執(zhí)行建筑師管理模式中工程招標(biāo)階段技術(shù)和造價控制的應(yīng)用

文/ 陸正剛 上海現(xiàn)代建筑裝飾環(huán)境設(shè)計研究院有限公司 上海 200041

我國工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量大量增加，同時我國建筑企業(yè)也逐漸走出國門與世界接軌。在這種形式下，為了更好地保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，不斷進(jìn)行管理模式創(chuàng)新至關(guān)重要。其中，工程招標(biāo)階段對技術(shù)和造價的管控是一個項目能否成功的關(guān)鍵，建筑師模式式當(dāng)前國際應(yīng)用的主要模式之一，也是未來的主流趨勢，現(xiàn)在加強對該模式在具體工程招標(biāo)中國的應(yīng)用研究具有重要的現(xiàn)實意義。

1、工程管理中應(yīng)用執(zhí)業(yè)建筑師模式的必要性分析

在工程管理中引用的執(zhí)業(yè)建筑師模式，其主要的工作內(nèi)容是有異于傳統(tǒng)的設(shè)計院工作的，主要原因在于我國傳統(tǒng)建筑管理模式中的所有管理活動全部都是由建設(shè)單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位共同完成。在具體實踐中，設(shè)計單位的主要工作內(nèi)容就是對工程項目進(jìn)行設(shè)計，只要圖紙順利交付就可以，并不參與對工程材料和工程建設(shè)的實施，同樣也根本不能參與到工程的質(zhì)量控制中。由于監(jiān)理單位缺乏對工程設(shè)計的認(rèn)識和了解，同時其也不具備一定的能力來對業(yè)主利益給予保證，導(dǎo)致施工中違規(guī)現(xiàn)象頻出，這樣一來建筑師也根本不能對工程的整體過程和質(zhì)量進(jìn)行管控，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。

隨著建筑設(shè)計和管理模式的不斷創(chuàng)新，項目管理模式也逐漸向國際接軌，由傳統(tǒng)監(jiān)理模式向執(zhí)業(yè)建筑師模型進(jìn)行華麗轉(zhuǎn)型必然是主流趨勢。近年來，國家住建部也制定了相關(guān)文件，指出了工程管理中執(zhí)業(yè)建筑師模式的重要性。在國家的要求和規(guī)定下也度對建筑師的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了豐富，同時范圍也不斷擴大，保證對其控制能夠與世界同步?；谏鲜鲈?，我國建筑師也需要從專業(yè)角度積極參與到工程管理的實踐過程中去。

2、在工程招標(biāo)階段對執(zhí)行建筑師模式的應(yīng)用

工程招標(biāo)是一個工程項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在該階段中可以科學(xué)地實現(xiàn)對工程進(jìn)度的管控。在該階段引入建筑師管理模式具有很大的優(yōu)勢：首先，建筑師可以從專業(yè)的角度來對其技術(shù)性文件進(jìn)行解讀，建筑師可以全面把控項目技術(shù)的難點和細(xì)節(jié)，在向承包商進(jìn)行文件和信息表達(dá)中也具有重要的中間作用；其次，建筑師可以憑借其專業(yè)能力來對承包商的各項資質(zhì)條件進(jìn)行審核和評估，從而有利于為業(yè)主篩選最佳的承包單位；再者，建筑師還可以根據(jù)自己在行業(yè)內(nèi)的人脈關(guān)系來向業(yè)主單位推薦合適的承包單位，這樣可以減少招標(biāo)過程所花費的時間，同時也可以對承包商的能力給予保障；最后，建筑師還可以對招標(biāo)的流程提出合理的建議，比如可以在招標(biāo)方式、招標(biāo)內(nèi)容以及招標(biāo)階段的劃分等等方面提出合理化建議。

當(dāng)前我國工程招標(biāo)還一直沿用的主要方式就是對測量單位以及其他委托機構(gòu)進(jìn)行委托的機制。由于工程項目設(shè)計復(fù)雜程度較高，一些招標(biāo)機構(gòu)在該方面比較關(guān)注商務(wù)標(biāo)，而對于承包商的相關(guān)經(jīng)驗和技術(shù)信息則有失考察，對于工程施工中的技術(shù)難點更是無從涉及。所以，通過建筑師管理模式就可以將其理念與國內(nèi)現(xiàn)狀充分結(jié)合，從而將招標(biāo)階段中的一些工作強度進(jìn)行承擔(dān)。

由此可見，在工程招標(biāo)環(huán)節(jié)中需要對相關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行研究和解讀是一項重要的內(nèi)容，只有在建筑師以其專業(yè)的技能才能對其形成完整清晰的概念和認(rèn)知。

3、工程項目招標(biāo)文件分析

3.1 技術(shù)招標(biāo)文件的主要內(nèi)容

在工程招標(biāo)管理中其技術(shù)招標(biāo)文件中所包含的內(nèi)容主要有招標(biāo)圖紙、技術(shù)說明以及材料樣板，這三項內(nèi)容全部都是施工方基于施工的管理對其進(jìn)行設(shè)計，同時提出一些有關(guān)建筑的建造要求，同時還為工程的造價預(yù)算管理提供文件依據(jù)。

3.2 招標(biāo)圖的類型差異分析

對于建筑師而言其一定要對招標(biāo)書和施工圖進(jìn)行區(qū)分處理，一般情況下，招標(biāo)圖中所展現(xiàn)的信息都是施工圖所取得的某一階段性的成果，而施工圖可以更加精確地對招標(biāo)圖中的相關(guān)信息進(jìn)行表達(dá)。工程建設(shè)單位在工程招標(biāo)中其主要就是為了更好地對工程造價進(jìn)行控制，采用建筑模式對工程造價進(jìn)行管控時也要注意其不能隨意改變原有設(shè)計，所以對于建筑師而言對工程進(jìn)行造價管理具有很大的難度。

在我國建筑師職業(yè)資格考試中也設(shè)置了經(jīng)濟管理科目，也就是說作為專業(yè)的建造師需要掌握工程造價的相關(guān)知識。但是由于某些因素的限制，我國對于造價的側(cè)算工作主要是由概預(yù)算專業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，建設(shè)單位也只需要在最后的決策階段對其進(jìn)行控制，而建筑師則是無從插手，從而也就造成了建筑師不能為造價管理提供專業(yè)知識。

3.3 招標(biāo)圖和眾多施工分項之間的關(guān)聯(lián)分析

在工程招標(biāo)圖中一定要對工程承包商的施工范圍進(jìn)行確定，在具體施工中在對各分包商進(jìn)行協(xié)調(diào)，但是這種模式下一但出現(xiàn)施工問題就容易出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，不利于對工程質(zhì)量的管控。如果在能夠在圖紙中對每一項建設(shè)的內(nèi)容都標(biāo)注處具體的分包單位，這樣就可以對上述問題進(jìn)行有效避免，也利于對工程造價進(jìn)行控制。

在建筑師管理模式下，一方面要對招標(biāo)圖中的內(nèi)容進(jìn)行明確定位，另一方面還要對所有的承包商和分包商的施工資料進(jìn)行掌握，這樣既可以保證了專業(yè)劃分的有效性，能夠保證高度的合理性。

結(jié)語：

綜上所述，執(zhí)行建筑師模式式當(dāng)前比較先進(jìn)的工程管理模式，也是有效實現(xiàn)與國際接軌的主流模式。在該模式下可以實現(xiàn)工程招標(biāo)工作中對施工技術(shù)和工程造價的高效管理，通過對施工界面的合理劃分，可以實現(xiàn)對工程設(shè)計和招標(biāo)文件的有效拆分，有利于保證工城質(zhì)量。在該階段中實施建筑師管理模式還要充分結(jié)合我國現(xiàn)行工程管理實踐，在此基礎(chǔ)上不斷磨合、不斷創(chuàng)新，從而在招標(biāo)階段就對工程的造價和技術(shù)進(jìn)行有效的管控。