楊萬杰
從弘揚“好評”到張榜“差評”是一種進步,從“差評”整改為“好評”必將成為一種發展,在老百姓關注度與滿意度的“激勵鼓舞”下,這樣的發展空間無疑是巨大的。
2018年1月2日,新年的第一個工作日,武漢市召開新年作風建設大會。引人矚目的是,會上不僅公布了該市2017年度“十優滿意單位”,還通報了“十差不滿意單位”,三個單位分別作典型交流和檢討發言。而這份名單,是該市治庸問責辦對全市有審批、執法、管理和服務職能的224個機關處室、3144個基層站進行評議后梳理出來的。
2011年,針對政府部門存在的“慵”“懶”“散”等現狀,武漢市掀起“責任風暴”,實施“治庸問責”,同時堅持從民眾最不滿意的方面著手,從民眾反映最集中的領域改起,每年發布“十個突出問題”進行整改。就在剛剛過去的2017年,武漢市打出作風建設“組合拳”,向“新衙門作風”勇敢開刀。
在推動機關作風方面,武漢市已取得顯著成效,但不可否認的是,全市作風建設與中央要求、群眾呼聲、城市發展實際相比還存在著一定的差距,“門好進、臉好看、事依然難辦”的現象仍然存在,少數干部心中無“數”,手中無“圖”,行政效率低下,此次在新年作風建設大會上評出的“十差不滿意單位”就是典型代表。從往年發布的“十個突出問題”到這一次通報的“十差不滿意單位”,不是簡單的文字上的改變,而是更加精準地指向了人民群眾“最怨最恨最急最盼”事情的職能部門。
長期以來,人們更加看重榜樣的力量,傾向于“以正面典型引路”。……