家族企業要有六方面創新

趙乃忠

（作者系浙江省煙草公司杭州市公司副經理、經濟師）

放眼全球，世界80%以上的公司屬于家族企業。據估計，目前在我國大陸的民營企業中，家族企業至少占到90%以上。浙江是我國家族企業最密集的省份之一，對全省經濟走在全國前列發揮著重要作用。進入新時代，浙江家族企業成長到一定規模，原來的家長式管理、親緣關系與現代化管理、可持續發展之間的矛盾進一步凸顯，迫切需要突破原有家族式管理的局限，聚焦聚力高質量發展，不斷開創發展新局面。

新時代浙江家族企業要有新的產權制度。隨著市場經濟不斷發展，浙江家族企業規模逐漸擴大，企業管理難度隨之增大。所有者兼經營者的經驗管理已落后于時代步伐，需要尋求有管理才能的專家來管理企業，使企業的所有權和經營權逐步分離。從企業發展階段看，為解決擴大規模所需要的資金，需實行股份制改革。技術不斷更新，也需要及時學習新技術、引進技術人才、購買專利，進而形成技術參股。開創新時代浙江家族企業發展新局面，必須加快產權制度創新，努力實現資本社會化，積極實行股份制或股份合作制，廣泛吸納各類社會資金和人才，突破制約家族企業繼續發展的瓶頸。

新時代浙江家族企業要有新的管理模式。隨著浙江家族企業不斷發展壯大，管理層次及崗位職責日益細化。這就對創新家族企業現有的管理方式提出了新要求。為此，必須采取有力措施，全面提升企業經營管理人員的專業化水平，及時吸納優秀的專業管理人才，聘請受過專門經濟管理或企業管理培訓的專業人員，充分發揮其技能優勢，真正實現管理人員專家化、企業制度規范化、管理方法科學化。

新時代浙江家族企業要有新的發展動能。積極培育發展新動能是新時代開創浙江家族企業發展新局面的重要動力。要緊跟時代發展步伐，適應“互聯網+”新趨勢，以數字經濟為核心，以新經濟為引領，加強科技創新，堅持標準引領，推動互聯網、大數據、人工智能與家族企業深入融合，打造浙江家族企業核心競爭力。要積極融入全面開放新格局，以“一帶一路”為統領，堅持引進來、走出去，用好世界電子貿易平臺，進一步擴展對外開放的范圍，全面提升浙江家族企業發展水平。

新時代浙江家族企業要有新的企業文化。大多數家族企業文化受家族文化影響很深，而真正優秀的企業文化應該是一種“企業本位”的管理文化。要實現由“重信任”文化向“重契約”文化轉變，改變家族成員之間靠道德、信任與默契等非正式制度去約束家族成員的做法，更多依照法律、制度管理企業，真正實現企業制度化、規范化發展。鼓勵企業大膽改革創新，形成不斷創新的企業文化，為家族企業發展提供有力的文化支撐。

新時代浙江家族企業要有新的交接機制。據浙商研究會調查結果顯示，基于企業家生命周期理論，未來10至20年將是中國民間財富從第一代創業者轉向第二代繼任者的高峰期，有80%的浙商家族企業面臨交接危機。在繼任者問題上可優先考慮子女，對于有潛力、有意愿的子女可以重點加以教育、培養、鍛煉。沒有合適親屬繼任的家族企業，可以適時考慮引入職業經理人，實行所有權和經營權分離。對于企業的中層干部，不妨撇開“親友團”，從基層中選拔優秀人員作為管理者，真正形成科學規范的任用機制，為浙江家族企業可持續發展提供人才支撐。

新時代浙江家族企業要有新的營商環境。開創新時代浙江家族企業發展新局面，必須創造有利于家族企業發展的良好制度環境，為家族企業高質量發展注入更多軟實力。要從法律上明晰家族企業產權制度和交易規則，結合實際制定具有浙江特色的家族企業財產繼承等法規制度，保護家族企業合法的經營權益、財產權益、繼承權益。