解析房地產企業(yè)管理中計算機技術的應用

程絲

（湖北工業(yè)大學，武漢 430068）

1 引言

自21世紀以來計算機和互聯網技術得到普及后，將信息技術應用到企業(yè)管理當中已經成為當前企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。由于計算機信息技術的高效性和精確性，使信息管理系統的應用具有前所未有的體系優(yōu)勢，能夠顯著提升企業(yè)管理水平及管理質量，對促進房地產企業(yè)向現代化發(fā)展具有重要的推動作用。隨著我國房地產企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，房地產企業(yè)的經營范圍和數據處理量也在顯著提升，這對于計算機信息技術應用提出了更高的要求。然而在當前我國房地產企業(yè)發(fā)展過程中，由于缺乏對信息技術管理的有效重視，加上設備更新和技術引進的成本限制，導致我國房地產企業(yè)的計算機技術應用仍然有較大的發(fā)展空間，進行房地產企業(yè)管理中計算機技術的應用研究，對提升我國房地產企業(yè)管理水平具有重要意義。

2 計算機網絡技術在現代企業(yè)管理當中的應用

2.1 人力資源管理

人力資源管理是計算機網絡技術在現代企業(yè)當中最常見的應用領域，也是相比傳統管理模式，效率提升較為明顯的一種應用。對于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)的競爭歸根結底還是人才的競爭，人力資源管理質量決定了企業(yè)對人才的駕馭能力及吸引力，進而影響到整個企業(yè)的綜合競爭力，因此，人力資源作為現代企業(yè)的人才支柱，必然受到業(yè)內的重點關注。人力資源管理過程中，由于計算機技術的應用，使得企業(yè)能夠實現對每個員工的個性化管理，員工在信息管理系統中不僅可以更改個人信息，查閱績效完成情況，同時企業(yè)可以通過大數據系統對員工的學歷、興趣、愛好等進行深度剖析，進而規(guī)劃最符合科學發(fā)展規(guī)律的員工規(guī)劃方案，喚醒員工的企業(yè)認同感，有效挖掘員工潛能，激發(fā)員工的勞動積極性。計算機技術的應用能夠更加精細化地幫助員工進行各種操作，優(yōu)化工作流程，提升工作效率[1]。

2.2 財務管理

財務管理能夠為企業(yè)決策層提供最客觀和專業(yè)的數據分析，進而對企業(yè)財務情況做出較為客觀的評定，為企業(yè)中長期規(guī)劃提供必要的信息參考，可以說企業(yè)財務管理質量及其精確性決定了企業(yè)決策與市場環(huán)境的匹配度，對企業(yè)發(fā)展有著重要影響。而房地產企業(yè)的財務審計與管理更是企業(yè)發(fā)展的核心部門，除員工績效與工資管理外，還要負責工程項目款記錄，企業(yè)現金流與資金鏈核算等內容，隨著我國房地產企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，財務和會計部門需要處理的賬目也顯著提升，對財務管理部門提出了更高的要求，計算機管理系統的出現能夠有效避免人工記賬產生的誤差，提升企業(yè)容錯率，優(yōu)化審計流程，提升財務管理安全性[2]。

2.3 供應鏈管理

企業(yè)想要實現盈利，根本途徑是提升產品附加值或降低產品成本。對于房地產企業(yè)而言，通過優(yōu)化供應鏈管理流程，借助大數據系統對企業(yè)采購管理進行優(yōu)化，對物資采購流程和路線進行優(yōu)化，實現資源高效管理。在供應鏈管理過程中，運用信息化數據庫，將施工地與各個材料供應商之間的信息進行整理核對，結合市場行情及交通運輸信息，對材料引進供應的綜合成本進行預算，進而有效管控供應鏈資源，控制成本支出[3]。

3 在房地產企業(yè)中提升計算機技術應用的策略

3.1 轉變發(fā)展認識，制訂明確目標

房地產企業(yè)長期作為我國經濟發(fā)展的主要支撐點和潛在增長點，由于迎合居民的硬性消費需求，在市場中一直以甲方的形式存在，消費者只能被動接受飛漲的房價與房地產企業(yè)服務。近年來隨著大量資金和企業(yè)涌入房地產行業(yè)，加上剛性商品房市場逐漸飽和，房地產企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，市場開始倒向消費者，如何有效吸引消費者，提升企業(yè)綜合競爭力成為當前房地產企業(yè)亟待解決的問題。通過在企業(yè)管理中引進計算機技術，能夠有效提升企業(yè)管理效率，增強企業(yè)綜合競爭力。作為房地產企業(yè)管理人員，應當對計算機應用對企業(yè)管理的作用有正確認識，自上而下地做好計算機知識與技術應用的學習。管理層需要首先轉變封閉的管理意識，學習精細化經營理念，對計算機信息技術在房地產企業(yè)管理中的作用有充分的認識，明確計算機技術應用相比傳統人工管理機制的優(yōu)勢，只有明確了計算機管理系統在房地產企業(yè)管理中的重要性，才能喚醒決策層對管理信息化的重視。企業(yè)應當制訂周全明確的發(fā)展目標，堅持與時俱進的原則，做出企業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃，進而為房地產企業(yè)信息化發(fā)展奠定基礎。

3.2 做好路徑選擇

深化計算機技術在房地產企業(yè)中的應用，應當定期制訂階段性目標，依據企業(yè)發(fā)展情況和市場條件，選擇最適合企業(yè)發(fā)展脈絡的信息化建設路徑。管理部門首先應當對企業(yè)的規(guī)模加以分析，明確企業(yè)管理內容，從現狀中找出管理模式中存在的問題，從而針對性地開展計算機應用建設；其次，路徑規(guī)劃應當符合層次化和階段性原則，定期對企業(yè)管理完成度進行評估，簡化建設路徑，比對信息化建設管理完成情況，階段性地完成管理目標，避免信息化建設進程過快導致員工適應性降低；最后，做好和市場的對接，隨著我國房地產企業(yè)規(guī)模不斷增大，多數已經形成了集團化的品牌結構，在集團內部進行部門試點后，應當在整個企業(yè)機制內加以推廣，進而整體提升房地產企業(yè)的信息化程度。

3.3 做好資源合理分配，擴大資金投入力度

對于企業(yè)而言，完全普及信息化必然意味著建設成本和運營成本的提升。從企業(yè)發(fā)展的角度觀察，企業(yè)的技術建設與管理成本是企業(yè)日常開支的重要組成部分，對長期沿用人工管理的房地產企業(yè)而言，完全進行信息化系統迭代建設必然造成眼前利益的缺失。因此，信息管理系統應用于信息化建設不能一蹴而就，企業(yè)應當結合自身發(fā)展情況，層次化推進信息化建設進度，例如房地產企業(yè)的供應鏈管理和財務管理系統對信息化系統的依賴度較高，則信息系統構建可以首先圍繞著這兩個功能單元進行建設，率先實現財務管理部門和供應鏈管理的信息化建設，通過財務和采購管理在管理效率上的優(yōu)勢，在短時間內信息管理系統的優(yōu)勢就能得到顯現，進而快速收回建設成本，而對于人力資源管理和設備管理領域的信息化建設要做好資源分配，逐漸加大資金投入力度，最終實現科學化的房地產企業(yè)信息化建設。在房地產企業(yè)的信息管理系統建設過程中，務必要結合互聯網技術擴大管理范圍，將整個企業(yè)從生產管理到市場營銷的全環(huán)節(jié)納入信息管理系統的服務范疇，將精細化理念滲透至房地產行業(yè)的每個環(huán)節(jié)，進而全面實現房地產行業(yè)的信息化建設。

4 結論

計算機信息技術的體系優(yōu)勢使得它可以被應用到社會的各個領域，除日常文字處理外，計算機信息技術還能提升財務管理質量，輔助企業(yè)進行供應鏈管理，幫助企業(yè)制訂中長期規(guī)劃等。計算機技術在企業(yè)當中的應用是一項具有較強技術性與先進性的領域，不僅需要企業(yè)加大硬件設備的資金投入，還應當針對企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃，制訂明確的管理目標，加強技術創(chuàng)新與路徑選擇，構建完善的信息管理系統。望本文研究內容能得到相關企業(yè)及技術人員的重視，做好技術應用實踐升級，積極推動企業(yè)信息化創(chuàng)新，使計算機技術在現代企業(yè)中得到更為廣泛的應用。