王興山：數字化轉型中的企業進化邏輯

當前，云計算、大數據、人工智能、量子計算等數字技術方興未艾，全球正快速進入數字經濟時代，企業數字化轉型的浪潮已經到來。Gartner預測，到2020年，大部分公司75%的業務將會是數字化的，或正走在數字化轉型的路上。企業數字化轉型，應秉承“互聯共享智能”的理念，在明確數字化戰略、方向的基礎上，緊密圍繞“云”和“數”兩大驅動力，以“ERP進化”為支撐，構建“企業大腦”，推動企業管理更加共享、精準、可視、智能。

數字化戰略推動企業數字化成熟的進程，明確的轉型方向是企業成功的關鍵。數字經濟時代，IT變革推動消費互聯網加速轉向產業互聯網，企業也正逐步邁向扁平化、平臺化、生態化，通過數字化轉型進化企業管理，實現IT升維、管理模式變革、業務模式創新勢在必行。如何進行數字化轉型？浪潮認為，企業數字化轉型有三個方向：全渠道多觸點的客戶體驗、顛覆性創新、業務流程的數字化與智能化，其中業務流程的數字化與智能化是傳統企業數字化轉型的重點。當然，推動數字轉型，數字化戰略的制定必不可少。

上云是企業數字化轉型的重要途徑，成為企業現在必須開始走的未來之路。云基礎架構日益成為企業生產經營的設施，借助上云，可以實現與客戶、供應商的廣泛連接，將企業流程由內部延伸到整個產業鏈，建立更全面的端到端流程，加速業財融合。為此工信部提出了“百萬企業上云”工程，浙江、江蘇、山東各地也紛紛發起“企業上云行動計劃”。在浪潮看來，企業上云的核心是運用云計算技術推動業務創新，實現敏捷、靈活管理，降低IT成本，以提高企業在新常態下發展動力和競爭力，企業上云應以應用優先，與具體的信息化應用相結合，諸如財務、人力、采購、營銷等。

企業大數據正在加速形成，挖掘數據價值是加速企業數字化轉型的重要驅動力。到2025年，全球將有60%的數據產生自企業，或與企業的服務有直接的關系，數據將成為企業的核心資產。在浩渺的數據中挖掘出價值，如何不再像大海撈針？管理模型和算法越發重要。當前，數據的標準化、規范化，業務財務的一體化是構建和運用大數據的挑戰，企業應重視基礎管理，以價值為導向，充分利用管理會計工具，加強數據、計算能力、模型、算法各方面的能力，實現數據和管理的智能化。在這方面，浪潮可提供涵蓋制造、建筑、能源等9大行業，9大關鍵應用的618個分析模型。同時，浪潮還可提供強大的數據采集及分析能力。

推進ERP向“數據驅動的智能化共享運營平臺”進化，為企業數字化轉型提供信息化基礎支撐。新時代，企業管理軟件領域同樣面臨著新矛盾，即被激發出的旺盛市場需求與不均衡的管理軟件供應能力之間的矛盾。從需求側，制造強國戰略，以及互聯網+、企業上云等政策激發了企業信息化的需求，企業決策者“要數、看數”的強烈需求日益旺盛；從供給側，一方面是國內低價同質產品過剩，另一方面要花大價錢購買國外的高端產品，國產高品質軟件供給能力不足。浪潮認為，隨著企業管理需求的升級，企業資源調配正從“應用流程驅動”，轉化為“數據驅動”，即ERP中核心的“R”正在發生改變，支撐企業運營的ERP也要向互聯網化、云化、智能化方向進化，進化為數據驅動的智能化共享運營平臺。

黨的十九大報告提出“深化供給側結構性改革、堅持質量第一”，企業管理軟件領域也同樣需要。作為供給側改革的組成部分，打造管理軟件新品質，是中國管理軟件廠商的集體戰略選擇。為推動企業數字化轉型，浪潮堅持繼承與創新并重，以市場需求為導向，基于SCB（戰略性客戶）+CCD（客戶協同研發）的產品創新模式，融合數字化技術與管理會計思想，推出財務共享云、大數據分析云、電子采購云、司庫與資金云、人力云等系列浪潮云ERP產品，幫助構建“企業大腦”，推動企業管理的持續進化，最終打造智慧企業。endprint