營改增背景下物流企業財務管理方法探討

常朝興

（山東高速物流集團有限公司日照分公司，山東日照276800）

1 引言

在企業經營管理中，財務管理是非常重要的組成部分，其在增強企業核心競爭力方面具有非常重要的作用。實施營改增主要是為了優化經濟結構，降低行業的稅負，促進企業經濟的可持續發展，營改增為企業的發展帶來了新的機遇。面對這種形式，企業要想充分發揮其效益，就要對自身的財務管理工作作出相應的調整[1]。

2 “營改增”概述

所謂營改增就是將之前繳納營業稅的應稅項目改為繳納增值稅，

以往的征稅模式只是對企業的收入征收營業稅，不扣除產品或者服務中已經納稅的部分。營改增之后，只對產品或者服務增值的部分征稅，避免了重復納稅。這樣就大大節省了企業運營成本，對企業持續穩定發展具有非常重要的作用，因此，這也為企業的財務管理工作提出了更高的要求。營改增政策的有效落實對市場經濟的發展具有非常重要的激勵作用，其能夠進一步促進社會分工的科學合理化，穩定市場經濟的發展。

3 營改增對物流企業財務管理的影響

3.1 對稅負的影響

營改增對物流企業財務管理的影響首先最為明顯的就是稅負。傳統的稅收征收模式存在嚴重的重復納稅的情況，這就在一定程度上增加了企業的稅負，對物流企業的長遠發展產生不利影響。但是實施營改增之后，有效抵減了以前成本中無法抵扣的稅金，大大降低了企業的納稅負擔。此外，這一征稅模式的實施也使得物流企業開始重視自身的發票管理，統籌規劃稅收，對企業良好財務控制機制的建立具有非常重要的意義。而且，實施營改增政策也是我國稅收政策逐步完善的重要表現，有利于我國稅收制度的國家化發展[2]。

3.2 對資產負債表的影響

企業資產中，非常重要的一項就是企業固定資產。固定資產隨著時間的推移，其資產原值都會減少，并且其累積折舊也會隨之減少。但是，實施營改增之后，新的固定資產進項稅是可以抵扣的。從短期發展來看，企業資產和負債會降低，但是卻提升了流動資產和流動負債；從長期發展來看，隨著企業的不斷發展，其資產規模就會不斷擴大，那么企業的負債總額就一定會提高。

3.3 對利潤表的影響

在傳統的稅收機制中，所繳納的營業稅是“價內稅”，這一部分需要納稅人從收入中扣除，以抵減經營中的稅費扣除。但是增值稅卻不同，其是“價外稅”，不算作納稅人的銷售收入。所以說，“營改增”這一制度的改變，不僅僅是計稅方式發生了變化，稅收征收的思路也發生了很大變化。營改增對納稅人收入的影響最直接的體現就在于利潤表上。由于營改增之后，重復納稅的營業稅金及其附加都沒有了，企業的成本費用當然也就相應的減少了，從長遠的角度看，這種改變是對企業發展極為有利的。

3.4 對現金流量表的影響

企業的經營、投資以及籌資等三個部分共同組成了企業的現金流量表，“營改增”之后，企業采購的固定資產、生產設備的增值稅可以抵扣，這會在一定程度上使得投資活動擴大，隨之而來的就是現金流的增加。企業稅負減少，企業的納稅成本就會相應降低，企業經營的凈現金流量也會增加。企業投資活動增加會使企業的籌資和融資力度提高，企業籌資的現金流量也會相應擴張。

3.5 對會計核算的影響

以往的稅收征收模式中，營業稅是沒有進項稅額和銷項稅額的，因此在核算時只是按照稅率直接測算應繳納的稅費。但是實施營改增之后，會計的核算方法就會發生變化，這對小規模納稅人的影響不大，但是對于一般納稅人而言，其納稅核算項目應在應交增值稅項目上明確各項稅款項目，在進行收入確認時需要將稅費剝離。在進行成本結轉時，還需要將所對應的稅費轉到相應科目下，這無疑會增加會計核算的難度。此外，營改增對混合經營的會計核算也提出了更高的要求。混合企業只有明確區分各種經營的性質，才能按照稅率對其經營收入進行核算，這在一定程度上增加了企業的稅收風險。

4 營改增下物流企業財務管理方法

4.1 拓寬融資渠道

現階段，物流企業正逐漸向現代化、國際化的方向發展，其在發展過程中必然需要大量的資金做支持，在這種形勢下，雖然營改增有效降低了企業的經營成本，但是仍然需要拓寬融資渠道[1]。具體可以從以下幾個方面入手：①加強外資引進力度。近年來，我國與其他國家的交流日益密切，越來越多的投資者開始重視中國市場，這為物流企業的融資帶來了一個良好的機遇。物流企業需要從自身的發展實際出發，實行現代化的管理模式，以此吸引更多的外資加入。同時，在外資引進的過程中還要加強學習，學習國外先進的財務管理經驗和方法，不斷提升自身的管理水平。②為保障物流企業的可持續發展，國家還需要出臺相應的優惠政策，制定相應的資金籌措機制，保障物流行業的發展。

4.2 提高企業現有資金使用率

現階段，我國的市場經濟進入了飛速發展時期，市場競爭日益激烈，在這種形式下物流企業也需要不斷完善自身，以適應市場的多樣化需求。目前，對于物流企業而言，阻礙其發展的重要因素就是其資金使用率不高。為此，物流企業必須要采取相應的措施來有效提升其資金使用率。首先，借助電子商務的便利性，加快自身固有資金的流通周轉率，并及時回籠資金，對其進行合理利用，提升資金使用效益；其次，將各項物流信息加以整合，高效利用各項資源。

4.3 優化財務監督管理模式，加大管理力度

現階段，我國多數的物流企業所采用的物流管理模式都是粗放型的管理方法，這種模式無法全面控制下屬財務管理公司，因此導致企業內部長期存在著會計核算不統一的問題。因此，物流企業要做好自身的財務管理工作就必須要優化現有的財務管理模式，對企業內部財務進行有效監控。首先，制定科學合理的制度規范是非常有必要的，這樣可以進一步明確各財務管理人員的職責與權利，用制度約束相關人員的行為，保證各項工作的有序開展；其次，建立健全財務管理部門機構。物流企業可以考慮成立專門的資金調度與核算部門，從而有效提升資金的使用率。

4.4 全面提升物流企業財務管理人員的綜合素質

財務管理人員是財務管理工作的主體，其綜合素質的高低將直接影響財務管理工作是否能夠有序進行。為此物流企業需要注意對自身財務管理人員綜合素質的培養。第一，加強相關人員的培訓與學習，盡可能地創造培訓和學習機會；第二，提升財務工作人員的薪資待遇水平，吸引更多優秀的財務人員加入，打造高素質的財務管理隊伍，提高企業整體的財務管理水平[3]。

5 結語

總之，營改增之后，物流企業在財務管理上面必然會遇到很多的問題，企業管理人員必須要積極應對這一制度變化所帶來的影響，立足于自身實際的發展情況，制定出符合企業長期發展戰略的措施，在降低企業成本的基礎上，增強企業競爭力，推動物流行業的可持續發展。