探討現代企業成本精細化管理對策

杜艷秋

【摘 要】成本管理是企業發展中的重要組成部分，確保該工作良好的進行，可以為企業更好的發展打下堅實基礎。基于此，論文以現代企業成本精細化管理作為主要研究內容，通過對現代企業成本精細化管理重要性的簡單介紹，進而對精細化管理中存在的問題及優化對策展開了深層次的探討。

【Abstract】Cost management is an important part of the development of enterprises， to ensure the work well can lay a solid foundation for the better development of enterprises. Based on this， this paper takes the cost fine management of modern enterprise as the main research content， through the introduction of the importance of the cost fine management of modern enterprise， discusses the existing problems and the optimization countermeasures in the fine management.

【關鍵詞】現代企業；成本；精細化管理

【Keywords】 modern enterprise； cost； fine management

【中圖分類號】F275.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）01-0044-02

1 引言

經濟快速發展的背景下，使得市場經濟中產生了更激烈的競爭，企業想要在這一環境下更好的發展，逐漸采用了成本精細化管理的方式。但深入分析后可以發現，現代企業成本精細化管理應用的過程中依然存在諸多問題，導致其無法發揮出最大化的作用。因此，對現代企業成本精細化管理對策進行探討具有重要意義，為提升企業競爭力提供重要幫助。

2 現代企業成本精細化管理的重要性

現代企業成本精細化管理作為企業發展中的重要組成部分，對企業的發展具有重要意義。首先，滿足企業運行成本增長的需求。當前階段中，受到人力資源成本增長、材料成本增長等多方面因素的影響，導致企業整個運營成本不斷提升，從而降低了企業的利益空間，若成本高出一定數額，將會對企業的發展再來嚴重干擾，甚至使企業瀕臨破產。而利用成本精細化管理后，可以提升整個成本管理工作的質量，在企業運行時，可以投入最低資金的同時，獲取最合理的人力資源數量以及材料數量，從而有效的對成本進行控制[1]。其次，企業轉型的要求。近年來，我國經濟體系正在逐步由計劃經濟向著市場經濟的方向深入發展，這一過程中，將會對企業內部管理模式具有更高的要求，若依然采用以往的粗放型方式，則很難使企業完全轉型。所以，必須使用精細化管理模式，才會從整體上增強企業的競爭力，為其轉型打下良好基礎。

3 現代企業成本精細化管理存在的問題

3.1 缺乏成本精細化管理思想

近年來，隨著現代企業成本精細化管理的不斷應用，有效推動了我國企業的發展，從而為我國經濟的增長提供了重要幫助。但對成本精細化管理深入研究后可以發現，很多企業依然缺乏成本精細化管理的思想。首先，領導人員缺乏成本精細化管理思想。很多企業運營的過程中，過度的重視經濟效益，而忽略了成本管理等與利益無直接關系的工作，依然采用以往的方式展開成本管理工作。受到這一因素的影響，不僅會使企業無法引進先進的成本精細化管理方法，同時還會影響到基層員工工作的正常開展，從而無法發揮出成本管理工作應有的作用[2]。其次，基層員工缺乏成本精細化管理思想。成本深藏在企業的各個角落各個環節、成本精細化管理需要全員參與、管理思想需要深入人心；大多數企業運行的過程中由于基層人員對成本精細化管理的不重視，導致其在工作當中不能有效的對成本精細化管理進行理解和應用，未能體現出其中“精細化”的含義，導致投入成本居高不下收益甚微，從而影響企業的發展。

3.2 監督體系不完善

成本精細化管理作為企業發展中的重要組成部分，需要建立出完善的監督與實施體系，才能確保其在實際當中發揮出最大的作用。但實際當中，雖然一部分企業對成本精細化管理產生了重視，逐漸開展了了一系列精細化管理工作，但未能對其進行有效的監督，導致整個成本精細化管理不是很規范，很容易出現不符合要求的內容，從而影響了整個管理工作的質量、未能形成體系。

3.3 管理方式落后

精細化管理作為先進的管理模式，往往對定量化與信息化具有較高的要求。從定量化的角度而言，一些企業運行的過程中，會計信息質量較低，很難利用這些信息確定出企業真實的成本使用情況，并無法科學的對成本進行劃分，導致精細化管理的基礎不牢[3]。同時，當前的成本精細化管理當中，還缺乏系統性的分析以及準確的預測方式，無法確定出最準確的數據，從而不利于對成本變化的分析，并增加了整個管理工作的困難。從信息化的角度而言，雖然對信息化技術產生了可一定的重視，但重視程度有限，只是將其應用到人力資源、財務等管理工作中，但沒有打造出系統的信息化管理平臺，從而不利于整個成本精細化工作的開展。

4 現代企業成本精細化管理的優化對策

4.1 培養成本精細化管理思想

為了使現代企業成本精細化管理工作更好的開展，必須要培養出成本精細化管理思想。首先，企業領導人員要建立出成本精細化管理理念并進行宣貫。作為企業發展的指引者，領導的思想狀態將會直接影響到企業的發展，只有確保領導對成本精細化管理具有較高的重視程度，才會更加合理的對精細化管理進行應用。因此，領導人員工作當中，應轉變以往的思想觀念，逐漸提升成本管理在企業發展中的地位，通過互聯網、雜質等多種渠道，主動地獲取與精細化管理有關的信息，并通過向外界的學習，積極地引進相關的理念與技術，從而不斷對企業成本精細化管理進行優化，使其在實際當中發揮出最大的作用。其次，基層員工要建立出成本精細化管理思想。基層員工作為實際工作的執行者，往往與成本具有直接的關系，確保其掌握成本精細化管理思想，可以為精細化管理更好的落實打下良好基礎。所以，企業應制定出科學的培訓制度和考核獎懲制度，通過該制度對基層人員進行約束與激勵，進而不斷提升員工的精細化管理思想。

4.2 制定完善的實施監督體系

由于現代企業精細化管理缺乏完善的系統性的實施與監督體系，因而需要制定出完善的實施監督體系。首先，加強業務與成本結合、組織垂直架構與成本精細化項目水平事務局相結合矩陣式管理體系、同時結合加強內部的監督考核效果。針對內部監督的實際情況，制定出相應的規章制度，通過規章制度對成本精細化管理進行約束，從而提高整個監督以及管理工作的規范性，確保其能夠滿足相關的要求。其次，引進第三方監督機構。第三方監督機構作為外界單位，與企業內部任何部門與人員都不具備直接的關系，利用其對整個成本精細化進行監督時，可以有效避免人際關系、利益等多方面的因素對監督帶來的干擾，從而使監督的效果更好，有利于成本精細化管理的開展。

4.3 創新管理方式

為了使成本精細化管理更好的落實，必須要創新管理方式。首先，完善當前現有的管理方式。針對上述分析出來的問題，加強對國際上先進的精細化管理方式進行學習，并對其中優秀的內容進行借鑒，比如光明乳業采用日本的WCM（TPM項目）管理方式及思想初見成效，使整個精細化管理方式更加完善，從而提升管理的定量化。其次，企業應針對自身發展的實際情況，結合成本精細化管理的需求，自主對信息化管理平臺進行研發，打造出適合自身應用的管理平臺。

5 總結

綜上所述，成本精細化管理作為現代企業發展中的重要組成部分，不僅滿足企業運行成本增長的需求，而且還有利于企業的轉型。但在實際當中，受到經濟、理念等多種因素的影響，導致企業成本精細化管理當中依然存在一些問題，使其無法發揮出最大的作用。為提升成本精細化管理的作用，現代企業應培養成本精細化管理思想，并制定完善的實施與監督體系，積極學習、創新管理方式。

【參考文獻】

【1】張弛.現代企業財務精細化管理的重要性分析[J].中小企業管理與科技旬刊，2015，24（11）：73-74.

【2】楊書利.現代企業財務精細化管理問題探究[J].港澳經濟，2016，08（29）：73-74.

【3】黎慶云.國企成本精細化管理的問題與對策研究[J].經營管理者，2015，11（32）：56.endprint