公司財務(wù)資產(chǎn)管理工作的優(yōu)化建議分析

薛夫森

摘要：公司財務(wù)資產(chǎn)管理工作是在一個整體的目標下，開展投資、籌資、運營資金等一系列活動，是公司管理的重要組成部分，也是公司實施經(jīng)濟戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。但是，在實際的公司財務(wù)資產(chǎn)管理工作中，還存在著較大問題。本文著重分析了當前公司財務(wù)管理存在的問題，并就這些問題提出了公司財務(wù)資產(chǎn)管理工作的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：公司 財務(wù) 資產(chǎn)管理 優(yōu)化建議

公司生產(chǎn)經(jīng)營活動具有一定的復(fù)雜性，但是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動直接決定了公司的管理。其中技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)資產(chǎn)管理各項工作之間相互聯(lián)系，在實際的應(yīng)用中也有各自科學、合理的管理方式。

一、當前公司財務(wù)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）缺乏財務(wù)管理意識

一些公司的領(lǐng)導(dǎo)由于缺乏財務(wù)資產(chǎn)意識，因此在工作中并沒有重視財務(wù)資產(chǎn)管理，公司的財務(wù)工作人員也不了解財務(wù)資產(chǎn)管理的法律法規(guī)，沒有花費時間去學習資產(chǎn)管理的相關(guān)知識，更沒有將財務(wù)資產(chǎn)管理的作用發(fā)揮出來。大部分公司只是重視經(jīng)費審批等一些基礎(chǔ)性的財務(wù)資產(chǎn)管理工作，沒有重視預(yù)算、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等工作，缺乏科學的財務(wù)成本管理意識，沒有重視公司財務(wù)資金的使用效益，管理體制也不夠健全。

（二）資產(chǎn)管理工作過于混亂

公司的財務(wù)清查制度還不夠健全，導(dǎo)致管理職責不夠清晰、透明，最為明顯的是資產(chǎn)管理，大部分單位長期沒有重視資產(chǎn)管理工作，使得公司的資產(chǎn)利用率較低，資產(chǎn)流失嚴重。加之缺乏監(jiān)督機制，導(dǎo)致對固定資產(chǎn)的管理力度不夠，出現(xiàn)一些取得收益不上繳的現(xiàn)象，增加了腐敗現(xiàn)象發(fā)生的幾率。

（三）預(yù)算編制中的問題

在開展預(yù)算編制工作時，沒有重視后期的預(yù)算執(zhí)行力度，影響著經(jīng)費使用的合理性。在預(yù)算編制中，由于缺乏正確的認知，影響著預(yù)算編制數(shù)據(jù)的準確性，在實際工作中，一些單位在開展預(yù)算編制工作時，將一些不屬于預(yù)算范圍內(nèi)的項目也納入其中，增加了隱瞞財政資金現(xiàn)象的發(fā)生率，為一些素質(zhì)不高的工作人員提供了截留資金的機會。預(yù)算支出具有較大的隨意性，例如：一些公司會將剩余的預(yù)算資金用于員工津貼、獎金，實際項目超出預(yù)算范圍的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致專款不專用的情況出現(xiàn)，采取部門的考核也僅僅只是停留于表面，沒有認真落實考核工作。

（四）預(yù)算管理和資產(chǎn)管理脫節(jié)

一些公司沒有將預(yù)算工作和資產(chǎn)管理工作有效融合，且沒有結(jié)合實際情況制定資產(chǎn)配置標準，資產(chǎn)隨意購置的情況比較普遍。大部分的公司資金均來源于財政撥款，因此大部分公司在申請資金時，沒有結(jié)合項目開展合理的預(yù)算，導(dǎo)致單位資產(chǎn)重復(fù)購置現(xiàn)象比較嚴重，加之缺乏購置標準，沒有嚴格的購置審批和監(jiān)管制度，導(dǎo)致購置工作開展缺乏較大的隨意性。

（五）價值管理和事物管理工作中的問題

開展資產(chǎn)購置工作，只重視資產(chǎn)的購置工作，忽視了后期的管理，導(dǎo)致賬單和實際情況不符。大部分的公司對資產(chǎn)管理的意識比較薄弱，認為財務(wù)管理工作只是資金的收支核算，導(dǎo)致資產(chǎn)管理的購置和使用脫節(jié)現(xiàn)象嚴重，且資產(chǎn)的保管制度、責任制度也得不到落實。

二、公司財務(wù)資產(chǎn)管理工作的優(yōu)化建議

由于資產(chǎn)管理工作涉及的內(nèi)容較多、涉及范圍較廣，不僅和公司內(nèi)部的權(quán)益有聯(lián)系，也同公司外部的經(jīng)濟關(guān)系有著密切的聯(lián)系。在不同時期，資產(chǎn)管理的重點、采用的管理方式也存在著較大的差異。隨著業(yè)務(wù)的擴展，會計核算、業(yè)務(wù)處理工作的復(fù)雜性也會隨之增加，因此，需要不斷地優(yōu)化公司財務(wù)資產(chǎn)管理工作。

（一）樹立正確的財務(wù)資產(chǎn)管理意識

由于財務(wù)資產(chǎn)管理屬于一項綜合性比較強的工作，在公司的管理工作中通過分工、分權(quán)的形式形成的一項專權(quán)管理方式。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，財務(wù)資產(chǎn)管理工作利用價值的形式，對經(jīng)濟活動展開管理。通過應(yīng)用價值管理的方式，能夠有效地控制公司的物質(zhì)條件、經(jīng)營活動，進而合理規(guī)劃出公司的經(jīng)營結(jié)果，提升公司的經(jīng)濟效益。資產(chǎn)管理和各方面都有著密切的聯(lián)系，能夠迅速反映出公司的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，還能夠迅速反映出公司的指標。例如：若是公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格，也得到了較好的銷售，就能夠有效地帶動公司的生產(chǎn)發(fā)展，促使生產(chǎn)和銷售成正比，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，增強公司的經(jīng)濟效益。

（二）樹立財務(wù)先行的觀念

公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該改變對公司財務(wù)資產(chǎn)管理的錯誤認知，主要是因為國有公司的管理思路和管理方式在公司管理中過于深入，即便是市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐漸建立完善，但是大部分的公司管理人依舊難以擺脫計劃經(jīng)濟的束縛。只有參加一些涉及金額較大的項目，才能改變當前對資產(chǎn)管理錯誤認知的局面，例如：公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該使用資產(chǎn)財政管理參與招投標工作，將財務(wù)資產(chǎn)管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來，通過采用科學的分析、系統(tǒng)的評價模式，同公司的其他部門一同制定適合公司發(fā)展的投資前景，降低公司投資風險、縮小公司投資和收益之間的概率，促使財政資產(chǎn)管理為公司的經(jīng)濟決策提供數(shù)據(jù)支持。

財務(wù)資產(chǎn)管理部門應(yīng)該建立完善的內(nèi)部管理系統(tǒng)，這類系統(tǒng)的優(yōu)勢是為公司高層服務(wù)。在內(nèi)部管理系統(tǒng)中，提供精準的會計數(shù)據(jù)。通過實踐，此系統(tǒng)在開展數(shù)據(jù)分析、會計核算工作時不會受到各類因素的制約，且系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)比較易懂，能夠一眼看透公司財務(wù)狀況、公司的經(jīng)營模式。

不論是公司的領(lǐng)導(dǎo)層還是公司的員工，均需要重視財務(wù)工作。在開展工作時，要站在財務(wù)資產(chǎn)管理的角度去思考經(jīng)濟問題，及時把控經(jīng)濟風險，為公司的新項目開展提供詳細的基礎(chǔ)資料，為項目的開展提供精準的數(shù)據(jù)。

（三）重視公司資金管理

公司應(yīng)該重視資金的使用效率，從公司源頭控制好資金管理工作，減少關(guān)鍵環(huán)節(jié)、加速公司資金周轉(zhuǎn)，提升公司的經(jīng)濟效益，同時還應(yīng)該促使物流和資金流之間的統(tǒng)一開展，提升結(jié)算工作的效率，落實責任制，約束公司資金的支出。例如：公司可以采取資金分級管理方式，加強投資、借款、擔保工作的控制，還應(yīng)該以投資管理體制為基礎(chǔ)，建立公司的項目責任制，采取科學、合理的決策流程，為公司經(jīng)濟活動實行集體決策，降低公司的投資風險。endprint

（四）設(shè)置成本管理模式

公司的工作開展是以成本管理責任制為基礎(chǔ)，這就要求公司嚴格落實指標值責任制，分解指標，并將指標劃分到人頭。在成本管理工作上，制定完善的考核體系，做到獎懲分明，促使工作人員能夠?qū)⒇攧?wù)資產(chǎn)管理工作理念貫徹到工作環(huán)節(jié)中，以此為公司的經(jīng)濟活動開展提供數(shù)據(jù)支持。

（五）重視資產(chǎn)管理、存貨工作

資產(chǎn)是公司重要的資料，同貨幣之間有著密切的關(guān)系，公司應(yīng)該做好增量，創(chuàng)新固定資產(chǎn)的價值、使用效率，進而落實采取資產(chǎn)管理。存貨管理工作要在確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，保持資產(chǎn)管理存貨水平，將公司利益最大化。公司應(yīng)該加強對商品、儲存?zhèn)}庫的管理，采取科學、合理的管理方式，為公司會計核算奠定基礎(chǔ)。

（六）樹立資產(chǎn)風險意識

在公司的經(jīng)營活動中，財務(wù)管理具有較大的風險，和公司的生死存亡之間有著密切的聯(lián)系。這就要求公司在財務(wù)部門應(yīng)該針對公司存在的財務(wù)風險展開討論，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的風險及不足，結(jié)合實際情況制定財務(wù)風險防范措施，增加公司的經(jīng)濟效益，提升公司在消費者心中的信譽度。與此同時，公司還應(yīng)該加強員工的財務(wù)知識培訓工作，可以開展講座、培訓、進修等方式，提升公司的競爭力。

三、結(jié)束語

綜上所述，公司應(yīng)該重視財務(wù)資產(chǎn)管理工作，落實財務(wù)資產(chǎn)管理工作責任制。公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視員工的培訓工作，加強員工的財務(wù)意識，結(jié)合公司的實際情況，制定科學、合理的管理方式，由此提升公司的經(jīng)濟效益，推動我國財務(wù)資產(chǎn)管理工作的穩(wěn)定開展。

參考文獻：

[1]陳瀟怡，李穎.大數(shù)據(jù)時代公司集團財務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建[J].財會月刊，2017，（4）：117-121.

[2]邱蓮蓮，安春明.淺談PPP模式下公路建設(shè)項目財務(wù)管理問題[J].現(xiàn)代交際，2016，（5）：100-103.

[3]徐洪波.國有上市公司的財務(wù)績效評價——基于TOPSIS-灰色關(guān)聯(lián)度分析法[J].中國商論，2015，（6）：122-125.

[4]宋志剛.關(guān)于資產(chǎn)管理公司財務(wù)會計工作的若干思考[J].經(jīng)營管理者，2017，（17）：53-54.

[5]吳沖.基于經(jīng)營績效視角的我國財產(chǎn)保險公司財務(wù)指標體系研究[D].東北財經(jīng)大學，2012，（10）：100-101.

[6]王翠春.上市公司財務(wù)質(zhì)量評價的實證研究[D].山東農(nóng)業(yè)大學，2008，（6）：102-105.

（作者單位：山東能源集團貴州礦業(yè)有限公司）endprint