戰略管理理論研究綜述

何欣

（青海民族大學工商管理學院，西寧 810000）

1 國外戰略管理理論研究現狀

戰略管理屬于管理學的分支，它指的是組織策略的制定、實施、過程控制和調整。在全球經濟一體化的大趨勢下，各國相互影響加劇，競爭環境日趨復雜。因此，一個組織的發展前景越來越不確定，一個組織長期保持競爭優勢的難度也越來越大，這就要求管理者必須能夠做出更加長遠的戰略決策，戰略管理理論就是在這樣一個大背景下產生的。戰略管理理論研究滯后于其他管理學科，但由于環境需要，五十年來都在以十分迅猛的速度發展。在這樣的大環境下，戰略管理的重要性正慢慢被地管理者意識到，其已經被越來越多的管理者應用于實踐，創造出一個又一個優秀的組織[1]。

錢德勒（1962）作為一種戰略管理理論的早期代表，在他的代表作《戰略與結構》中，他提出了“組織屬于戰略”的經典論斷。該書明確指出，戰略是定義組織的短期和長期目標，并通過管理組織擁有的資源來實現這些目標的過程；提出了明確的戰略，即環境與組織結構的關系，并建議以市場為導向，在制定戰略前了解組織環境，進而確定組織結構。雖然錢德勒提出了戰略與環境的關系，但沒有對競爭環境的選擇做出明確的描述。

邁克爾波特（1980）在他的杰作《競爭戰略》提出了“五個模式”的影響,已經清楚早期戰略管理理論沒有明確的競爭環境選擇問題。潛在的進入者、現有的競爭者、替代者以及買方和供應商共同影響組織的發展潛力和盈利能力，要制定適合自身情況的戰略，我們必須充分了解組織的環境，并擁有合理的地位，以便在競爭中立于不敗之地。波特教授另外一個巨大的貢獻是把“價值鏈”引入到分析框架之中，他的觀點是產業位置和外部環境最終決定了組織的盈利能力。此時，戰略管理理論沒有研究合作，忽視合作共贏的重要性。

美國DEC公司總裁簡.霍普蘭德和管理學家羅杰.耐特爾首先提出了20世紀90年代的“戰略聯盟”概念，突破了之前戰略管理理論缺乏對合作的研究的局限。柯林斯（1994）進一步細化了戰略管理理論，提出了戰略管理需要考慮內部和外部環境之間的匹配關系和組織的發展規劃、考慮戰略全局和長遠的關系。哈里森（1997）研究了戰略管理在業務層面的應用，并指出戰略管理應包括：通過優化配置、高效利用資源，讓組織資源發揮出最大的效力；組織所需的戰略環境需要運用自身資源進行創造；研發和創新可以為組織帶來更多價值。此時雖然研究了戰略合作的重要性，但是缺乏對整體業務前景的分析。

勒勒（2002）從組織所處整體環境的角度進行了研究，提出組織要想更好地適應并融入商業環境，需要制定好戰略規劃，并嚴格執行。帕克和梅齊亞斯（2008）以商業生態系統為背景，對戰略管理做出了更加透徹的論述，他們提出，要想讓組織取得更多效益并且在競爭中取得勝利，設計合理的產品組合或業務模式，使其產生網絡效應是必要的。

以上戰略管理理論都對企業管理實踐產生了非常積極的作用，對戰略管理理論發展史的研究讓大家對戰略管理的認識更加完整、系統。隨著戰略管理理論和實踐的不斷發展，人們逐漸認識到戰略管理其實是動態的，要想使戰略管理理論更好地為組織的發展目標服務，使組織能夠長期、穩定發展，必須重視戰略管理理論的發展方向，不斷根據外界的條件調整戰略目標[2]。

2 國內戰略管理理論研究現狀

20世紀80年代起，國內涌現出大量的戰略管理學家并且出版了許多相關的著作，戰略管理理論研究呈現出一片繁榮的景象，許多學校也將戰略管理作為其核心課程。蘇東水、周三多、石世奇等人作為國內戰略管理理論的代表人物，對國內外戰略管理理論進行了比較研究。20世紀90年代又涌現出了以項保華、康榮平、芮杰明、藍海林為代表的新一代戰略管理學家，進一步研究了戰略管理的理論框架。

康榮平系統地歸納、提煉了國內成功企業的發展戰略，總結了國內企業在發展、競爭和國際化方面的失敗教訓和成功經驗。以之前研究為基礎,他發現“公司多元化水平和市場發達程度的逆關系”“大型和多樣化”成功的杠桿原理,并提出了法律的“大數據”和“企業戰略地圖”,準確地解釋和翻譯概念“歸核化戰略”。

項保華于2001年出版了專著《戰略管理——藝術與實務》，并將自己創立的理論體系表達在該書中，他在書中提出了三個問題：什么是業務？它應該是什么？為什么會這樣呢？提出了三個假設：內在力量、外部環境、使命目標和三種出路：選擇、特征、組合，構成其戰略理論的核心。戰略分析的要素由以下六種市場力量構成：以自勝為導向的競爭優勢、以整合為導向的戰略與案例、以和合為導向的市場互動、以持續為導向的競爭優勢、以顧客回頭和引薦率為中心、以變革為導向的配套管理。

芮杰明將創新、核心能力、長期競爭優勢歸結為組織可持續發展的三個要素。他的觀點是：現代企業的基本問題是核心競爭力的形成、發展、維護和再造。要想形成長期的競爭力，企業要根據自身的資源特點選擇或拒絕現有的戰略項目，形成獨特、合適的戰略組合。企業要獲得競爭優勢,必須擁有自己的核心能力，這就可以維護企業的可持續發展，維護和再造企業核心競爭力。

唐可研究制約我國制造企業發展的各種問題，尋找提高我國制造企業核心競爭力的途徑。從信息化、技術和智力資本三個維度出發，運用模糊評價方法進行研究，得出結論。其還以綿陽新華內燃機公司為研究對象進行了實證檢驗。雖然其研究經過了實踐檢驗，但其研究仍存在一些不足之處，就是沒有針對財務指標進行考察，導致研究結果很難被客觀公正地評價。

夏風以多變的競爭環境為背景，拓展了過去的戰略管理理論，他強調，組織的戰略必須能夠根據復雜多變的競爭環境不斷進行調整，基于系統理論和博弈論，將戰略管理構架從靜態變為了動態。該研究運用了全新的視角，為今后的戰略管理研究提供了新的方向，它也對其發展起到了很大的推動作用，但是，其研究因為多是理論研究，沒有具體的實現細節和難點進行進一步研究，所以研究還不夠完整[3]。

王秀麗對財務管理相關理論和企業核心競爭力理論進行了綜合研究，對評價指標體系提出了新的結構，在評價指標體系中增加了財務指標。其通過對我國家電行業的企業核心競爭力運用該指標體系進行排名，證明了其理論的實踐性。其研究雖然具有一定的實踐性，但是評價系統中一些指標只能通過主觀量化，不夠客觀準確。

藍海林認為，戰略管理并不是純粹的預先計劃。它需要基于環境變化和反饋的更全面的管理過程來實施，是一個以動態環境為背的對戰略管理的研究過程。其認為戰略管理的關鍵是動機，此外，我們應該重視"流程決定"和“點決定”，通過對企業文化、管理機制和組織結構的全面考慮，對管理者制定更有效的戰略管理模式是必要的。雖然其“動態管理”模式是對以往研究的一種較好的歸納與綜合，但是由于現實環境的復雜，其實際操作的難度較大。

本人認為，對于戰略管理的研究不應該局限于企業戰略層面，而是將研究高度上升到整個國家的公共管理層面上，為了使國家能夠在激烈的國際競爭中立于不敗之地，提升國際地位、增加在國際上的話語權，需要努力建立具有本國自身特色的核心競爭優勢，并且不斷深化發展該核心優勢。