醫藥類院校后勤管理中的精細化管理模式分析

王利華

（天津生物工程職業技術學院，天津 300000）

1 引言

在醫藥類院校中，后勤管理是其進行改革的重要內容，在對其進行改革的過程中，不僅對醫藥類院校的傳統后勤管理模式進行了相應的創新，還使得其管理模式擺脫了落后的局面，現如今面對的則是市場化改革局面。隨著社會經濟的高速發展，醫藥類院校后勤管理也受到了相應的影響，雖然在此階段取得了一部分的成就，但是其中仍然存在較為顯著的不足與問題。精細化管理屬于生產管理范疇，多數應用于學校后勤管理模式中，不僅能夠對醫藥類院校起到相應的積極作用，還可以提高后勤管理中各個要素的經濟性以及有效性，最大程度發揮后勤資源配置的效率。

2 醫藥類院校后勤管理中精細化管理概述

在醫藥類院校的后勤管理中，精細化管理主要是指對管理職責進行明確，使得各個管理人員能夠明確自身的管理職責，從而能夠對管理任務進行合理的分配，并將管理任務有效的進行具體化。在確保管理任務標準化以及規范化的基礎上，還需要對其管理流程進行詳細的細化，使其更具科學性，并且還要確保細化的管理任務具有合理性，從而能夠實現科學預期管理目標，另外還能夠使得管理結構更具專業性，工作模式趨向于標準化，使得醫藥類院校的后勤管理更加具有規范性以及職業性。

在日常醫藥類院校進行后勤管理過程中，為了能夠更快速的實現管理職業化、制度化的目標，就需要對醫藥類院校的后勤進行全面的管理，充分發揮出精細化管理的作用。并對精細化管理理論進行熟練掌握，在對醫藥類院校的后勤進行管理過程中，能夠充分融入精細化管理理念，并同時能夠確保后勤的每個工作人員都能夠發揮出主觀能動性，為更好的實施后勤精細化管理奠定基礎。與此同時，還需要對醫藥類院校的后勤進行全過程的管理，將精細化管理理念在后勤管理的每個環節當中有效落實，加強各個環節的緊密聯系。另外，還需要對后勤管理工作人員的工作職責進行明確，使其能夠保持積極的態度面對工作，并且定期動員工作人員的工作熱情，根據每個工作人員的工作情況進行不同的分工，為后勤精細化管理工作的開展奠定良好的基礎[1]。

3 醫藥類院校后勤管理存在的問題

3.1 醫藥類院校后勤管理缺乏激勵制度

對于醫藥類院校來講，部分學校通常為了能夠確保辦學質量，提高學校的科研成果，更多將學校注意力集中在教學管理以及科研項目開發上，并針對這兩項內容制訂了相關的管理手段。但同時往往忽略了學校后勤的管理，使得院校后勤管理工作人員對待工作的態度并不積極，并且還有部分工作人員消極工作，對學校后勤管理工作的開展造成了一定的難度。另外，部分醫藥類院校在后勤管理過程中，還缺乏較為合理的激勵制度，從而導致后勤管理人員的工作熱情不高，一定程度上降低了工作人員的工作效率，阻礙了院校后勤管理工作的開展。

3.2 醫藥類院校后勤管理缺乏必要的規章制度

在醫藥類院校中，完善的規章制度能夠一定程度提高教學質量，并確保院校的正常運轉。然而從目前醫藥類院校的發展情況來看，大部分的院校并不具備完善的規章制度，都是較為注重教務管理方面以及學校科研管理方面，對于后勤管理方面沒有足夠的重視，缺乏對其的了解與認識，使得部分院校中后勤管理并不具備獨立的規章制度，并且也不具備專門的工作人員對其進行監督管理。此種情況的出現，一定程度上會導致醫藥類院校后勤管理存在較多問題，同時缺乏相應的規章制度，使得后勤工作人員的行為缺乏規范性，并且現有的規章制度也沒有得到很好的落實，對醫藥類院校的穩定發展產生了一定的阻礙作用[2]。

4 醫藥類院校后勤管理中的精細化管理措施

4.1 建立有效激勵機制

現階段，我國部分醫藥類院校的后勤管理工作中，存在較為突出的不足與問題，對于如何調動工作人員的工作熱情是現如今面對的主要問題。針對此種情況，醫藥類院校需要建立完善的激勵機制，在對后勤進行管理過程中，需要做到獎罰分明，對于表現好、工作態度積極貢獻突出的工作人員給予適當的獎勵，如晉級等，以此來促進后勤工作人員的工作積極性，有效提高后勤工作的效率，為開展精細化管理奠定良好的基礎。另外，還需要加大對于后勤管理人員的考核力度，并且進行嚴格落實，從而使得精細化管理的執行力能夠有效提高。除此之外，后勤管理人員還需要較強溝通以及交流，最大程度地將日常工作進行規范化以及細致化，使得醫藥類院校的后勤部門工作人員提高整體執行力[3]。

4.2 樹立精細化管理理念，提高管理效率

在醫藥類院校后勤管理工作中，如果想要實現精細化管理的目標，就需要先樹立合理的精細化管理理念，建立完善相關的后勤管理制度。在對后勤管理過程中，融入精細化管理理念，還需要充分了解醫藥類院校的自身情況，結合學校的校園文化，從院校的基礎性工作入手，實施相應的管理，并且根據院校自身特點，對其進行全面的分析，從而在此基礎上對后勤管理分段實行精細化管理模式。另外，還需要對后勤管理工作人員進行精細化管理觀念的培養，使其能夠充分樹立服務意識，并且樹立積極提升精細化管理水平的意識。除此之外，還需要對精細化管理理念進行宣傳，使得后勤管理工作人員在潛移默化中熟練掌握精細管理理念，時刻保持積極的態度投入到管理工作匯總，嚴格落實精細化管理制度，為醫藥類院校開展后勤管理工作奠定基礎。

4.3 加強醫藥類院校后勤管理人員精細化理念的學習

在醫藥類院校中，集中了大量的學生以及學者，高素質的人才也大有人在，但是后勤管理部門，卻普遍存在一個問題。部分后勤管理人員學歷較低，且不具備專業的管理素質以及專業技能，甚至還有部分人員沒有受到過較為專業教育，專業素質較低。針對此種情況，就需要醫藥類院校，提高員工的專業技能，為實現精細化管理奠定基礎。并可以對員工進行定期精細化管理理念的培訓，使得每個后勤管理人員都具備精細化管理意識。使得后勤部門的管理工作能夠正常開展，提高管理效率較低，最大程度發揮出精細化管理的效用，從而促進醫藥類院校的穩定發展[4]。另外，還可以加強后勤團隊的建設，從而形成效率較高的工作團隊，有效提高后勤團隊的服務作風，使得每個工作人員的工作素養得到有效提高，并提高醫藥類院校精細化管理的水平，為后勤精細化管理工作的開展奠定基礎。

5 結語

總而言之，醫藥類院校精細化管理的水平以及質量，對院校的未來發展有著極為重要的影響，并且隨著經濟的快速發展，醫藥類院校的后勤管理模式也發生了很大的變化。為了能夠有效促進精細化管理在醫藥類院校后勤管理工作中的開展，提高其精細化管理水平，就需要對醫藥類院校后勤管理中的精細化管理的模式進行有效分析，以此來促進醫藥類院校的穩定發展，使得醫藥類院校能夠充分滿足新時期對于院校的需求。