多元化戰(zhàn)略的利弊辨析

舒晗昳

【摘 要】隨著時(shí)代的發(fā)展，多元化發(fā)展戰(zhàn)略作為很多企業(yè)推動(dòng)自身不斷發(fā)展壯大的一項(xiàng)重要手段和方向被業(yè)界廣泛采納，但實(shí)施的效果卻有明顯差異。事實(shí)上多元化發(fā)展戰(zhàn)略存在著眾多利弊，企業(yè)在不同的發(fā)展階段中，只有充分研究內(nèi)外部因素，結(jié)合自身具備的能力及多元化的條件來合理有效進(jìn)行多元化戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展。

【Abstract】With the development of the times， the diversification strategy is widely adopted by the industry as an important means and direction for many enterprises to promote their continuous development and expansion， but there are obvious differences in the effect of the implementation. In fact， there are many advantages and disadvantages of the diversification strategy. In different stages of development， enterprises must fully study internal and external factors， combine their own capabilities and diversified conditions to carry out diversification strategy rationally and effectively， so as to achieve their continuous development.

【關(guān)鍵詞】多元化；利弊；運(yùn)用；策略

【Keywords】diversification； advantages and disadvantages； use； strategy

【中圖分類號(hào)】F426.6 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）12-0020-02

1 引言

楊元慶從柳傳志手中接過聯(lián)想集團(tuán)總裁帥印，即刻宣布聯(lián)想將全面轉(zhuǎn)型成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，結(jié)局是壯士斷腕，最后通過并購IBM的PC業(yè)務(wù)，重回專業(yè)化經(jīng)營道路；諾基亞也是從80年代始，從紛雜的業(yè)務(wù)領(lǐng)域聚焦于移動(dòng)通信領(lǐng)域，從而成為一家全球偉大的公司；TCL自實(shí)施多元化戰(zhàn)略以來，至今陷于多線作戰(zhàn)的泥潭，不能自拔。是選擇了多元化戰(zhàn)略導(dǎo)致企業(yè)步入困境？多元化戰(zhàn)略是深海珍魚見光死？顯然不是，GE堅(jiān)持多元化戰(zhàn)略，長時(shí)間傲居全世界流通市值榜眼位置，至今為止，仍然是全球公認(rèn)的最偉大的公司。不同的企業(yè)實(shí)施同樣的多元化戰(zhàn)略，結(jié)局迥然相異，恐怕與多元化戰(zhàn)略存在的益處和弊端以及企業(yè)揚(yáng)長避短的能力有關(guān)[1]。

2 多元化戰(zhàn)略的利弊

多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。1957年美國學(xué)者安索夫（H.I.Ansoff）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上首次提出多角化戰(zhàn)略主題。多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略相比，它的優(yōu)劣勢(shì)幾乎互為相反，多元化戰(zhàn)略在發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面的優(yōu)勢(shì)特別明顯，同時(shí)過分追求多元化又會(huì)導(dǎo)致不少弊端的出現(xiàn)。

2.1 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

2.1.1 多元化經(jīng)營可以充分發(fā)揮1+1>2的協(xié)同效應(yīng)

多元化經(jīng)營的企業(yè)相對(duì)專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)來說，業(yè)務(wù)成本的分?jǐn)?、資源共享、技術(shù)及管理優(yōu)勢(shì)等等能為多元化企業(yè)帶來運(yùn)行成本的降低。也為多元化經(jīng)營企業(yè)營造了相對(duì)比較大的內(nèi)部資本市場(chǎng)，企業(yè)可以通過它內(nèi)部的資金調(diào)度在一定程度上解決資金短缺和周轉(zhuǎn)的問題，使多元化經(jīng)營企業(yè)比專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)搶到更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

2.1.2 多元化經(jīng)營可以規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

隨著現(xiàn)在人們消費(fèi)需求的不斷變化，企業(yè)采用單一產(chǎn)品或單一市場(chǎng)的集中經(jīng)營會(huì)加大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并且容易受宏觀經(jīng)濟(jì)差的影響，造成企業(yè)的各種經(jīng)營困難。實(shí)行多元化經(jīng)營，可提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營中，可分散并降低單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免由于市場(chǎng)、產(chǎn)品的單一而造成過于依賴單個(gè)市場(chǎng)和產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利的影響，多元化使得企業(yè)在經(jīng)營某個(gè)產(chǎn)品或領(lǐng)域遭遇困難時(shí)，可通過其在另外領(lǐng)域或產(chǎn)品取得效益[2]。

2.2 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的缺點(diǎn)

2.2.1 過分追求多元化經(jīng)營存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的時(shí)代背景下，多元化的經(jīng)營策略成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭的必然選擇，多元化經(jīng)營在給企業(yè)創(chuàng)造巨大商機(jī)的同時(shí)，也可能會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)，我國目前企業(yè)投資資金的絕大部分是借貸資金，這與國外的情況不同。我們實(shí)行的與其說是“多元化經(jīng)營”，不如說是“多元化投資”更為確切。我國的一些企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不清，對(duì)諸多項(xiàng)目不僅投資而且自我經(jīng)營，往往把有限的資金分散在多個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目上，以致經(jīng)營虧損。所以，要充分研究內(nèi)外部因素，結(jié)合自身具備的財(cái)務(wù)能力及多元化的條件，進(jìn)行有限度地多元化經(jīng)營，減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用，提高企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展成功率。

2.2.2 過分追求多元化經(jīng)營容易出現(xiàn)決策失誤

盲目地開展多元化經(jīng)營，或者為了趕時(shí)尚、湊熱鬧而進(jìn)入當(dāng)前社會(huì)相對(duì)熱門行業(yè)，無疑是使企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新的陌生領(lǐng)域。每個(gè)行業(yè)在不同時(shí)期都有不同的熱點(diǎn)產(chǎn)品，但又都不同程度地可能出現(xiàn)階段性的供過于求。進(jìn)入全新的市場(chǎng)，試水新領(lǐng)域還需增加專業(yè)技術(shù)資金、管理成本等等。這種過分追求多元化經(jīng)營，勉強(qiáng)為之，容易出現(xiàn)決策失誤，導(dǎo)致集團(tuán)整體收益率下降。

2.2.3 過分追求多元化經(jīng)營會(huì)造成管理質(zhì)量下降endprint

這是因?yàn)楹芏喽嘣?jīng)營是企業(yè)購并形成，無關(guān)聯(lián)多元化中的購并，會(huì)使企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)迅速增多，企業(yè)綜合管理的難度大大增加。俗話說“隔行如隔山”，在這種情況下，企業(yè)集團(tuán)總部的管理人員可以說是“外行”，可能無法運(yùn)用自己的現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)管理指導(dǎo)這些購并企業(yè)，導(dǎo)致管理能力和管理質(zhì)量下降，使無關(guān)聯(lián)企業(yè)在兼并之后達(dá)不到預(yù)期效果。

3 多元化戰(zhàn)略的運(yùn)用

3.1 聯(lián)想敗走多元化

2000年聯(lián)想對(duì)其業(yè)務(wù)重組，欲完成多元化的擴(kuò)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的信息產(chǎn)業(yè)可以打成5個(gè)業(yè)務(wù)包：一是網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備；二是數(shù)字化辦公產(chǎn)品；三是信息服務(wù)；四是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品；五是電子商務(wù)。但聯(lián)想的多元化擴(kuò)展并沒有取得以往PC和分銷領(lǐng)域的成功。而隨著聯(lián)想國內(nèi)PC業(yè)務(wù)的回升，國內(nèi)外投資者又重新拾起了對(duì)聯(lián)想的信心，聯(lián)想股票價(jià)格也有了明顯的提高，并為收購IBM提供了更好的資金保證。

3.2 成功的GE

近年來，通用電氣成為中國眾多企業(yè)崇拜和模仿的代表，在中國的企業(yè)家里，幾乎沒有人不知道GE和杰克·韋爾奇。2003年，它的多元化服務(wù)營業(yè)收入達(dá)到1342億美元。而當(dāng)時(shí)GE能豪邁地向世界宣言：我們所做的每一個(gè)行業(yè)都成為這個(gè)行業(yè)的第一名或第二名。

4 多元化戰(zhàn)略的策略

聯(lián)想和GE實(shí)施同樣的多元化戰(zhàn)略導(dǎo)致的結(jié)果卻截然不同，聯(lián)想沒有表現(xiàn)出多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，而所有不利之處卻表露無遺，相反GE取得了巨大的成功。看來多元化戰(zhàn)略的利弊因素在一定條件下會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)化，并且在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避劣勢(shì)的背后是強(qiáng)有力的支持系統(tǒng)。

企業(yè)能否成功地運(yùn)用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)、提高投資收益率的目的，關(guān)鍵是在正確評(píng)價(jià)自身內(nèi)部條件下能否準(zhǔn)確分析外部環(huán)境，是否具備超業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略思想和控制能力。

4.1 企業(yè)運(yùn)用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的外部環(huán)境

外部環(huán)境主要取決于社會(huì)需求的發(fā)展變化、新技術(shù)革命對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用和競(jìng)爭格局。社會(huì)需求多樣化發(fā)展給予企業(yè)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這些外部原因迫使或誘使企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)展經(jīng)營范圍，以多元化經(jīng)營滿足社會(huì)需求日益增長的需要。新技術(shù)不斷發(fā)明并用于生產(chǎn)領(lǐng)域，導(dǎo)致新工藝、新材料、新能源和新產(chǎn)品層出不窮，同時(shí)也為企業(yè)多元化經(jīng)營提供了物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。競(jìng)爭局勢(shì)的不斷演變促使企業(yè)開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域來規(guī)避充分競(jìng)爭的壓力，以謀求在競(jìng)爭中立于不敗之地。

4.2 企業(yè)運(yùn)用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)部原因

內(nèi)部原因主要取決于企業(yè)能力、資源、和企業(yè)管理者個(gè)性，具有資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)或出于對(duì)長遠(yuǎn)利益的主動(dòng)追求，那些最具投資價(jià)值的高附加價(jià)值的新興行業(yè)便成為這些企業(yè)謀求發(fā)展的主要目標(biāo)；另外，企業(yè)家的性格特點(diǎn)及素質(zhì)也會(huì)對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生重要影響。敢于開拓、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，善于捕捉瞬息萬變的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，善于開發(fā)市場(chǎng)潛力，采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的可能性較大。

4.3 企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略必須具備核心競(jìng)爭能力

①多元化公司必須擁有一個(gè)超越具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略，從而使公司戰(zhàn)略更加強(qiáng)調(diào)未來遠(yuǎn)景與總體控制。

②多元化公司必須擁有強(qiáng)大凝聚力和控制力的企業(yè)文化，以使公司能夠通過共同的目標(biāo)志向減少管理成本，才能具備超越同級(jí)、擁有最強(qiáng)產(chǎn)品力的一支超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

③多元化公司除了在戰(zhàn)略與組織層面做出安排外，還必須精心構(gòu)造支持戰(zhàn)略實(shí)施的高效業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的任何戰(zhàn)略措施快速實(shí)施落實(shí)；這樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)也可作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部對(duì)業(yè)務(wù)及時(shí)交流切磋、一線信息及時(shí)反饋到領(lǐng)導(dǎo)層的一個(gè)開放的業(yè)務(wù)平臺(tái)，企業(yè)管理者可時(shí)時(shí)掌控多元化戰(zhàn)略的實(shí)施動(dòng)態(tài)和成效，以便做出改善和調(diào)整。

5 結(jié)語

總之，多元化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)明顯，而且可以互相轉(zhuǎn)化，企業(yè)在不同的發(fā)展階段中，只有在充分研究內(nèi)外部因素，建立超業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和強(qiáng)有力的控制管理系統(tǒng)的情況下，順勢(shì)而為，謹(jǐn)慎運(yùn)用，并且持之以恒，那么多元化戰(zhàn)略才會(huì)魅力四射。

【參考文獻(xiàn)】

【1】鄭胡陽.多元化戰(zhàn)略對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績的影響——海爾多元化案例分析[J].時(shí)代金融，2012（24）：58.

【2】黃偉峰.多元化經(jīng)營和企業(yè)核心競(jìng)爭力[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012（15）：76.endprint