漳州市統計局

精細化財務管理是指一種管理分工精細化、管理工作質量精細化的現代財務管理模式。在機關事業單位的運營中應用該項管理模式，能夠促進機關事業單位財務管理水平，提高機關事業單位工作效率，因此，應深入分析該項管理模式在機關事業單位中的應用，以總結出一套更為有效的精細化財務管理方案，促進機關事業單位財務管理水平的發展。

一、在保持管理理念先進性中的應用

在現代管理學領域內，人們普遍認為，科學化管理的第一層次為規范化，第二層次即為精細化。在精細化管理中，人們基于常規管理，通過精細化的分工，可以最大化地降低管理所占用資源，使管理工作更高效，優化各項工作的質量。基于此，精細化管理理念逐步成為現代管理理念的重要組成部分。精細化管理理念在財務管理的應用：一方面，將責任管理精細化，強調責任管理的落實，即通過將各項工作內容精細劃分，具體化、明確化地分配給個人，以便于讓每位工作者都在履職時都能明晰責任，盡職、盡責到位地完成自身的任務，最大程度地保障各項工作被一次性地落實到位，另一方面，將質量控制精細化，精細化管理理念倡導的今日事今日畢，且當天的工作結束后，還要進行事后質量檢查，以及時發現、處理工作中存在的不足與問題，實現高質量履職工作效果，因此，精細化管理理念作為高新管理科技的重要組成部分，應用到財務管理先進性建設上，有助于財務管理質量水平的發展，將精細化財務管理理念融入機關事業單位財務管理理念的建設中，能夠有效保持機關事業單位單位財務管理理念的先進性，提升機關事業單位的財務管理水平。

二、在推進財務管理信息化中的應用

在財務管理中，財務管理信息化是現代財務管理建設的主要目標之一。機關事業單位財務管理信息化是通過不斷引入新的信息化管理技術，結合合理的權限設置，使各個崗位的職責范圍更加明確具體，提高每個工作人員的責任意識，就目前來看，被逐步引入財務管理中的信息化技術主要以自動化、數字化技術為主，借助專業的軟硬件設施，對財務信息進行統一的錄入，將各類資金來源、各項項目支出等賬目，進行數字化的轉換，使各項財務管理業務均可以實現線上操作，同時，開通與其他資金往來單位線上操作通道，便于實現賬目數據信息傳遞上的數字化。然后再細劃管理權限，利用信息管理系統的操作可追溯功能，結合精準的操作、瀏覽權限劃分，構建出具體、明確的責任分工方案，然后采用配套的績效考核制度，全面提高工作者的責任意識，使各項工作能夠一次性落實到位。精細化財務管理要求財務工作者把信息化技術進步成本、控制、效果同財務管理信息化需求與效果有機結合，實現信息化管理的事前參與和超前控制，確保財務管理信息化進程有目的、有秩序、規范優化，穩步推進。

三、在增強預算管理中的應用

在機關事業單位的運行中，預算管理是財務管理中的一個重要組成部分，預算管理的主要作用是規范合理運用預算獎金，控制不合理支出，保證單位各類資源合理、高效運用。將精細化財務管理理念應用到預算管理中，能夠幫助工作者制定出更加詳盡、準確的預算方案，為后續資金申請、使用、績效考核等預算管理工作提供依據。一方面，建立完善預算管理組織保障，機關事業單位應秉承精細化的理念原則，成立一個預算領導小組與一個常務工作小組，全面負責本單位預算管理的組織工作，并將預算管理的監督、審核等各項職責，明確細化分配給預算領導小組各位成員，做到責任到人，為本單位預算管理提供組織保障。另一方面，細化預算管理職責，將預算數據收集、預算草案擬定、預算申報審批時限等職責，細化分配給常務小組成員，促使工作者在有效時限內盡量一次性、盡職、到位地完成各項預算工作任務，提高完成速度，提升預算管理質量，為預算管理工作的開展提供更加明確、可靠的指導，保證預算管理工作的準確性與有效性。

四、在強化財務風控中的應用

財務風控是財務管理中一項重要工作內容，機關事業單位通過做好財務風控工作，可以保障自身的資金應用實效性與安全性。將精細化財務管理理念運用于機關事業單位財務風控中，有利于進一步強化機關事業單位財務風控工作，提高財務管理工作水平。基于精細化財務管理模式，應先制定明確的財務風控戰略、目標，然后按照各財務管理崗位的職能，將其進行細化、分解，再分配給各個財務工作崗位，使財務風控戰略規劃，得以有序、深入地貫徹到每項財務管理工作環節中，并發揮其相應的作用，以強化機關事業單位的財務風控執行力，從而提升單位內部資金流動管控工作水平，保證財務管理工作順利達到預期目標[1]。

五、在優化工作人員專業水平中的應用

精細化財務管理模式、理念在提升工作人員專業水平中的應用，主要體現于其在豐富工作者配套管理知識、提高管理執行力等方面。機關事業單位可以通過培訓，幫助工作者掌握該模式的配套應用技術、理念，擴展其工作思路，使其能夠更好的配合財務部門，開展精細化的管理工作，以形成內部合力，有力推進機關事業單位財務管理水平的發展。為此，在團隊建設中，機關事業單位需要將精細化財務管理知識、理論，納入培訓內容建設中，并制定相應的培訓計劃，促進工作者不斷積累、掌握精細化管理知識、技術，提升其專業水平，同時，設置合理的培訓考核機制，并將考核結果計入績效計算中，以更好地鞏固培訓工作效果。此外，在培訓方式上，可以引入內訓軟件，將錄制好的精細化財務管理培訓課程、配套資料，上傳到軟件中，供工作者隨時下載、學習，以免脫崗學習過于頻繁，影響其正常工作[2]。

六、結論

綜上所述，增強精細化財務管理應用效果，能夠提升機關事業單位的建設水平。在機關事業單位運作中，借助精細化財務管理可以提升工作質量、增強管理新技術引入的目的性、保證預算管理的準確性、促進財務風控順利達到預期目標、優化工作者業務能力，從而推動單位財務管理水平的提升。