房屋建筑工程施工質量管理的研究

董家浩

中鐵建工集團山東有限公司，山東青島 266000

房屋建筑工程施工屬于建筑工程施工中的一種，主要根據工程類型和功能進行施工選擇，從而獲得適合人們居住、生活的建筑環境。通過房屋建筑工程施工質量管理，可進一步提升房屋建筑工程的整體質量。因此，在實際項目建設過程中，相關工作人員需要對工程施工質量管理進行深入研究，以此來提升我國整體的建筑工程施工水平。

1 房屋建筑工程施工質量管理的意義

1.1 提高房屋建筑施工企業的整體管理水平

在整個房屋建筑工程建設過程中，施工質量管理具有重要地位，同時還能對相關企業的整體管理水平進行有效提升。另外，良好的建筑施工質量管理工作，可以幫助人們發現和了解施工過程中存在的風險因素，對于建筑過程中的質量問題預防工作的開展也能起到一定的幫助作用，提高整體建筑工程的安全系數，最終確保建筑工程施工流程的順利開展。

1.2 促進相關企業經濟效益的有效提升

工程施工管理工作的加強，對于提升建筑企業的經濟效益有著重要的促進意義。產品質量的好與壞，與生產和管理之間的差距有直接聯系。在企業發展過程中，管理工作與經濟效益和各項指標存在密切聯系。而在建筑企業中，好的施工質量管理工作可幫助企業在發展中少走彎路，避免出現更多不必要的損失。在建筑材料管理上，可以增加機械和人工使用的合理性，為建筑企業節約大量成本，對社會效益和企業經濟效益的提升也會有很大的促進作用，使得企業在市場競爭中占據有利地位[1]。

1.3 提高建筑工程的整體質量水平

施工質量管理水平的高低，很大程度上決定著建筑工程施工的整體質量。施工企業開展房屋施工質量管理的目的，主要是為了避免施工過程出現質量隱患。在實際施工時，企業可通過對管理制度的不斷完善，并對各個階段中的生產要素進行有效把控，對施工技術、施工工藝等進行深層次探討，從而確定出最符合建筑工程要求的施工技術和質量管理策略，通過對施工各個環節的有效監管，保證質量管理內容的全面實施。

2 房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題

2.1 施工質量管理的管理意識不足

當前，我國房屋建筑工程施工質量管理中的工作人員不具備較強的管理意識，主要表現在以下兩個方面：第一，管理意識十分落后。由于管理意識的落后，讓我國房屋建筑施工質量管理措施的實施受到了巨大限制，這也是相關工作無法取得階段性進展的主要原因之一。從我國現代房屋建筑施工質量管理意識來看，在技術引進中不具備較強的創新能力，甚至對外來技術直接使用，最終影響了管理意識的正確培育；第二，管理內容的范圍過大。管理范圍過大反映出我國房屋建筑施工質量管理人員在工作中缺乏一定的針對性，并沒有做到對當前我國房屋建筑施工質量管理工作的實際情況進行總結，盲目性較強，而且在管理人員培訓過程中也沒有采取針對性的專業訓練[2]。

2.2 施工質量管理中缺乏對應的管理制度

針對我國施工質量管理現狀和管理制度的分析可以發現，我國的管理制度主要來自于工廠生產管理制度的引進和改變，而在管理制改善過程中，并沒有跟上我國建筑工程的發展步伐。因此，在現有的管理制度應用過程中，適應性和管理效果普遍偏弱。除此之外，我國施工質量管理制度也存在針對高層房屋建筑設計和低層房屋建筑而分別設計的技術處理、材料使用方式等，但由于不同類型的房屋建筑材料使用和管理依然存在較大缺陷。因此，當前我國房屋建筑施工質量管理體系還不完善，尤其是在管理制度的制定上完全不符合標準，也不能滿足我國整體建筑工程對施工質量管理的需求。

2.3 施工質量管理過程中缺乏監督機構

從我國房屋建筑工程施工質量管理監督機構的設置情況來看，雖然我國也設立了質量管理監督部門和施工現場工作人員，但在實際施工工作開展時，監督管理權力和管理內容并不能得到很好的落實，在加上監督管理機制的不健全，導致監督工作無法滿足人們對施工質量管理的需求。長此以往，會導致監督管理部門出現名存實亡的現象。根據相關數據統計，有60%以上的建筑工程施工質量管理監督機構是在國家規定的強迫之下設立的，具有很強的虛假性和程序性，在實際工作中也往往難以發揮出真正作用[3]。

3 加強房屋建筑工程施工質量管理的對策

3.1 建立完善的管理制度

在管理制度完善過程中，需要對管理人員的不認真、不負責的態度進行根本性治理，可以在制度建立過程中加大懲罰力度，確保管理體系的全面建設。首先，在房屋建筑工程施工質量管理工作開展時，一定要確保管理人員到達施工現場進行質量核查工作，而且還要對每一個施工環節進行質量核查；其次，要在工作中對管理人員的工作職責進行認真明確，避免出現管理人員眾多，但管理責任不明確現象，這對于質量管理工作的開展十分不利。因此，各個企業要確保管理人員真真切切的將建筑工程質量管理工作放在心上，從而實現施工進度的有效加快。例如，在企業管理制度完善中，可根據建筑類型和建筑規模大小對質量管理制度內容進行更改，確定好工作重點和管理重點，做到無遺漏、不重復，另外，還有很多建筑企業在管理制度完善中引入了計算機技術，利用信息管理對每項制度的管理效果進行記錄，并利用大數據計算出哪像管理技術為企業帶來的利益最大，并在今后的施工中進行重點推行[4]。

3.2 加強采購管理，確保物資需求

在工程建設過程中，會涉及到大量物資的使用，這其中包括原材料、機械設備等。由于建筑工程所使用的材料十分復雜，同時，原材料也是建筑工程組成的重要部分。因此，需要對原材料實施全過程質量管理。在材料選擇過程中，要保證材料符合建筑工程的質量要求，還要對市場中的材料進行綜合比較，選擇性價比較高、質量較好的材料作為建筑原材料，實現工程成本的有效降低；在采購管理過程中，還要注意管理方式的有效選擇，避免在材料對比等過程中出現材料浪費現象。在材料保存過程中，還要避免周圍環境對材料質量產生影響，保證材料以最好的質量狀態投入到工程建設之中。另外，在機械設備的選擇和管理上，除了對質量因素考慮之外，還需要保證設備具有先進性，并保證設備符合施工現場的使用需求，以此來帶動工程建設速度的提升。

3.3 加強技術水平

技術是建筑過程中的關鍵，如果在施工過程中所使用的技術較為落后，將會引發一系列質量問題的出現。為此，在實際施工工作開始之前，企業應做好施工人員的技術培訓和考核工作，并對設計人員進行進一步培養，實現工作人員技術水平的有效提升。為了提升工作人員的專業性，還可以在培訓工作中加入審核環節，當工作人員審核達標之后才能參與現場施工質量管理工作。當相關工作人員的技術得到改善之后，不僅可以保證施工質量的有效提升，還可以利用自己所學的新技術對施工進度進行提升。另外，由于設計人員在學習中獲得了更多知識，在設計理念中也能融入更多的先進思想，從而設計出人們最需要，同時與時代相符的建筑新類型。例如，技術水平提升上，企業可引入信息化培訓技術，大力推廣大數據、智能化等新的技術潮流，幫助相關工作人員利用網絡來提升自己，避免被時代所淘汰。

3.4 加強施工現場的質量控制工作

總的來說，房屋建筑工程的施工質量容易受到外界環節的影響，不僅會對建筑工期造成延誤，還會引發很多質量問題。因此，在質量管理工作開展過程中，相關施工企業應做好施工現場的質量控制工作，并做到全方位的實時檢測。在材料管理中，一定要避免材料受到氣候因素影響，并對其進行反復檢測，一旦發現問題，可立即向上級部門進行反應，避免對整體工程建設造成嚴重影響。與此同時，在工程隱患排除中，除了對已經出現的問題進行檢查之外，還需要對可能出現的問題進行合理預防，為房屋建筑工程施工提供良好基礎。各個部門也要做好溝通和交流工作，對已經出現的安全隱患進行討論，并制定出最佳的解決方案。

4 結語

綜上所述，房屋建筑工程施工質量管理屬于一項復雜的管理系統，在工作開展過程中，需要各個階段中的工作人員相互配合，只有這樣，才能確保技術、材料等方面不出現質量問題。在此基礎上，建筑行業應加強對建筑施工質量管理制度的完善，并將建筑企業的施工水平有效突顯出來，以此來確保工程建設符合質量要求。

[1] 步函慧.完善房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究[J].門窗，2017（12）：158.

[2] 林云.探討現階段房建施工質量管理的重要性及其強化管理措施[J].四川水泥，2017（11）：154.

[3] 徐晟.房屋建筑工程施工現場進度及質量管理研究運用[J].建筑安全，2017，32（10）：74-76.

[4] 張慧.房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2017（14）：288，293.