貴州日報報業集團融合創新實踐

文/黃小剛

《貴州日報》是中共貴州省委機關報，創刊于1949年11月28日，當時取名《新黔日報》，1957年改名為《貴州日報》并沿用至今，經過68年的發展，《貴州日報》已發展成為全省覆蓋面最廣、最具影響力的綜合性黨報。在內有轉型升級、改革創新的發展動力和外有新媒體沖擊、市場需求多變的經營壓力之下，在數字媒體大發展這一背景之下，貴州日報報業集團不斷改革創新，推動傳統媒體與新媒體的融合創新發展，現已成為擁有4報、6刊、6網，集報、刊、網、客戶端等為一體的全媒體集團。

2017年初，貴州日報報業集團對編制、職能、人員等進行了相應的改革與調整，以進一步推動傳統媒體與新媒體的融合創新發展。改革的重大成果之一就是成立了貴州日報社全媒體采編部門，部門下設全媒體指揮調度中心、全媒體采訪中心、《貴州日報》編輯出版中心和新媒體運營中心四大板塊，分別負責全媒體新聞宣傳工作的統一調度與指揮、新聞采集與組稿、《貴州日報》內容編輯與出版、新媒體平臺策劃、編輯與發布等工作。

1.紙媒改版全新上市

從2016年3月開始，貴州日報報業集團就開始醞釀《貴州日報》改版工作，通過內部改革、調研、座談、專家咨詢等多方面工作準備，并結合《貴州日報》實際情況，逐步形成了《貴州日報》改版工作的全面規劃。

《貴州日報》改版的理念是：追求思想的光芒與泥土的芳香。改版的定位是：黨報姓“黨”、黨報是報、貴州特色、中國視野、世界眼光。改版的目標是：進一步提升《貴州日報》的思想含量、新聞含量、信息含量、文化含量、知識含量、審美含量，打造“正確、有用、好看”“公信、專業、親和”的精品黨報。

2017年1月1日，貴州日報報業集團正式推出了全新版的《貴州日報》，改版后的《貴州日報》，對原有的理論版進行了重構，并隆重推出了評論版面，打造理論評論高地，進一步強化《貴州日報》的深度性、互動性和吸引力。

實踐是檢驗真理的唯一標準，市場是檢驗產品的唯一標準，而讀者是檢驗產品的試金石。2017年1月22日，貴州日報報業集團舉行了《貴州日報》改版座談會，邀請了貴州省委宣傳部、省新聞出版廣電局、省政府新聞辦等單位的專家和基層讀者代表參加座談會，廣泛聽取讀者對該報新一輪改版的意見和建議，以推出更符合讀者需求、更滿足讀者偏好的優秀產品。

改版后的《貴州日報》，在理論評論方面有了進一步的提高，思想性、互動性、可讀性也越來越高，吸引了越來越多的讀者，可以說，理論評論已經成為《貴州日報》改版后最重要的成果之一。2017年6月9日，《貴州日報》榮獲有中國報業協會評選的“2016—2017中國報業最具原創力媒體”稱號。

1.1 名家專欄強化深度

思想性和深度性是理論評論的根本訴求和重要任務，改版后的《貴州日報》緊緊圍繞思想性和深度性，通過邀請王蒙、梁衡、葉小文等知名專家在《貴州日報》評論版開辟專欄，定期發表極具人文氣息和思想深度的理論文章，不斷強化該欄目的思想性和深度性。如葉小文先生的《激活貴州文化的開放基因》、王蒙先生的《文化產品需要智慧和良心》、梁衡先生的《重建森林與人的文化關系》等文章，都得到了讀者的廣泛好評和轉發。

1.2 關注熱點保證時效

新聞報道需要實時關注社會、經濟、政治等各方面的最新動態，及時發布相關新聞信息，可以說時效性是新聞報道的根本任務。評論文章縱然不如新聞報道那樣具有極高的時效性要求，但是不斷關注社會當下熱點，并對其進行深入的分析與評論，為讀者提供一定的參考和指導，是評論版面保證評論時效，提升欄目質量，吸引廣大讀者的重要途徑。

大數據是貴州省近幾年來重點發展的產業之一，是當之無愧的貴州省經濟、社會熱點，為此，“《貴州日報》組織策劃了‘大數據發展觀察’系列理論文章，既有時任貴州省委常委、貴陽市委書記陳剛領銜的課題‘以大數據為引領打造創新型中心城市’的精華內容摘登，亦有大數據在交通、旅游、智庫建設、輿情導控等多領域具體應用的研究，是對貴州大數據戰略行動的一次較為深入的理論探討。”

1.3 靈活簡潔強調可讀

理論評論，尤其是黨報的理論評論文章，給廣大消費者的第一印象就是枯燥和無聊，如何既保持理論評論文章的思想性和深度性，又讓理論評論文章生動呈現，可讀性強，這是很多理論評論欄目面臨的共同挑戰。

為了進一步提升理論評論文章的可讀性和簡潔性，《貴州日報》評論版從欄目設置、文章長度、呈現形式等多方面進行改革與創新，并取得了一定的成效。

一是除了一些特殊的評論文章之外，大部分評論文章控制在2000字以內，以小評論、短文章的形式，讓讀者更愿意閱讀，也更容易閱讀。

二是設置了《網來》、《正能量加油站》等欄目，刊發一些身邊發生的、具體的新聞事件評論，且這些評論都是來自于不同行業、不同年齡、不同性別的讀者，將廣大讀者的意見和評論收集并刊發出來，從而進一步促進讀者與報紙的互動，引起讀者的共鳴，以實現吸引并留住讀者的目的。

2.多元平臺立體呈現

媒體產品的核心在于內容，在新媒體、互聯網等新興技術的沖擊下，傳統媒體紛紛意識到僅僅依靠原有的紙質傳播媒介已無法向消費者有效傳遞服務內容。酒香也怕巷子深，縱有再好的內容，也需要有多元、便捷的傳播渠道將產品和內容傳播出去，尤其是在碎片化、移動化閱讀時代，通過紙質媒介進行閱讀的消費者越來越少，取而代之的是數字化、移動化、圖片化、碎片化的閱讀。在這樣的背景之下，很多傳統媒體紛紛推出“兩微一端”等新媒體產品，以進一步豐富媒體產品，拓寬宣傳渠道。

在貴州日報報業集團黨委書記、社長、董事長趙宇飛看來，媒體產品內容是王，渠道也是王，二者不可偏廢。近年來，貴州日報報業集團積極推動渠道建設和平臺建設，除了對傳統紙媒進行改版之外，還在手機客戶端端、PC端、微信社交端、云端紛紛發力，逐步形成了多元化、立體化的全媒體傳播平臺。

2.1 手機客戶端

2015年11月5日，貴州日報報業集團正式上線了官方客戶端“今貴州”手機新聞客戶端。該客戶端是貴州省立體網絡陣地“五個一”工程重點項目之一，是貴州主流移動新聞平臺，承擔著貴州省委、省政府權威信息移動發布的重要責任。

“今貴州”手機新聞客戶端的成立，將原本分散在攝影部、技術部等不同部門的資源、人才進行重新整合和編制，將原有的各部門獨立負責的不同業務進行有機融合，逐步實現了集團內部的業務融合與組織機構融合。在采編流程方面，“今貴州”手機新聞客戶端已逐步實現了“前端采集共享、中端編輯加工指揮調度、后端發布呈現的平臺化大生產新格局，原則上按照‘先客戶端后報紙’的基本流程發稿，有效實現了信息的一次采集、分項編輯、多平臺推送。”截至目前，“今貴州”手機新聞客戶端下載量已突破80萬。

2.2 PC端

一是通過整合現有網站資源，建設上線了一個新聞信息資訊平臺——今貴州新聞網。該網站涵蓋了智匯、區域、經濟、文化、教育、直播、守望者、大扶貧、大數據、大生態、大旅游、大健康、漫新聞等欄目，是一個綜合性、專業化的新聞信息資訊平臺。

二是建設了一個以圖片為主的網站——貴景網。網站通過與全省3000多名攝影師和攝影愛好者簽約，對他們的圖片資源進行整合，從而匯聚起大量的優質圖片，形成了集圖片采集、匯聚與發布為一體的專業化圖片資源庫。目前，通過對這些圖片進行歸類整理，初步形成了穿行貴州、新聞、影像記憶、地方志、貴景攝影志、攝影精選等欄目。

2.3 微信社交端

自2014年中央大力推動媒體融合發展以來，大批新媒體產品紛紛上線，一時間，“兩微一端”似乎成了媒體融合的標配，尤其是客戶端和微信公眾號，幾乎成了各家傳統媒體單位推動媒體融合發展的必備產品。根據人民網研究院發布的《2014中國媒體移動傳播指數報告》，在報告統計的200家報紙和137家雜志樣本中，微信的入駐率分別為93.5%和87.6%，其中都市報的入駐率高達100%。

近年來，貴州日報報業集團推出了“貴州日報”“政前方”“貴景網”等多個微信公眾號和微博，并圍繞相關平臺開展了系列推廣活動，獲得了大量用戶的關注。

2.4 云端

大數據云上貴州“媒體云”項目是貴州日報報業集團重點打造的媒體平臺，通過本項目的建設，將對貴州省乃至全國的媒體資源進行整合，并在此基礎上建設融合新聞云服務中心和媒體大數據分析挖掘云服務中心，為社會大眾、政府、企業等提供新聞信息、大數據采集、數據分析、信息咨詢等服務。

2014年12月16日，貴州日報報業集團與貴州省經濟和信息化委員會簽訂大數據云上貴州“媒體云”戰略合作框架協議，通過整合資源優勢結成長期發展聯盟，共建大數據云上貴州“媒體云”，該項目是云上貴州“7+N”云工程的重要組成部分。

2015年3月30日, 貴州日報報業集團與北京拓爾思信息技術股份有限公司正式簽約云上貴州“媒體云”項目總體設計,有效推動項目的實施。

2017年7月8日,在第十二屆中國傳媒年會上,貴州日報報業集團與貴州省各市州黨報、貴安新區報簽署“媒體云”項目戰略合作協議,共同打造優勢互補、互利共贏、平臺共建、資源共享、步調一致、協同緊密的貴州黨報全媒體傳播矩陣。

通過近年來的發展，大數據云上貴州“媒體云”項目已集成并運行了數字報抓取、統一文件管理、信息推送、輿情監測等14項媒體管理系統和平臺，與兄弟黨報做了積極對接和謀劃，與省內各市、州黨報媒體實現了聯動。

3.跨界整合多元發展

跨界整合與經營是傳統媒體融合轉型的總要選擇和特色之一，如廣州日報集團通過推出“地鐵+”渠道融合項目，實現由報紙媒體向都市地鐵渠道綜合運營商的轉型，貴陽日報傳媒集團通過“媒體+”發展戰略，實現了向大數據產業、教育產業的轉型與融合等等。

旅游產業是貴州省委、省政府重點發展的核心產業之一，近年來，貴州省提出了大旅游產業的發展目標，提出要推動貴州省旅游產業實現“井噴式”增長，貴州省旅游產業大有可為。2016年，國家旅游局局長李金早提出全域旅游發展目標之后，全域旅游很快也就成了全國各地發展旅游產業的重要方向，貴州省也不例外。

跨界整合是大勢所趨，而全域旅游是現實發展，兩者的有機結合便孕育出了貴州日報報業集團全域旅游品牌國際傳播中心，推動了貴州日報傳媒集團向旅游產業的跨界整合與轉型發展。該中心成立于2016年6月15日，其定位為：聚合、整合國內外傳統媒體、新媒體、自媒體等資源平臺，以傳播實效為目標，以精準傳播為特色，全方位服務貴州旅游業，努力成為貴州全域旅游品牌傳播的策劃者，全域旅游內容推廣的創作者，全域旅游特色產品的開發者，全域旅游資源整合的探索者。

中心成立以來，通過內部整合資源，外部聯合互動，圍繞旅游產業發展需求，推出了系列產品和服務，并取得了一定的成效。

3.1 推出旅游專業刊物

一是公開發行國內首家以“全域旅游”命名的旅游雜志。2017年1月，經國家新聞出版廣電總局核準統一刊號，貴州日報報業集團創辦《貴州全域旅游》中英文期刊的申請獲得批準，該雜志將成為對外宣傳貴州旅游、外人了解貴州旅游的重要平臺和窗口。

二是創辦旅游產業內刊《貴州旅游參閱》。該雜志由貴州日報報業集團與貴州省旅發委共同創辦，其目的在于彌補貴州省沒有旅游產業內刊這一空白，為省內旅游產業發展搭建一個信息互通、動態了解、行業交流、理論研究的平臺。

3.2 舉辦旅游宣傳活動

旅游產業的發展需要對外宣傳與推廣，而媒體的優勢正在于信息傳播與宣傳推廣，中心成立以來，充分利用自身強大的團隊力量和宣傳優勢，整合行業與政府資源，策劃舉辦或者承辦了系列旅游宣傳活動。如2016年“山地公園省·生態徒步季”走進六盤水、安順等活動，2017年“今貴州新年大步走”生態徒步活動等，2017年，中心還承擔了臺江中國姊妹節活動的整體推廣，負責該活動的整體宣傳與推廣活動，包括召開新聞發布會、策劃主題報道、邀請媒體報道等。

3.3 開發旅游文創產品

旅游文創產品是旅游產業發展的重要支撐，隨著大眾旅游時代的來臨和全域旅游的不斷發展，消費者對旅游文創產品的要求越來越高。就目前來看，市場上的旅游文創產品同質化現象嚴重，大多旅游文創產品只是簡單拼接，缺乏創意。

中心成立以來，一直致力于探索對省內文化資源的梳理和旅游文創產品的開發，中心將成立旅游文創工作室，充分挖掘貴州省民族文化特色資源和山地文化特色資源，并與現代旅游產業和市場需求相結合，不斷進行旅游文創產品的研發與生產，豐富貴州省旅游產品，拓寬貴州省旅游宣傳渠道。

此外，中心還計劃實施“六個一”工程，以豐富貴州省對外旅游宣傳與推介產品。“六個一”工程內容包括一套貴州旅游畫冊、一套多彩貴州旅游叢書、一套貴州旅游地圖、一套貴州旅游內部資訊、一套貴州旅游數字宣傳產品和一套貴州旅游推廣文創產品。

4.媒體融合創新特點與思考

根據傳統媒體發展規律，結合貴州日報報業集團媒體融合創新的具體做法可以發現，推動傳統媒體與新媒體的融合發展，除了推出系列新媒體產品之外，在采編流程、營收來源等方面也形成了一些不同于傳統媒體的新特點。

4.1 媒體融合創新特點

一是流程閉環化明顯。傳統媒體的采、編、發流程呈一種線性狀態，即內容采集、內容編輯、印刷發現和讀者閱讀幾部分組成，采集什么新聞、新聞如何編輯、刊發什么內容、以什么樣的形式來刊發全由媒體單位說了算，是一種典型的“我寫你看”的模式，消費者沒有太多的參與權。而媒體融合之后，產品形態也發生了變化，既有傳統紙質媒體產品，又有新媒體產品，因而對傳統的采、編、發流程也有了新的要求，各大媒體單位也都紛紛對其進行了系統的改造，逐漸形成了一種閉環式的狀態，即由內容采集、多次編輯、多渠道發布、用戶體驗與互動再到內容采集的閉環過程。

二是營收來源多元化。傳統紙媒單位，尤其是政府主流媒體單位，基本都屬于事業編制機構，由財政統一撥款，因此在經營方面基本沒有太多的投入，總體而言，傳統媒體的經營收入來源主要包括發行收入和廣告收入兩部分，其中以發行收入為主，收入來源較為單一。

隨著技術的不斷進步和新媒體產業的不斷發展，傳統紙質媒介受到了巨大的沖擊，紙媒的發行數量、發行收入和廣告收入都呈現大滑坡的狀態，加之事業單位改革工作的不斷推進，傳統媒體單位的事業屬性逐漸注銷，轉而成立媒體公司，逐步走向市場化，自負盈虧，在內部改革與外部競爭的雙重壓力之下，很多媒體單位經營困難，舉步維艱，一些紙媒甚至因無力經營而破產停刊。在這樣的背景下，傳統媒體紛紛尋求自我轉型與發展之路，于是，傳統媒體與新媒體融合發展應運而生。

2014年是中國媒體融合發展元年，經過近幾年的發展，媒體融合之后的營收來源大概包括以下幾個方面：

（1）發行收入。很多傳統媒體單位進行媒體融合發展之后，只是新推出了系列新媒體產品，傳統的紙質媒介并沒有完全停辦，因此，部分傳統媒體單位仍然保有部分紙媒產品的發行收入。

（2）廣告收入。該部分收入除了傳統紙媒產品的廣告收入之外，還包括網站、手機客戶端、微信公眾號等新媒體產品的廣告收入。

（3）內容經營收入。新聞媒體屬于典型的內容產業，很多媒體單位經過多年的發展與積淀，都擁有豐富的內容資源，通過對這些資源進行進一步的挖掘與開發，提供具有市場價值的信息咨詢服務，從而獲取相應的內容經營收入。如貴州日報報業集團大數據云上貴州“媒體云”項目，就是通過對貴州省乃至全國的媒體資源進行整合，并在此基礎上建設融合新聞云服務中心和媒體大數據分析挖掘云服務中心，為社會大眾、政府、企業等提供新聞信息、大數據采集、數據分析、信息咨詢等服務。

（4）渠道經營收入。該部分收入主要包括自有渠道經營收入和代理渠道經營收入兩部分。自有渠道經營收入是對自有媒體產品的經營收入，包括版面合辦、活動經營、宣傳推廣等方面；代理渠道經營收入主要是指代理建設宣傳渠道、開發宣傳產品、運營與維護宣傳渠道等服務收入。

（5）跨界經營收入。跨界經營幾乎已經成為媒體融合轉型的重要選擇，繼中央提出“互聯網+”發展戰略之后，很多學者和媒體單位紛紛提出“媒體+”戰略，強調通過依托媒體單位自有平臺和優勢，推動媒體與其他產業的融合發展，如貴州日報報業集團通過成立全域旅游品牌國際傳播中心，推動媒體產業與旅游產業的融合發展，實現了由媒體產業向旅游產業的跨界經營。

4.2 媒體融合創新的思考

媒體融合創新發展不可能是一蹴而就的，而是一個長期的培育與轉型過程，也不是傳統媒體與新媒體此消彼長的關系，而是你中有我、我中有你的關系。要推動媒體融合創新發展，需處理好以下幾個方面的問題。

一是社會效益與經濟效益的問題。媒體融合創新發展，既是傳統媒體在數字媒介時代的自我救贖與發展，更是國家拓寬輿論宣傳渠道，加強社會輿論引導與控制的根本要求，同時，隨著國家文化體制改革的不斷推進，傳統媒體單位已逐步實現轉企改制，逐步走向市場化發展道路。因此，國有傳統媒體單位必須充分依托自有優勢，主動轉變觀念、對接新媒體，提升自身的競爭力，以獲取一定的市場份額與盈利空間，同時，又要搭建全媒體平臺，拓寬新聞宣傳渠道，高質量完成政治宣傳任務。

二是傳統媒體思維與互聯網思維的問題。以傳統報紙、雜志等紙媒為例，其基本生產流程主要包括明確選題、新聞采編、校對排版、出版發行等環節，市場渠道以報刊亭銷售和訂閱為主，是一種“內容生產導向型”的運作模式，強調“我要發什么”。而基于互聯網思維的新媒體則是一種“用戶需求導向型”的運作模式，互聯網思維強調去中心化，強調個體的體驗、參與和互動。以微信為例，微信僅僅是一個平臺，在這個平臺上面，每一個個體都是媒體人，可以隨時隨地的發布自己周邊的新聞信息，同時也都是消費者，可以隨時隨地瀏覽這個平臺上面的各種新聞信息。如果傳統媒體是“我寫你看”、“我播你看”，那么新媒體則是“大眾寫、大眾看”、“大眾播、大眾看”。因此，媒體融合不應該、也不能僅僅是把傳統媒體上的內容進行一定加工之后再通過新媒體發布出去，新媒體更多的是一種平臺，需要大眾的廣泛參與和互動，如果僅僅將新媒體作為一種新聞發布的新渠道，把拓寬信息傳播渠道作為媒體融合的目的，那么媒體融合或許從一開始就是失敗的。