工業與民用建筑工程管理的初探

文/周生來 鄄城縣房產服務中心 山東鄄城 274600

隨著建筑工程規模的不斷增大，建筑工程項目數量也在不斷地增加，使得建筑工程中出現了各種各樣的問題。這些問題的存在，嚴重阻礙了建筑工程的健康可持續發展，不僅給建筑企業帶來了經濟損失，更損害了其社會效益，也給人們的生命財產安全埋下了安全隱患。所以建筑工程中要非常重視項目的質量問題，找出施工中存在的問題，針對這些問題尋找行之有效的解決方案。

1、工業與民用建筑工程中造成質量問題的原因

1.1 質量管理制度不完善

想要避免或者有效解決建筑工程建設過程中發生的各種問題，只有建立起嚴格的、科學的、行之有效的建筑工程管理制度，才能控制施工質量，保障企業的經濟利益和社會效益。但是我國現階段的建筑工程管理，存在建筑工程管理制度不夠健全、不夠完善等嚴重的問題，大多數企業的對于工作人員以及工程技術的管理制度相對落后，為現代建筑工程建設工作造成了嚴重的阻礙，導致建筑工程項目質量問題頻頻發生，造成很多工程項目的建設工作不能順利進行。

1.2 施工材料方面存在的問題

首先是鋼筋的選用，在建筑選擇鋼材的過程中，一般我們都會選擇再生鋼材，這種鋼材在一定程度上比較的便宜，但是往往抗壓強度達不到最基本的要求，因此其結構和安全性能得不到保障。其次就是在鋼筋的制作過程中，比如鋼筋的焊接長度不夠，梁板鋼筋位置不當以及鋼筋搭接長度不夠等問題的出現都會帶來一定的安全隱患，其次就是對鋼筋的檢驗過程中有遺漏點，在確定了鋼筋綁扎后要對位置長度以及接頭位置等后，都要做一個檢驗，按照相關圖紙做好準備，確保萬無一失.

1.3 工作人員專業素質不高

目前我國的建筑行業中，具有高素質、高水平的施工團隊數量極少，現在大多數建筑施工企業都是臨時用農民工組建施工團隊，農民工的流動性非常大，在施工過程中有一定的延習性，各種不良操作都隨之而來，管理上存在很大的難度。

2、工業與民用建筑施工管理過程中常見問題的解決措施

2.1 完善各項工程管理制度

想要工程項目的管理工作順利有序進行，必須要建立起健全完善的工程管理制度。建筑企業在建立管理制度時，要嚴格根據國家相關的法律法規為基礎，借鑒優秀建筑企業的工程管理制度，再結合企業自身實際情況，從而制定出健全的、完善的以及適合企業自身的工程管理制度，健全完善的管理制度應該包括人員管理、技術管理、安全管理、合同管理以及質量管理等多方面的內容，管理機制不僅要健全、完善，還要細致、明確。

2.2 加強相關管理監督工作

在施工的過程中，相關的管理監督是必不可少的部門，能夠有效，合理的完善相關管理監督體系。有效實施整個施工過程的監督職責，因此能夠有效的防止危險事故的發生。各個部門各司其職，盡好自己應盡的職責，從而保證工程能在規定的時間內完成，相關監督部門采取必須的措施，建立一套完善的監督體系，做好事前控制，并設置好安全警示牌，同時加強對危險源區域施工的安全管理；而且要配備足夠的安全施工設備與工具，以保證每一個施工人員的安全施工。

2.3 提升工作人員的專業素質

一切建筑施工活動都是由人來操控完成的，所以建筑行業從業人員要不斷學習，以提升自身的專業知識儲備以及專業技能。在實際工作中，即使不能每一個工作人員都具備完整的知識結構，但是通過不斷學習專業知識，不斷充實自己的知識體系，掌握多方面的知識技能是非常必要的。建筑企業要對員工加強專業技能的培訓，尤其是技術以及安全教育，在培養工作人員專業技術方面，施工單位應該定期舉辦技術講壇，邀請高級技術人才進行講解，并進行相互交流，讓員工在聽取講解以及相互交流中提升自身的專業水平。

結語：

綜上所述，對工業與民用建筑的問題進行一定的分析，是提高我國建筑質量，促進我國建筑行業能夠得到快速有效發展的有力保障。因此在施工的整個過程中，我們必須要合理分析出建筑施工過程中存在的相關問題，并且采取最有效的措施和方案加強對工程技術實施管理，以此來確保在整個建筑過程中，能夠使施工過程順利進行，實現建筑質量的提高，最后為我國以后蓬勃的建筑行業發展做鋪墊。