簡述石油機械公司成本精細化管理的實施

何麗華

（中石化四機石油機械有限公司，湖北 荊州 434024）

1 引言

進入21世紀以來，我國石油行業的壟斷現象逐漸被打破，原本對其重點保護的國家政策已經不存在了，越來越多的民營石油機械企業涌現，從而進入到裝備制造行業。在裝備制造行業發展的過程中，傳統成本管理模式已經無法滿足其發展需求，因此，急需要對成本管理模式進行探索。精細化管理模式是一種現代化的管理模式，在現代化企業中得到廣泛應用，并且具有較為理想的成效。將精細化管理應用到石油機械公司當中，可以有效解決粗放型成本管理模式所產生的問題，從而對石油機械公司的成本進行有效控制。

2 精細化管理模式

2.1 精細化管理的內涵

在20個世紀50年代，日本豐田汽車企業提出為了精細化管理理念，主要對企業各個生產環節進行精細化管理，并且企業所有的員工都要參與其中。精細化管理并不是新提出來的管理理念，但是被應用到企業生產經營的各個環節當中。在精細化管理當中，精就是指對粗放型管理模式進行轉變，成為精益型管理，要精心提煉，制定出問題的最佳解決方案；細就是仔細觀察，看到事物的本質，從而找到其內在規律。將精細化管理理念應用于石油機械公司當中，也就是將石油機械公司傳統的粗放型成本管理進行轉變，同時在生產的過程中對精益求精的理念進行應用，對每個生產管理環節進行細化，從而使石油機械公司的成本投入得到進一步降低。

2.2 精細化管理的特點

①可操作性。在精細化管理當中，各個生產環節都要進一步細化與量化，在具體實施的過程中，所有的參與人員對所有的操作細節都要有深刻記憶，從而更加熟練地進行操作。否則，就算再有效的精細化管理制度與流程卻沒有可操作性，也會導致參與人員不能進行較好地實施，最終導致精細化管理無法得到有效貫徹與落實。

②全員參與性。企業想要實現精細化管理，必須要調動所有的員工進行參與，精細化管理的管理理念就是“所有員工都是管理者”[1]。只有企業所有的工作人員對精細化管理都要有效參與，才能使企業的精細化管理得到落實。

③不斷改進性。精細化管理的核心理念是不斷創新與改進、精益求精。在貫徹落實精細化管理的時候，任何一個小細節都要有效落實，并且不斷改進、創新與完善企業的經營生產流程。在實施精細化管理的時候，企業要加強學習與創新，對管理方式方法進行不斷發展與完善，從而進一步提高企業的綜合競爭力，給企業的發展提供更多的動力。

3 石油機械公司對成本精細化管理的應用

3.1 培養成本精細化管理的意識

在企業經營發展的過程中，離不開工作人員，企業在經營發展中所產生的成本全部都是員工共同產生的，由此可見，員工在企業成本控制中具有十分重要的作用。石油機械公司在精細化管理應用的過程中，執行與落實的有效性全部都是依靠全體員工以及管理人員進行的，因此加強對管理人員以及基層員工精細化管理意識的培養十分重要。只有企業所有的工作人員對精細化管理理念的優勢與實施方法有充分地認識，才能使其在企業成本管理中得到有效貫徹。企業成本主要是由各個生產環節、生產流程、單元以及部門組成的，同樣這些組成部分也是成本精細化管理的關鍵實施點。因此，石油機械公司在實施精細化管理前，要先對員工進行精細化管理理念知識的培訓，提高員工對精細化管理的認知度，從而使其更加積極地參與到精細化管理當中。

3.2 細化管理，使工作流程更加規范

石油機械公司屬于具有較強專業性且較復雜的工藝行業，在長期的工作中成本操作流程逐漸被固定，從而給精細化管理奠定基礎。規范化的工作流程就是指將工作內容以及工作任務細分為多個相連的工作單元，在細分的時候要縱向進行，然后在管理中循序漸進，分別是分析、化簡、改善、整理、優化。石油機械公司一般都是將生產、運輸以及銷售集為一體，其在各個環節中都含有成本費用，如油田開發環節、油田建設環節、人員管理、財務管理、原材料的采集和存放環節、營銷環節等，在這些環節當中，任何一個項目的成本費用，如果在操作的時候出現不規范，那么都會導致最終成本費用的增加[2]。因此，在這些工作環節當中，要有效地進行細化、規范化管理，從而使成本精細化管理得到有效實現。成本精細化管理的最終目的并不是成本的細化與規范化管理，而是將成本細化管理的指標在企業各個部門、各個單位以及所有員工身上得到有效落實，從而形成各個員工身上都具有成本費用指標且處處落實的局面。

在采購方面，首先在物資的采購管理環節當中，對供貨渠道要進行嚴格把關，對供貨商進行篩選，淘汰不合格的，并且對新的供貨商進行引進，使得供貨隊伍更加優化，從而對材料質量有較好保證。其次，對石油機械企業中的各項優惠政策進行利用，從而材料具有較為明顯的降價。例如，在鋼材招標環節中，要反復地與供貨商談判，并且可以承諾在短時間內完成發票的匯票兌換，從而降低材料的價格，對材料成本有進一步節約。最后，進一步完成“壓庫”工作，對“數量”進行嚴格把關，從而使得存貨資金得到最大限度盤活。

在生產管理方面。石油機械公司在生產的過程中，對材料的使用要進行嚴格把關，要根據產品生產的工藝流程，確定材料的使用量，然后準備好材料的出庫手續，由財務部門、人事部門以及經營計劃部門對材料使用量進行測算，再和生產部門一同對主要的材料使用量完成測算，最后再根據生產計劃與材料使用量對材料的消耗總量進行計算，按照該計算的使用總量領取材料。

3.3 設立考核目標與落實成績標準

石油機械公司在進行成本精細化管理的時候，不僅要規范流程，還要設立流程中所有環節需要達到的目標，細化目標并有效落實。在設立各個部門的績效標準時，首先要注意該部門的成本控制權限，在對項目進行設立的時候，要量化項目的成本目標，然后再將其分配到各個部門當中，各個部門的成本控制結果要與該部門的績效考核相聯系[3]。而各個部門在對成本控制標準進行傳達的時候，要對每一位員工落實考核標準，并且員工的工作結果要與績效考核相聯系。另外，還要建立完善的激勵制度，對那些嚴格按照規范流程進行操作且成本費用有效降低的部門以及個人進行獎勵，反之則進行處罰，在獎罰的過程中，要做到公平公正，從而將員工的工作積極性有效激發出來。

4 結語

綜上所述，在石油機械公司中對成本精細化管理進行應用，可以進一步降低企業的成本投入，提高經濟效益，同時進一步增強石油機械公司的市場競爭力。目前我國石油機械公司的成本精細化管理處在起步階段，在管理中需要完成的工作還比較混亂，但是首先要培養全員參與成本精細化管理的意識，給公司成本精細化管理奠定基礎，其次，對工作流程進行細化與規范，在每個環節中對成本實現管理與控制，從而有效降低石油機械公司的成本投入，提高公司的經濟利益，促進其長久穩定發展。