試述企業經營中的金融思想

劉竹君

（北京第四中學，北京 100034）

1 引言

現階段，金融管理思想在企業經營管理中得到了廣泛應用和推廣，已經成為企業經營管理的重中之重。在企業經營管理中，金融管理是極其重要的內容，要想促進企業經營管理活動的規范運行，必須要高度重視金融管理思想這一應用問題，提高企業資金風險防范能力和水平，開拓出全新的融資渠道，避免資金風險的出現。同時，還要加強信息化建設，確保企業信息化運營水平的穩步提升，將現代信息化技術優勢充分展示出來。

2 金融管理思想在企業經營管理中應用的重要性分析

對于企業所有的經營活動來說，均具有金融活動本質特點。企業作為重要的職能部門之一，在商品生產和流通方面發揮著極其重要的作用，屬于商品價值創造的過程。在經濟活動實施的影響下，貨幣是商品的重要表達形式，所以企業必須要具備充足的貨幣資金，以便于獲取創造商品所需的原材料和生產設備，實現人力、物力以及財力等資源的高效利用和配置，進而將商品的價值創造出來。

首先，在企業生產經營過程中，必須要做好經營生產資金的籌集活動，一般來說，企業在獲得經營資金時，主要借助企業固有資金、向銀行貸款、向金融市場欠債借款等渠道。其中，股票是企業固有資金籌集的重要方式，所以企業要對股票的性質、價格以及法律法規等問題進行充分了解。企業在向銀行進行貸款時，也要對當前的貸款政策、貸款期限以及利率等問題進行全面了解。企業通過負債形式進行資金籌集時，要對相關股票發行問題進行充分了解[1]。因此，在企業經營管理中，加強金融管理是非常關鍵的。

其次，企業在投資過程中，有著較多的投資方式，如對自身企業進行投資、購買股票以及債券等，基于此，企業必須要對金融市場的變化情況進行充分了解，合理、規范地開展股票買賣，不斷提高企業的經濟效益，避免經濟損失問題的出現。

3 金融管理思想在企業經營管理應用中存在的問題

3.1 缺少先進的金融管理手段

目前，一些企業大力推進金融管理，但是諸多企業尚未設置金融管理部門，也沒有安排專業的金融管理人員，對金融管理工作的理解仍然存在著較多薄弱點和空白點，對金融管理的重視程度有待提升。在金融管理工作中，其管理手段是比較落后的，過于強調日常財務核算工作，沒有對財務數據進行深入分析，進而導致金融管理效率始終停滯不前。

3.2 對銀行借貸有著高度的依賴性

一般來說，自有資金、金融融資以及銀行貸款等，是企業籌集資金的重要方式。然而，基于實際情況進行分析，部分企業在資金籌集過程中，對銀行貸款存在著嚴重的依賴心理，但是這種方式很難確保企業現金流的穩定性，對企業自主運行也產生了極大的限制，不利于企業生產經營活動的順利開展。此外，如果企業對銀行借貸過于依賴，極容易引發金融風險。造成這種現象的原因就在于國家經濟政策的調整幅度較為顯著，企業面臨著較大的風險，影響企業正常的運營和發展。

3.3 財務預算控制力度不足

在企業經營管理中，必須要對財務預算進行合理規劃，因此，開展財務預算的規劃工作是至關重要的。但是在實際上，一些企業對財務預算控制較不重視，沒有積極開展財務預算的規劃工作[2]，也沒有開展市場調查工作，對國內金融新政策并不了解，進而難以規范化處理企業資金的收支問題。

3.4 金融管理人員的素養有待提升

現階段，在金融管理過程中，一些企業尚未設置專門的金融管理部門，不同人員的權責范圍較為混淆，難以明確區分工作的重難點，進而很難對企業資產的負債率情況進行充分了解，金融管理質量的提升受到了極大阻礙。其中，金融管理人才的專業水平和綜合素養并不高，對金融管理存在著一定的心理誤區，而且由于缺少明確的權責范圍，在具體工作中極容易出現交叉現象。

4 金融管理思想在企業經營管理中的應用

4.1 加強信息化建設

在現代信息化技術不斷發展的過程中，金融管理必須要緊跟腳步，加強現代化信息技術的應用。其中，企業要加強金融管理信息系統的構建，通過ERP系統，不斷提高企業金融管理的精細化水平，實時創新企業經營管理手段，并為財務數據分析效率的提升創造有利條件，確保企業財務信息傳遞的暢通無阻[3]，進而促進企業預算決策和成本管理等工作的順利進行。此外，對于金融管理軟件，企業也要實時進行更新和升級，加強內部數據庫的開發，實現全局網絡控制，包括原料—生產—出廠等環節，從而為企業信息化運營水平的提高提供一定的保障。

4.2 開辟全新的融資渠道

對于企業融資較為困難這一問題，企業要開辟出全新的融資渠道，開辟出上市融資渠道，為企業集中進行高科技項目投資提供一定的便利，也促進企業順利轉型和升級。同時，企業還要加強間接融資方式的應用，保持與銀行之間的密切交流和合作，實現利益共享、風險共擔，更好地獲取企業借貸資金，避免風險問題的出現。此外，對于地方政府來說，也可以出臺相關優惠政策，將投資者吸引過來，進而緩解企業的資金壓力。

4.3 開展企業財務預算工作

在企業經營管理過程中，必須要統籌處理好資本和各項支出等問題，合理化控制企業的資本。而且相關財會人員還要進一步完善財政預算，將財務監督力度落實到位，并發揮出企業資金預算的控制作用。所以，必須要將監督的公平性和公正性體現出來，確保企業具備充足的資金，以此來促進自身企業的健康發展。此外，還要積極開展市場調查工作，對國內金融新政策進行充分了解[4]，并結合調查結果進行分析和預算，從而充分了解企業資金的收支情況。

4.4 提高金融管理工作人員素養

在企業經營管理中，要積極設置專門的金融管理部門，明確不同人員的權責范圍，將工作的重難點進行合理區分，有效控制企業資產的負債率情況，做好風險評估和控制工作，不斷提高金融管理質量。其中，要選擇高質量的金融管理人才，不斷提高金融管理人才的專業水平和綜合素養，加強金融管理人才的技能培訓，引導人員提高對金融管理的高度重視，充分認識到金融管理的重要性。同時，要完善責任歸屬機制，將各個工作人員的權責范圍進行明確，避免出現交叉現象，激發人員的工作熱情和潛能。此外，企業還要安排專門人員，負責企業貸款的回收工作，嚴格管理企業固定資金，深入分析負債企業的信譽、權利等，充分掌握資金的流動情況，并明確企業欠債的原因，配備有效的回收欠款措施[5]。

5 結語

綜上所述，在企業經營管理過程中，必須要加強金融管理思想的應用，促進企業經營管理活動順利進行，并不斷提高企業資金使用效率，避免出現資金浪費或流失現象，防止出現資金風險，進而充分彰顯金融管理思想的應用價值。