組工思路

發布者：杭州經濟技術開發區黨工委組織部

亮點：社區組織換屆“回頭看”

舉措：

杭州經濟技術開發區以“百千萬”蹲點調研工作為契機，全面開展社區組織換屆“回頭看”工作，檢驗和鞏固社區組織換屆選舉成果，進一步夯實基層基礎。

“六查六看”抓研判，明確重點。通過查政治建設看“四個意識”是否牢固、查隊伍建設看整體功能是否增強、查工作實績看服務承諾是否履行、查組織建設看核心作用是否發揮、查制度建設看日常管理是否規范、查紀律作風看廉政底線是否堅守，重點關注新一屆社區班子政治意識、領導作用、工作推進、干部培養和撤村建居后班子整體運行情況。

“三級聯動”抓調研，摸清實情。黨工委領導班子帶頭，重點聯系12個撤村建居社區，委機關各部門（單位）分別到結對社區蹲點調研。街道黨工委落實主體責任，成立6個工作組，集中1個月時間深入36個社區走訪調研。各社區黨組織積極準備、全力配合。

“雙管齊下”抓整頓，立查立改。逐個社區進行分析研判，提出針對性整改措施。一方面，對沒有體現領導核心地位和作用、缺乏戰斗力和凝聚力的2個社區黨組織，確定為后進基層黨組織，強力整頓轉化。另一方面，對不敢直面矛盾、不愿動真碰硬、工作消極應付、重點工作推進不力的1名社區書記、10名社區班子成員，分別采取撤換免職、依規罷免、誡勉談話等措施進行教育或調整。

“四項舉措”抓長效，鞏固提升。深入開展“爭做‘四個人’、爭當排頭兵”主題實踐活動，選樹和宣傳一批社區干部典型。制定最強支部創建標準，打造社區“最強黨支部”。加強社區后備干部隊伍建設，充實完善200人的社區后備干部隊伍人才庫，及時提拔使用6名優秀社區后備干部。全面實施社區黨組織和社區干部底線管理，健全完善社區干部管理監督和考核激勵機制。

發布者：湖州市南潯區委組織部

亮點：抓實“兩全”建設打造全域黨建陣地

舉措：

湖州市南潯區按照“全領域建強、全區域提升”要求，堅持系統化布局、精準化施策、項目化推進，著力加快全域黨建陣地建設，推動基層黨建再提檔、再升級。

堅持全領域全區域建設，構建大格局。堅持把黨建陣地建設納入區對鎮、鎮對村社綜合考核，倒逼各級黨組織比進度、比質量、比效用。貫通村社、兩新組織、行業系統等黨建陣地，啟動實施“四縱四橫紅色動脈”工程，精心打造100個黨建示范點、5個樞紐型黨群服務中心，改建提升60個陣地落后村。突出政治功能建設，全力推進習近平新思想學教館建設和紅軍長征追蹤館提升，新建10個“紅色農家院”，全面推行“一徽一旗一墻一欄”，不斷推動紅色基因傳承。

堅持規范化常態化管理，推動大實轉。嚴格標準管理，優化《黨群服務中心設置和管理規范》，制定出臺市級標準，力爭上升為全省標準，在此基礎上全面推行工作人員準職業化管理。推行星級管理，在各類黨群服務中心全面實行“定級掛星、動態管理”，每年評定20家五星級黨群服務中心，采取優秀增星、后進摘星辦法，推動黨建陣地不斷升級。探索協同管理，建立黨組織領導、政府主導、社會參與的服務體系，在工業園區和鎮級黨群服務中心試點開展服務項目眾籌活動。

堅持功能性實效性使用，發揮大作用。整合各類黨建陣地資源，推行“需求清單、項目清單、資源清單”三張清單，推動“最多跑一次”改革向基層延伸。精心組織“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，深化“紅色星期六”主題黨日、“紅色茶話會”、“初心檢閱”等載體，打造黨員群眾身邊的“紅色家園”。以“水晶晶”黨員志愿服務為品牌，規劃建設30個樞紐型志愿服務站點。

發布者：金華市金東區委組織部

亮點：公開競選基層黨建精品示范點

舉措：

金華市金東區針對部分基層黨組織以“標線”當“高線”、部分黨建陣地示范帶動實效不明顯等問題，對基層黨建精品示范點探索實行“公開競選”，推進全區域、全領域黨建水平“螺旋式”持續對標提升。

項目申報制，變“任務下達”為“申請上報”。改變以往在年初下指標、分解任務的工作方式，實行黨建示范精品點“自主性申報”。由鄉鎮自主上報今年黨建示范項目“做什么”“怎么做”，對新的一年“點”的選取打造、“線”的布局走向及“面”的效果提升進行統籌考慮，形成方案，并通過項目化、清單式等方式進行項目申報。

競爭陳述制，變“雨露均沾”為“競爭吆喝”。在項目申報匯總的基礎上組織召開精品點創建競爭陳述會，通過競爭陳述、現場問答、專家點評、民主測評四個環節擇優列入創建名單。先由各鄉鎮圍繞自身精品點“特色亮點是什么”“創建路徑是什么”“能為群眾帶來什么”三個問題開展競爭陳述，再由參會代表與陳述者雙方開展現場提問交流互動，在聽取各方陳述意見之后，由區委組織部部務會議成員、涉農機關部門以及基層黨群代表組成的專家評審團一一點評，最后在無記名投票測評的基礎上，酌情研究明確創建清單。

集體論證制，變“單方決策”為“集體共商”。創建清單明確之后，由區委組織部牽頭召集各鄉鎮、涉農部門及相關群團組織開展集體論證。充分發揮“黨建帶群建”的工作優勢，由鄉鎮與部門單位雙方分別陳述精品點創建等自身工作需要對方提供的支持與幫助，以及自身為推進對方工作而有能力提供的政策與資源。在供需對接、有無互通的基礎上，對精品點的選址規劃、運作模式、功能定位等方面再進一步深入研究，論證形成細化可行的工作方案，推進資源共享、互促共贏，實現示范創建實效最大化。