安遠縣：抓好基層打基礎 著眼長遠惠民生

2017年以來， 安遠縣創(chuàng)新工作路徑方法，著力提升基層民政服務能力和水平。一是抓隊伍建設，確保有人干事。設置了全額撥款的二級法人事業(yè)單位縣社會救助工作局。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政所按照1萬人至少配備2人、每增加1萬人配備1人的標準設置工作人員，每個村（社區(qū)）落實1名民政工作專干。在全省率先把農村敬老院納入事業(yè)單位登記管理，參照事業(yè)單位人員管理公開招聘了農村敬老院院長、會計，按不低于1：10比例招聘配備工作人員。廣泛動員社會力量參與脫貧攻堅、救災救助、養(yǎng)老、慈善等工作，全

年累計參與人數(shù)達到6.82萬人次。積極推動政府購買服務，共購買118個崗位為居民提供優(yōu)質服務。二是抓設施建設，確保有場所辦事。全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立民政服務窗口，開展“一站式”服務，統(tǒng)一受理民政事務。大力推進農村敬老院標準化建設，實現(xiàn)了環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、安全舒適及直居、直養(yǎng)、直樂的目標。完善了民政視頻會議系統(tǒng)、OA政務平臺、政務短信等多項辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了資源共享，提升了基層民政信息化服務水平。三是抓機制建設，確保有章理事。出臺了加強基層民政工作服務能力建設貫徹意見，細化了工作方案，建立了部門聯(lián)動機制，形成了齊抓共管的工作合力。規(guī)范服務場所、設備配置和工作制度，工作人員全部持證上崗，實現(xiàn)“一門受理、協(xié)同辦理”。縣委縣政府把加強基層民政能力建設的成效納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作綜合考評，定期開展專項督查，抓落實促提高。四是抓經費保障，確保有錢做事。嚴格落實基層民政工作經費，敬老院工作人員由政府購買服務方式解決公益性崗位，實行聘用制；工作經費按現(xiàn)有在院服務對象人數(shù)每人每年不低于200元標準落實，全部納入財政預算，確保敬老院正常運轉。