讓傳統媒體和新媒體深度融合
——彭水日報社推進全媒體建設的探索與實踐

（彭水日報社，重慶 彭水 409600）

在報業轉型的關鍵時期，作為重慶市唯一以苗族為主的少數民族地區的彭水日報社，深刻認識到傳媒傳播格局的新變化，應勢而動，順勢而為，加強管理，不斷創新，在深耕主業辦好報紙的前提下，加速推進全媒體發展，著力加快網站、數字報、手機報、APP、微信、直播等新媒體建設，為不同的受眾，搭建不同的平臺，開拓不同的渠道，生產不同的產品，滿足不同讀者的需求，到目前已初步建成了“七位一體”的全媒體平臺，努力讓傳統媒體和新媒體深度融合，從而形成了一套完善的工作思路和措施，開創了一片新天地。

創新設計 主動作為

彭水日報社按照媒體發展的新任務、新要求，創新設計全媒體發展目標，為的是更快更好地把黨委政府聲音傳播出去，瞄準“增強新聞傳播力、擴大媒體影響力”這一定位，正視問題，放大優勢，開發亮點，補齊短板。

在具體實踐中，無論是中國彭水網，還是彭水手機報、APP和微信，彭水日報社在創新設計方面進行了一些大膽探索和思考。板塊設置、欄目設計均經過了反復“調試”，在做好《彭水日報》傳統媒體的基礎上，新媒體也設置了一些接地氣、惠民生的服務性板塊。并在報紙上每周開設一期《民生服務》《民生熱線》等欄目，在APP上固定開設了資訊、政務、問政、同城、便民等欄目，及時回復網民的熱議話題，有效拓展了讀者群。同時根據新媒體“開放平臺、包容通道”的特點，及時捕捉最新的、更具貼近性的、關注度高的信息，從而盡量實現“一網打盡”。此外，為適應新媒體快餐化閱讀的受眾需求，適當增設了相關趣味閱讀的內容。

為了真正實現全媒體發展，彭水日報社加強從業人員全媒體培訓，著力提高新媒體環境下從業人員的媒介素養，提升傳統媒體人在轉型融合中的適應能力，從而確保創新設計能落地，主動作為見成效。先后開展了新形勢下的消息寫作、標題式導語寫作、數據圖表制作等專題培訓，先后邀請了重慶市委宣傳部網絡新聞應急處長、華龍網原總編輯、中國新聞獎獲得者等資深網絡高手和新聞專家作專題講座，既培訓專業高手，又打造“多面手”。采編人員100%參加了重慶市文化委的業務專題培訓。

創新手段 增強互動

在全媒體發展中，彭水日報社的理解和做法是，傳統媒體應該發揮傳統媒體的固有優勢，新媒體盡情釋放新媒體的當下優勢，并從內容到形式、從方法到手段架設起“交互式”互連、互通、互動、互利的“橋梁”，走內容為王之路，保持權威、真實、高端的風格，在深度報道、系列新聞、報紙副刊等方面下功夫。

一是做到方式創新，推動業務流程、工作流程再造，從而構建全媒體狀態下科學、高效的流程，著力發揮新媒體的速度優勢與廣度優勢，通過現代化的流程再造，實現信息統一采集、加工、編輯，同時，綜合運用圖片、文字、視頻等各種形式，實現信息產品從可讀到可視，從平面到立體的升級融合，滿足人們多層次的信息需求。

二是做到技術創新，充分運用新技術，推動媒體“智能化”建設，通過新技術條件下媒體信息的智能匹配、智能化捕捉，有效實現信息的智能管理與服務。

截至目前，彭水手機報總共刊發2600余期稿件，常設欄目12個以上，至2018年初訂閱用戶已突破14萬戶。“苗鄉彭水”APP客戶端下載注冊用戶達13萬戶，中國彭水網日均IP已達3.6萬多，訪問量突破8.5萬PV，百度搜索引擎不到1分鐘就可以收錄和查詢，中國彭水網排名已進入重慶市前列。通過不懈的努力，并取得了一些成績，報社先后榮獲全國媒體高峰論壇“中國最具品牌創新力傳媒”、全國傳媒大會“中國十大影響力地市黨報”，連續兩年榮獲中國品牌媒體縣市區域報品牌10強，2015年榮獲中國地市報“走轉改”先進集體，中國彭水網榮獲2014—2015年度十大最具發展潛力網站，報社先后有20人次獲得市級部門和縣委縣政府表彰獎勵，先后有70余件作品獲得中國地市報新聞獎和重慶市區縣報新聞獎，刷新了紀錄。

創新管理 提速發展

《彭水日報》創辦于上世紀五十年代，期間經歷數次停辦、改版，2012年1月1日正式改版為《彭水日報》。幾年來，報社從無到有，由小變大，應勢而動，搶抓機遇，加速發展。《彭水日報》從原來的一張周三刊黑白小報變成了現在的日報。新媒體從零起步，先后創辦起了中國彭水網、彭水手機報、苗鄉彭水APP、微信、直播平臺、數字報等，建成了“七位一體”全媒體平臺。

一方面，堅守報紙主業，深耕主業，樹立自信，就是認認真真地辦好報紙，在高度上用足功夫，真正發揮報紙的權威、高端的優勢。同時，依托強大的新華網和華龍網的后臺技術著力做大網站、手機報和APP的建設，使報紙與新媒體合二為一，形成整體，共同發力。具體做法就是把網站內容做“廣”，比如同一新聞的相關內容和文字、視頻、圖片等不同表達形式進行二次加工和發布，整合在一個專題，形成一個更加完整的整體，充分體現出內容發布的廣泛性。讓微信更“快”，充分發揮微信發布速度快的優勢，搶占本地新聞事件的首發權，牢牢把握輿論引導的主動權和制高點。讓手機報更“火”，把手機報作為“掌上黨報”，始終把黨的方針政策宣傳放在重要位置，引導輿論，堅持快速、精準的宗旨，第一時間把黨委政府的聲音傳遞給受眾，架起一座黨和群眾溝通的橋梁。

另一方面，爭取當地黨委政府的大力支持，積極招兵買馬，在機構編制、人才引進等方面提前主動介入，采取多元方式引進人才，根據報社發展現狀，不拘一格選人用人，真正把需要的人才招進來、留下來。由于歷史原因，報社采編人員按管理崗位進來，拿的是職員工資，對年輕干部在職稱評定等方面形成了掣肘。為此，報社積極與人事部門協調，對編制結構進行調整，增設新聞采編等專業技術崗位，并主動溝通協調，調整了報社人員招聘條件，對新聞采編能力強的人員，放寬年齡、學歷條件，增設專業技能知識考試，逐步提高單位專業技術人員所占比例。近三年來，先后通過引進、公開招聘等方式吸納了20多名采編人員進入體制內，為深入推進彭水全媒體發展吸引人才儲備人才，讓他們成為全媒體發展建設中的“主力軍”。