基于“一個驅動三個融合”的10kV及以下配電網線損管理模式研究

樊磊，賀蓉，張晶晶

（1.國網河北石家莊供電公司，石家莊 050051；2.國網河北獻縣供電公司，河北 滄州 062250）

1 引言

“三集五大”體系建設以來，國網公司按照“四分”管理原則，將線損專業管理的職責劃分明確。但由于營配專業分離，各專業各負其責，部門間協調配合不足，高損線路治理速度和成效都難以快速提升。2016年，國網公司推進一體化電量與線損系統（以下簡稱同期線損管理系統）建設，為線損精準治理提供了數據和技術支撐，依托同期線損管理系統，積極探索“一個驅動三個融合”的線損管理模式，助力高損治理，綜合線損率逐年降低。

2 提出背景

隨著能源消耗削減、工業轉型升級、污染排放限制等工作的推進，對工業生產，電力供需形勢產生較大影響，售電市場短期內走勢不容樂觀。電力需求不旺、銷售低迷與管理粗放形成明顯反差，過度依賴電量高速增長的外延發展模式已經難以為繼，經營形勢對公司管理轉型形成了倒逼機制，必須下大力氣加快推進，走內涵式發展道路，苦練內功，深挖潛力，在降損增效方面下真功夫。要全方位增收節支，線損管理是必須抓好的重要一環。

3 建立“一個驅動三個融合”管理體系

“一個驅動”指的是運用信息化手段，通過深化省市縣“三級監控”驅動高損線路、高損臺區精準治理，“三個融合”指的是通過強化專業橫向協同，建立線損異常分類及閉環處置機制，推進線損異常處理末端融合，包括10kV線損治理專業融合、低壓臺區線損末端融合以及全業務融合的配套保障措施。重點針對流程集成、基礎業務、營配融合應用、管控手段、制度保障等要素，理順異常處置流程，建立專業協同機制，建立高損線路工單流轉閉環管理體系，實現線損治理的各專業融合，支撐有力的線損治理格局，促進線損管理水平的快速提升。

4 完善“一個驅動三個融合”體系管理措施

4.1 建立適應于線損治理末端融合的制度保障體系

成立公司主要負責人任組長的領導小組和工作組，建立常規工作月調度、重點事項周協調、難點問題集中辦公的管理機制，開展跨部門協調調度，組織召開調度協調會議，逐層級落實管理責任，市、縣兩級線損專業管理“橫向協調、縱向貫通”。充分發揮各業務層級主觀能動性，公司整體以發展專業為主導，監控專業為支撐，推動各專業業務協同發展，實現線損管理體系的“自轉與公轉”。10kV方面以運檢專業為核心，一方面明確營銷、運檢等專業部室及支撐機構的管理職責，理順10kV分線線損治理的工作流程；另一方面建立基于同期線損計算結果，輔助校驗站-線-變-戶關系準確性的異常檔案處理機制，著力治理營配檔案關系[1]。0.4kV方面以營銷專業為核心，以降低臺區線損為目標，以提高臺區實時線損合格率為手段，建立實時線損監控常態機制、計量采集異常處理和線損治理閉環管理機制，深化臺區同期線損統計分析與治理，提高臺區降損精準度。

4.2 完善驅動高損精準治理的線損監控體系

依托市公司線損監控中心，推進“以數據分析為基礎，以閉環管理為抓手，以提升線損治理效率與成效為目標”，逐步形成公司級線損管控決策中心。結合公司線損管理現狀，制定了《線損監控工作實施細則》，構建線損監測督辦的流程。流程包括異動篩選、工單編制、工單派發、工單初審及回收、工作驗證、工單評價6個環節，涉及市公司發展、運檢、營銷、調控的管理人員、線損監測人員、基層單位線損管理人員共計4類崗位，每一個環節明確處理時間、質量要求，線損監測督辦網絡與線損專業管理網絡無縫對接，實現了“一個標準流程流轉”[2]。

4.3 建立典型臺區異常分析治理方案

4.3.1 小負損異常臺區治理方案

規范臺區計量關口管理。新增臺區利用配網工程資金實現關口計量裝置全配置；使用采集設備交采模塊作為關口計量的存量臺區，核對是否因計量精度存在小電量線損異常，無法納入白名單的，新增關口計量點、原交采計量點設置為參考計量點。確保計量裝置正確、準確計量。核對臺區關口、用戶互感器變比，互感器一次正常負荷電流是否滿足DL/T448互感器配置要求；電能表正常負荷電流是否滿足DL/T448互感器配置要求。

4.3.2 小電量異常臺區治理方案

確保臺區關口、用戶計量裝置正確、準確計量。核對臺區關口、用戶互感器變比，互感器一次正常負荷電流是否滿足DL/T448互感器配置要求；電能表正常運行負荷電流是否滿足DL/T448互感器配置要求；泄漏電流排查，排查小電量不需要進行電容補償的臺區，集中補償電容器是否在投運位置；綜合變、公變臺區三點接地是否良好；低壓線路（含電纜）是否有泄漏；避雷器故障泄漏電流大；交流接觸器耗電大；農排機井就地補償電容器電動機停運補償；線路末端大負荷；三相負荷不平衡等問題。

4.4 實施專業融合的高損治理配套保障措施

加強反竊電宣傳，嚴格落實“一二一”機制,提高反竊電工作力度，將反竊電納入社會征信體系建設；各級反竊電人員查、處分開，各司其責，規范現場檢查，紀檢機構按相關規定問責問效；通過反竊電人員分析、舉報、線損綜合分析等多項途徑，發現、精準定位竊電嫌疑，及時查處嚴厲打擊反竊電；配電運檢室加強開閉所、公司所屬配電室、低壓電纜分接箱鑰匙管理，防止私自接線竊電現象發生；加強計量裝置管理，計量專業加強計量箱、鉛封管理，方案人員、計量人員合理確定計量箱安裝位置，防止通過計量裝置竊電，計量人員加強計量裝置超容管理，防止超容造成計量裝置誤差增大；緊密聯系當地警方，大力開展警企聯動，抓好典型竊電戶，繩之以法，震攝竊電行為，對于典型村、典型區域和依靠竊電盈利的人員，必須讓其受到法律的制裁；用電檢查人員加大用戶超容查處力度，確保計量裝置正確、準確計量。加大查竊電量獎勵力度，營造趕超爭先的查竊電氛圍，激發基層用電檢查工作的積極性。

5 實施效果

“一個驅動三個融合”管理體系實施以來，在市縣公司形成跨專業、跨層級管理閉環，線損過程管控成為現實。管理降損精準發力，結合同期線損與計量采集異常信息，各單位有效查出了繞越計量裝置、短接電流、私換鉛封、表計失壓等多種形式竊電，并對高損線路與臺區的表箱、表計、CT等計量裝置進行全面檢查，為提升防竊電能力奠定了基礎。技術降損有的放矢，結合同期線損與理論線損，針對不同原因的技術高損設備，各單位采取了停備空輕載設施、調整三相不平衡、提高功率因數、實施降損改造等措施，線損治理效率大幅提升。

公司線損指標顯著提升、高損數量明顯下降，與實施前相比，10kV分線線損達標率從52.2%上升至82.51%、0.4kV分臺區線損達標率從38.68%上升至86.86%，高損線路占比12.51%，比年初下降5.43個百分點，高損臺區占比2.44%，比年初下降2.85個百分點。在此帶動下，2017年綜合線損率同比降低0.1個百分點。截至2018年三季度末，公司綜合線損率完成3.81%，同比降低1.83個百分點，較年度計劃低1.69個百分點，少損電量6.7億千瓦時；累計查竊電量完成950萬千瓦時，同比增長220%，企業經濟效益得到顯著提高。