“民參軍”新空間

葛江濤

“沒有退路，你只能前進(jìn)，而且要比別人、比‘國(guó)家隊(duì)更快，才能生存下去。”

隨著中國(guó)軍改舉措逐步落地，民營(yíng)軍工企業(yè)在2018年期待著更大作為。

十九大報(bào)告將軍民融合發(fā)展與科教興國(guó)等一道部署為“七大戰(zhàn)略”之一，要求深化國(guó)防科技工業(yè)改革，形成軍民融合深度發(fā)展格局。

習(xí)近平總書記還曾強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決拆壁壘、破堅(jiān)冰、去門檻，加快調(diào)整完善市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，從政策導(dǎo)向上鼓勵(lì)更多符合條件的企業(yè)、人才、技術(shù)、資本、服務(wù)等在軍民融合發(fā)展上有更大作為。

民營(yíng)軍工企業(yè)，正在走向更廣闊、更深入的發(fā)展空間。

壓力倒逼技術(shù)進(jìn)步

與民企在民用領(lǐng)域的發(fā)展不同，民企進(jìn)入軍工領(lǐng)域，因?yàn)殚L(zhǎng)周期和幾乎零容錯(cuò)的要求，會(huì)面臨更大壓力和挑戰(zhàn)。

“國(guó)防產(chǎn)品與民品不同，一旦有疏忽甚至錯(cuò)誤，是‘會(huì)死人的。”西安思丹德信息技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)張志軍對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者說，盡管壓力和挑戰(zhàn)更大，民企進(jìn)入軍工行業(yè)也是步入新發(fā)展道路的助推劑，“沒有退路，你只能前進(jìn)，而且要比別人、比‘國(guó)家隊(duì)更快，才能生存下去。”

比如靶場(chǎng)保障，風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)性強(qiáng)，“靶場(chǎng)無小事，機(jī)會(huì)也就是這樣不計(jì)代價(jià)才得到的。”張志軍說。

襄陽博亞精工裝備股份有限公司董事長(zhǎng)李文喜對(duì)此也深有感觸，目前中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別是一些傳統(tǒng)制造業(yè)行業(yè)產(chǎn)能過剩，必須尋找出路。

博亞精工成立于1999年底，主要業(yè)務(wù)為冶金機(jī)械。作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，相關(guān)行業(yè)自2008年以來逐漸走入下行通道。特別是自2011年下半年以來，中國(guó)重型機(jī)械行業(yè)發(fā)展增速開始明顯下降，冶金機(jī)械增速下降尤為明顯。

近年國(guó)家更是控制這一行業(yè)的新增產(chǎn)能、化解落后產(chǎn)能。博亞精工則較早開始進(jìn)行差異化發(fā)展、進(jìn)入軍工領(lǐng)域。

“實(shí)際上就是在這個(gè)過程中補(bǔ)齊短板。”李文喜說，“軍工跟其他行業(yè)不同，一定要立足于自己的技術(shù)和水平，才能得到更好的發(fā)展。”

西安創(chuàng)聯(lián)超聲技術(shù)有限責(zé)任公司與博亞精工的發(fā)展歷程類似。該公司總經(jīng)理潘云華介紹，正是在生產(chǎn)軍品超聲電機(jī)過程中技術(shù)工藝的成熟化，公司得以逐步降低制造成本，最終滿足了民用市場(chǎng)在成本方面的需求。

“實(shí)際上超聲電機(jī)在民用領(lǐng)域的應(yīng)用非常廣泛，包括手機(jī)的振動(dòng)器等，尤其是在機(jī)器人這一塊市場(chǎng)前景非常大。”潘云華說，“軍工要求高，責(zé)任大。正是在這種重壓之下，才逼迫我們?nèi)ゲ粩嗟赝七M(jìn)技術(shù)進(jìn)步。反過來講，技術(shù)進(jìn)步也推動(dòng)了企業(yè)，促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這也是我們?cè)趨⑴c國(guó)防建設(shè)過程當(dāng)中的最大感受。”

另一家“參軍”企業(yè)江蘇昌力科技發(fā)展有限公司在2015年前后縮小了民品的業(yè)務(wù)范圍。“并不是說民品就扔掉不做了，而是要集中精力，把軍品的產(chǎn)品做到極致。”該公司總經(jīng)理周建華說，過去十幾年他們一直在冷拔技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)技術(shù)制高點(diǎn)，但進(jìn)入軍工市場(chǎng)仍然提升了他們的技術(shù)能力。從2017年開始，他們依靠來自軍工行業(yè)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)重返民品市場(chǎng)。

廣度空間的細(xì)節(jié)紅利

隨著深化國(guó)防科技工業(yè)改革、軍民融合深度發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)得以進(jìn)入軍工行業(yè)的“廣度空間”，得以獲取新紅利。

做通信測(cè)試儀表起家的柳州達(dá)迪通信技術(shù)股份有限公司，就是看準(zhǔn)了大企業(yè)不愿意干、小企業(yè)干不了的領(lǐng)域，進(jìn)入軍工領(lǐng)域，已經(jīng)精耕細(xì)作了20年。

“通信測(cè)試儀表過去產(chǎn)業(yè)不小，但是后來逐漸萎縮。”達(dá)迪通信董事長(zhǎng)梁金安說，國(guó)防產(chǎn)品與民品市場(chǎng)發(fā)展存在區(qū)別，比如在傳統(tǒng)儀器、儀表的基礎(chǔ)上改進(jìn)的小裝備就非常切合軍方的要求。

“有一些在公網(wǎng)已經(jīng)淘汰了的設(shè)備或淘汰了的功能，在國(guó)防領(lǐng)域仍然存在特殊需求，如何把各種各樣的設(shè)備用好、如何測(cè)試和維護(hù)，就成為新的問題，這就給了我們一個(gè)生存的空間或者說發(fā)展的空間。”梁金安解釋。

隨著深入了解國(guó)防領(lǐng)域，達(dá)迪通信又發(fā)現(xiàn)了很多契機(jī)。“用現(xiàn)在的技術(shù)手段解決過去設(shè)備的問題，能夠大幅度提高產(chǎn)品設(shè)備的使用效率和設(shè)備功能。”梁金安注意到，經(jīng)過改革，軍隊(duì)采購(gòu)不再像以前一樣進(jìn)行“大集中采購(gòu)”，他們也不僅限于對(duì)接過去的大采購(gòu)部門，而是有機(jī)會(huì)更多接觸基層應(yīng)用單位，“隨著頻繁接觸，我們也發(fā)現(xiàn)了很多可做的事情，更了解部隊(duì)的實(shí)際需求。基層部隊(duì)一直苦于提升設(shè)備的使用效率和功能這些事情，大的企業(yè)不愿意干，小的企業(yè)干不了。對(duì)于這些，我們也有很好的技術(shù)解決手段。”

“從事軍工的民營(yíng)企業(yè)大多經(jīng)歷過一個(gè)非常艱難的歷程。”北京伽略電子股份有限公司董事長(zhǎng)毛洪衛(wèi)說，軍工行業(yè)看起來高大上、利潤(rùn)回報(bào)非常好，但實(shí)際上前期投入非常大，而且有兩根永遠(yuǎn)不能觸碰的“高壓線”：保密線和質(zhì)量線。

“兩條線”上出任何問題都會(huì)受到懲罰。“在軍民融合的大背景下，參軍企業(yè)想要有所作為，首先必須有堅(jiān)定的信念，其次必須充分了解軍工行業(yè)，再就是有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，才能占有一席之地。”毛洪衛(wèi)說。

向深度空間邁進(jìn)

受十九大精神鼓舞，除了在細(xì)分領(lǐng)域、配套環(huán)節(jié)占據(jù)一席之地，更多民營(yíng)企業(yè)還希望依靠國(guó)防軍工市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，進(jìn)入“深度空間”。

西安方元明科技股份有限公司總經(jīng)理宋方說：“我們的目標(biāo)是瞄準(zhǔn)做武器系統(tǒng)總體，所以未來幾年，我們不會(huì)只關(guān)心具體的領(lǐng)域，現(xiàn)在所有技術(shù)都是圍繞將來可以做武器系統(tǒng)總體來布局的。”

在宋方的設(shè)想中，民營(yíng)企業(yè)做總體系統(tǒng)，也會(huì)進(jìn)一步打破“玻璃門”和“彈簧門”。也就是說，由民營(yíng)企業(yè)參與主導(dǎo)系統(tǒng)集成，可以更好納入其他民營(yíng)企業(yè)。

西安希德電子信息技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)張恒也說，以前規(guī)則不太明確，他們只能從事一些配套性業(yè)務(wù)的開發(fā)。隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)和規(guī)則的明確，現(xiàn)在不僅可以從事配套，還開始更多地站到一些具有主導(dǎo)性的位置，包括整個(gè)主機(jī)系統(tǒng)的集成開發(fā)等。

在他看來，在目前的軍民融合大背景下，參軍企業(yè)所面臨的政策性、制度性、法律性以及資金性質(zhì)的困難，都隨著改革的推進(jìn)和環(huán)境的優(yōu)化在持續(xù)向好發(fā)展。

陜西天翌天線股份有限公司從2004年就開始為國(guó)防事業(yè)服務(wù)，現(xiàn)在其軍工合同占到公司整個(gè)銷售份額的80%以上。“我們會(huì)在衛(wèi)星通訊領(lǐng)域，沿著軍工的路線繼續(xù)發(fā)展。”其董事長(zhǎng)韓紅波同樣認(rèn)為，未來的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域就是集成化，“只有集成化，才能給產(chǎn)品帶來高附加值。”

“作為民企，不僅僅局限于就是要‘參軍，而是通過‘參軍來提高自己，讓自己更優(yōu)秀。”北京瑞達(dá)恩科技股份有限公司董事長(zhǎng)陳耳東表示，民企要通過軍品技術(shù)的牽引做成名片，來提高自己的市場(chǎng)占有率。endprint