基于價值管理的HU績效考核：對石油裝備制造企業的內生性研究

賈寧 ，許濱 ，張敏 ，張繪杰

（1.渤海裝備公司第一機械廠，河北 滄州 062658；2.渤海裝備公司渤海能克鉆桿公司，河北 滄州 062658）

1 引言

石油企業作為我國現代化經濟發展中較為重要的一類建設性企業，只有保障其企業建設中的管理因素協調安全，才能夠保障石油企業更好地為人們提供服務。當前市場化經濟運行體系下的石油企業績效考核管理中，其對應的考核管理因素發生了改變，并且在績效考核管理因素的控制過程中，對于企業自身性發展也出現了一定的影響。本文在研究中以價值管理HU績效考核為準則，對整個石油企業績效考核管理中的內生性要素進行了研究，對于提升石油企業整體性發展而言，具有重要意義。

2 石油裝備制造企業績效考核存在問題的內生性原因分析

2.1 缺乏戰略與績效管理內生性動力

在當前市場經濟運行體系下的企業發展中，石油裝備企業在績效考核管理因素的控制上還存在著很多的問題，比如在績效考核管理中，缺乏戰略與績效管理內生性動力，由于很多石油裝備企業在績效管理指標體系的建設上與企業自身的戰略目標部署存在著一定的差異性，要想保障績效考核管理能夠為石油裝備企業的發展提供動力，還應該在石油裝備企業的建設和發展中，將財務績效管理作為企業管理中的一項戰略目標去部署，這樣才能在戰略目標的部署過程中，及時將對應的績效考核管理因素控制好，同時還能夠將績效考核作為石油裝備企業發展中的戰略部署原則去實施對應的績效考核管理控制要素，以期在績效考核管理因素的控制中，能夠提升整體石油裝備企業的績效管理能力[1]。

2.2 缺乏戰略與績效管理內生性方法

石油裝備企業能否得到完善性發展，在其績效考核戰略部署內生性管理方法的應用上應該進行專門的分析，這樣才能夠在企業績效管理工作的開展中及時將對應的績效管理工作和企業自身的發展戰略部署結合在一起。但是如果在石油裝備企業的績效管理中，對應的管理人員不能夠將績效管理和企業發展的內生性戰略部署結合在一起，就會導致整體的石油裝備企業績效管理與市場脫節，造成石油裝備企業績效管理的控制能力下降。并且在我國當前石油裝備企業的績效管理中，很多的石油裝備企業在制定戰略目標時，都是借助市場和財務績效指標分解進行，缺少系統性財務績效分析管理機制，對于績效管理工作的開展和實施不夠完善。

2.3 缺少績效管理內生性協作機制

在進行石油裝備企業績效管理工作的開展中，應該針對績效管理工作的開展制定專門的協作機制，也就是在進行績效管理過程中，針對績效管理工作的開展將對應的績效管理工作控制協調好，保障在控制協調過程中，能夠按照石油裝備企業的發展去調整對應的績效管理工作。這種現象是我國當前的石油裝備企業管理中最為直接的一項管理表現，就是在績效管理工作的控制中，對于績效管理的理念協調不夠完善，很多人不能夠明確績效管理的重要性，對于企業自身管理能力提升具有重要的影響。同時在石油裝備企業的績效管理中，對于績效協作管理理念的傳輸在部門與部門之間的流通是存在不同的，所以其對應的影響也是不同的[2]。

3 基于價值管理的石油裝備企業HU績效考核體系構建

3.1 關鍵性指標構建原則

要想保障石油裝備企業的績效管理考核體系建設完善，在進行石油裝備企業的績效管理工作開展中，應該針對績效考核管理的關鍵性指標構建，即在關鍵性指標元素的構建中，能夠及時按照石油裝備企業建設和發展的重要性管理因素去協調對應的績效考核管理指標，只有保障在財務績效管理指標的構建過程中，能夠將對應的控制指標建設原則實施好，才能保障整體的績效管理指標控制元素。同時在關鍵性指標原則的構建過程中，還應該針對其指標構建中的計量性原則進行分析，保障在計量性原則的分析過程中，能夠將對應的績效考核戰略管理目標控制好。比如在績效考核指標的構建過程中，將指標構建中的科學化構建元素按照差異化戰略部署進行分析，同時在分析過程中，還能夠按照具體的差異化績效管理因素去實施對應的績效管理工作，保障了績效管理的科學性。

3.2 關鍵性指標內生性選擇

以我國當前的石油裝備企業建設和發展管理現狀來看，績效管理考核因素的制定不僅關系到石油企業自身的發展，同時也關系到石油裝備企業內部的行業競爭發展。因此，這種背景下的石油裝備企業績效考核體系建設過程中，應該按照績效考核建設中的關鍵性控制因素去實施對應的績效考核管理要點，保障在績效考核管理要點的控制中，能夠實施好對應的績效考核管理工作。比如，按照績效管理因素控制中的關鍵性因素去實施對應的績效戰略部署，保障在績效戰略的部署過程中，能夠協調好對應的績效管理控制因素，實現績效管理工作控制的多向性轉變。

3.3 HU績效考核內生性方法

按照石油裝備企業在現代經濟建設發展中的績效管理控制因素實施來看，石油裝備企業建設管理中的績效管理考核體系構建還存在著很多的缺陷，由于這些缺陷性的存在制約了石油裝備企業的績效管理。要想提升整體的石油裝備企業績效管理就應該在績效管理工作的開展中，將其績效管理工作的開展和HU績效管理考核內生性需求結合在一起，這樣才能在二者的結合過程中，及時按照績效管理因素的控制將對應的績效管理工作實踐好。因此，在這種背景下，按照HU績效考核內生性方法的應用，將其考核中的管理因素歸納為以下幾點：一是基數管理；二是平均管理；三是超額管理；四是漏報管理；五是多報管理。

3.4 HU績效考核內生性激勵制度實施

在企業績效管理工作的開展中，最終目的都是將企業績效管理工作的開展提升整體企業業績開展能力，并且在企業業績開展能力的提升過程中，能夠將對應的績效管理工作和對應的績效管理因素協調好。保障了績效管理因素控制關系的協調性建設，同時按照這種績效管理因素的考核實施來看，在石油裝備企業的建設和管理中，要想保障HU績效考核管理體系建設能夠滿足石油裝備企業的自身性績效管理工作開展需求，對應的石油裝備企業績效考核管理者，應該在績效考核管理工作的開展中，將對應的績效考核管理工作與激勵制度的建設結合在一起，這樣不僅能夠調動企業員工的工作積極性，同時也能夠提升績效考核管理效率，保障了企業的科學化績效管理。

4 結語

綜上所述，在我國當前的石油企業建設和發展中，對于企業內部建設的財務管理機制建設也應該逐漸完善，這樣才能在財務管理機制建設中，將對應的財務管理考核要素落實到石油企業的管理中，進而在財務管理要素績效考核管理控制中，能夠以企業發展的內生性需求去調整對應的企業建設管理工作，保障在企業財務績效管理控制中，能夠為其企業的科學化發展奠定基礎。通過本文的研究和分析，將石油裝備企業HU績效考核管理體系構建歸納為以下幾點：一是關鍵性指標構建原則；二是關鍵性指標內生性選擇；三是HU績效考核內生性方法；四是HU績效考核內生性機制制度實施。只有保障將以上四點HU績效考核管理體系建設好，才能提升石油企業自身的發展績效管理能力。