地方臺“直播+”媒體融合初探
——以CCTV7首個中國農民豐收節《幸福鞍山》網絡直播報道為例

文/韓海波

在移動互聯網技術大潮中，自媒體、視頻媒體、短視頻、分發平臺以及直播等傳播形式百花齊放，直播之下的新媒體時代使傳統媒體自身優勢失卻，而現在，傳統媒體可以說是“四面楚歌”， 地方臺感受到了前所未有的陣痛，如果傳統新聞媒體抓不住“新”和“快”，已經開始被受眾遠遠地拋開了。筆者以本臺參與的CCTV7首個中國農民豐收節——《幸福鞍山》網絡直播報道為例，初探地方電視臺 “直播+”媒體融合發展以及媒體融合對媒體人的要求。

1.“直播+”跨領域應用成為媒體融合必然趨勢

截至2017年12月底，中國網民規模達到7.72億，其中，手機用戶占比97.5%，[1]手機成為網民上網的主要終端。2016年，我國網絡直播市場經歷了高速迅猛發展之后，目前開始回歸到一個比較理性和平穩的時期。行業政策逐漸規范，在線直播市場門檻有所提高，進入以內容為王的直播時代，市場開始良性發展。

隨著直播互聯網市場的應用和技術的演進升級，各大直播平臺通過“直播+”的形式和不同的領域開始融合發展，比如交通、教育、生活、體育、醫療等行業，“直播+”成為許多社會領域融合發展的關鍵， “直播+”成為驅動力。

在“直播+”跨領域的市場中，許多不同級別的傳統媒體開始嘗試利用網絡直播的優勢特點并結合傳播設備的技術條件，接受新興科技的挑戰，對媒體融合戰略的探索革新，傳統媒體在 “直播+”媒體融合的嘗試中尋求更好的發展。

“媒體融合”簡言之，它是信息傳輸通道多元化下的新作業模式，就是把報紙、電視臺、電臺這些傳統媒體與互聯網、手機、智能終端等新媒體傳播通道有效結合，衍生出不同的信息產品，然后通過不同的平臺傳播給受眾。換言之，傳媒采編作業與新興媒體傳播有效結合起來，資源共享，集中處理。

在市場需求和全球大潮流的驅動下，媒體間除了融合別無選擇。《幸福鞍山》網絡電視同步直播，七個小時的直播，集本臺一線新聞部門、專題部門、文藝部門、技術部門、微信公眾號新媒體部門、播出部門近100多人的通力合作。此外，參與六個版塊的直播嘉賓、文藝演出團體，觀眾多達上千人。這個直播過程是傳統編采方式的融合過程，是傳統媒體中編采、技術、舞臺、新媒體、播出等部門人員全方位的融合過程。

直播牽一發而動全身，打通了媒體機構的任督二脈，讓他們與受眾的距離一步到位。可以說，直播是撬動媒體轉型的杠桿。從人民網、央視網、各門戶網的直播模式，到底什么是直播的正確姿勢，是且走且看、不斷探索的過程。

2.直播過程是打破部門壁壘的高度融合

傳統媒體現場直播以往以轉播車為主，省級以上衛視直播是常態，而對于地方臺少之又少。而本臺此次直播，相當于“連跳三級”。以往，從制作新聞節目的一線編采上游部門到下游播出部門，幾乎是各自獨立的審核系統，記者前期采訪嘉賓與后期寫稿以及在非線上編輯節目，只與本新聞部門的審核有關，不會與負責非編系統的技術人員以及播出部門有任何聯系。技術部門始終是在屏幕背后，然而，《幸福鞍山》網絡直播的過程打破了部門的縱向，不僅橫向聯系，還需要有交叉互動互助的過程。

首先，電子現場制作是技術人員的高度融合。本臺技術部的技術人員利用電子傳播技術走向一線現場演播室進行電子現場制作，與直播高度融合。電子現場制作（Electronic Field Production）簡稱EFP，是電視技術迅速發展的產物，與傳統媒體電視臺內制作不同的是，它主要是用于“臺外”制作電視節目的生產方式，相對于電視臺內部采編播復雜的系統設備，EFP是濃縮的采編播系統。

本臺此次網絡直播，電子現場制作相當于室內的演播室整體搬遷的過程。包括多臺攝像機、圖像視頻信號切換臺、音響操作臺及其他輔助設備。為直播順利播出提供了夯實的技術保障，也是網絡直播至關重要的。

其次，“直播+”媒體融合是新聞采編人員的高度融合。網絡直播，選題是基礎，事前準備是關鍵。農民豐收節是一個大的選題，但落實到鞍山，會有許多的子選題來共同完成，本臺此次 “網絡直播”，一共七個版塊的內容，筆者作為一線編采人員在直播過程中負責“游在鞍山”版塊，直播一個小時，一共七位嘉賓。以此為例淺談編采人員的高度融合。

直播的要求有現場問答環節，有插播相關領域的宣傳片的環節，最為重要的是人物出場以及采訪的時間，這時，記者從以往的單線工作思維要轉變為橫向互動。根據以往編采經驗以及節奏的把握，七位嘉賓的時間不同，設置的問題不同，要求記者根據時間與嘉賓溝通刪減內容，這個過程不僅考驗的是編采基本功，往往嘉賓是政府某個領域的負責人，所提供的內容偏報告型，不適合新聞傳播，需要修改稿件，與受眾拉近距離，同時，還要符合嘉賓表達的順暢。熟悉七位嘉賓所要表達的內容開始負責主持人的串聯詞撰寫，寫串聯詞的過程更多地開始考慮受眾的需求，節目要“好看”。這個過程，也是搭建主持人與嘉賓的橋梁。確定了直播的內容，在前期現場彩排的過程中，是互動配合及時修正的過程。與技術人員溝通播發宣傳片的時間，根據時間提醒主持人直播的時間。記者需要處理好與主持人、嘉賓、技術播發人員的關系，達到嚴絲合縫，高度融合，才能確保直播的順利完成以及直播內容。

3.媒體融合對傳統媒體人的素質要求

無論什么樣的發展模式，最終都是落實到人的過程，因此，地方臺媒體融合發展是否良性循環，最終取決于人的思維的轉變以及新媒體環境下媒體人的角色的重新定位。

第一，媒體融合的思維和意識的轉變。媒體人應清醒地意識到，媒體融合是一場“基因革命”，關乎命運和前途，所以，對傳媒業的困難和機遇要有清醒的認識，對傳統媒體向媒體融合的轉型充滿信心，并且在實際工作中要有團隊互相配合的意識，各部門不能各掃門前雪，個人也不能“唯我獨尊”，最主要的是一個團隊的配合，以及互相協作的能力，以達到全面融合的順暢。

以往筆者一直負責專題報道，都是在有計劃、有組織可以更改的環境中完成節目的制作，然而，直播的過程中，打破了原有的許多思維定式，從單向主觀主導式轉變為與受眾互動反饋，時刻保有自己與受眾“同在一個現場”。其次，將用戶思維植根創作，用“角度”與“深度”打造亮點。直播的過程中，通力合作至關重要。

第二，媒體融合需要傳統媒體人的角色改變。首先，做信息把關者和受眾的引路者。無論什么媒體狀態，“內容為王”是擺在第一位的競爭的不二法則。目前，微博、微信自媒體爆炸式發展，許多傳播平臺的信息碎片化，數量龐大，來源復雜，一盤散沙。傳統媒體融合的過程中對媒體人的要求大大提高，不僅要從海量的碎片化信息中準確地捕捉受眾的需求，還要擁有“鷹眼”般的洞察力，對來自四面八方的信息認真編輯、篩選，以高度的責任感確保信息的傳播。在《幸福鞍山》直播中，鞍山旅游的信息很多，需要從宏觀、微觀、市場、受眾等多方面因素考慮，進行信息的編輯。通過控制信息閱讀的“上游”與“下游”，將用戶引向深入閱讀。這樣，用戶碎片化的閱讀，無法養成專注的品質[2]將會被改變。

其次，媒體人把角色重新定義為用戶的服務者。電視媒體人以往稱呼的“受眾”“觀眾” 媒體融合后稱呼變成了“用戶”“客戶”，這不僅僅是字面上的改變，而是媒體融合的過程觀念的巨大變革。地方臺要發展、要生存，需要媒體融合深度發展，這就需要從單向傳播給觀眾的觀念中有所轉變，轉變成商品思維，在市場思維下強化用戶意識，把占有用戶、發展用戶、聚集用戶作為發展的要素，才能帶來經營過程的新突破。在內容方面也應該有“供給側”的觀念，以產品創新為導向，制作優質精品節目，細分市場，全媒體營銷，線上與線下高度融合。在傳播方式上也要有服務意識，提高傳播的精準化、移動化、互動化、社交化、視頻化水平。以用戶為本，改善用戶或者客戶的直接參與或體驗，組織優質內容，提升服務水平，并滲透于內容生產的各個環節。[3]

21世紀的第一個十年是“媒體融合的十年”[4]。從介質到人的理念，從技術到制度的重構，從過去傳統媒體和新媒體簡單疊加的淺層合作，到近幾年，新舊媒體之間從內容、渠道、平臺、經營、管理等諸多方面的深度融合，全面融合的媒體時代正在到來[5]。傳統媒體正在借助“直播+”跨領域的應用模式開始媒體進入媒體融合的集體試水，而傳統電視中的第三梯隊地方電視臺在集體試水的過程中或許可以迎來新媒體時代的“第二春”。