現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標成本管理淺析

文/郭承凱 南京鴻信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇南京 210004

目前，我國在房地產(chǎn)及建筑企業(yè)在工程目標成本管理方面還沒有完整的體系，使得我國的房地產(chǎn)及建筑工程目標成本管理水平難以全面提升。本文分析了現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標成本管理的發(fā)展情況，并提出了相關(guān)措施，希望我國的建筑行業(yè)能夠得到長足發(fā)展。

1、現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標成本管理的現(xiàn)狀分析

我國改革開放至今，經(jīng)濟發(fā)展有目共睹，這其中又以建筑行業(yè)發(fā)展最為迅猛，市場經(jīng)濟通過高效的資源分配，在行業(yè)中展開了良性的競爭。目前，我國在房地產(chǎn)及建筑企業(yè)在工程目標成本管理方面還沒有完整的體系，使得我國的房地產(chǎn)及建筑工程目標成本管理水平難以全面提升。但隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，目標成本管理受到了越來越多的重視，而且正趨于完善。下面就對現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標成本管理中存在的不足之處進行分析，為提高目標成本管理尋求新思路，并為相關(guān)從業(yè)人員提供參考意見。

1.1 粗放式成本管理

現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程企業(yè)發(fā)展迅猛，使得企業(yè)內(nèi)部管理水平也隨之得到提高。對于成本管理來說，不同的企業(yè)在完成度方面有所差異，并不是每個企業(yè)都能將成本管理做大最好。絕大多數(shù)的企業(yè)在成本管理方面較為粗放。以建筑的立場思考問題，還在沿襲傳統(tǒng)的做法進行施工成本的核算與管理工作，對實際情況不聞不問，不重視預算的重要性，依然按照平方米收費的制度工作。或者在核算過程中出現(xiàn)不合理情況，與實際要求不符，偏差超過了實際能夠承受的范圍，

為了擴大業(yè)務量，提高收入，不惜低價中標，使得最后難以簽約。這些情況與目前經(jīng)濟市場的發(fā)展規(guī)律極為不符，這些企業(yè)由于不能與時俱進遲早會被市場所淘汰。對于現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，如果還在堅持使用粗放式的成本管理，沒有對目標成本進行細化分析，會造成嚴重的后果。例如一些企業(yè)在前期拿地時，沒有進行土地考察與預算，根據(jù)工作人員多年累計的工作經(jīng)驗進行評估，沒能進行深入分析，導致拿地價格偏高，使得工程項目難以維繼，無法按時交房，給企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟損失，并損害了企業(yè)在行業(yè)中的形象。

1.2 責任權(quán)利結(jié)合的成本管理體系不完善

任何管理活動都要以義務與責任為基礎，成本管理也應遵循此項原則。在開展成本管理的過程中，負相關(guān)責人的權(quán)利較為集中，要對項目的中的所有環(huán)節(jié)負責，還需要部門間的默契配合，共同參與，并明確自身責任，要建立完善的獎懲制度，并對成本管理進行監(jiān)督。但在實際生活中，沒有將管理人員的責任進行明確劃分，導致管理人員并不清楚自己應用履行的職責，就很難對管理人員的工作進行正確評價。管理人員薪酬與工作不發(fā)生任何關(guān)系，使得管理人員在日常工作中缺乏責任意識。所以，管理人員將更多的精力放在了施工進度與工程質(zhì)量方面，在成本消耗方面不受重視，沒有認識到成本管理的重要性。因此，目前現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標成本管理體系的不健全，與沒將責任落實到位有直接關(guān)系。

2、現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標成本管理要點分析

在企業(yè)正常運行中，如何將目標成本管理應用其中，確保項目過程成本得到有效控制，已經(jīng)成為現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標成本管理中的重要問題。

2.1 項目成本的控制要點

對于項目開發(fā)來說，制定目標成本管理是其中的重點內(nèi)容，以房地產(chǎn)開發(fā)為例。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，主要包括獲得土地、預算投資、設計規(guī)劃、項目施工與竣工結(jié)算。預算投資是根據(jù)市場的實際情況對工程項目進行深入分析，自此階段，如果企業(yè)沒有開展有效的設計，只存在設計方案或是建筑指標，對于成本管理部門來說只能單純了依靠前期收集的資料制定項目調(diào)研計劃，缺少真實數(shù)據(jù)與固定模板，也就無法保證調(diào)研的準確性與客觀性。所以，為了使投資更加可靠與科學，對目標成本進行預算時最少要比市場高出10%左右，并以此作為投資的成本目標。

2.2 動態(tài)目標成本管理要點

現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標成本管理體系中的動態(tài)目標成本管理是最為重要的，目標成本管理各環(huán)節(jié)成本修訂是其中的核心內(nèi)容，企業(yè)要對每個月的動態(tài)目標成本進行匯總，這樣就能夠?qū)Ω髯禹椖康膭討B(tài)成本進行準確展示。

2.3 目標成本分級分類管理

對于集團性質(zhì)的企業(yè)來說，成本管理指標指的是總部制定項目成本的方案、格式與目標成本框架，項目公司對其中的細節(jié)負責制定，項目公司負責制定地方性質(zhì)的項目實現(xiàn)目標成本的達成，集團公司負責制定較大項目。在對不同的目標成本進行優(yōu)化后，最多能夠有超過一百個項目，根據(jù)公司的實際運營情況和公司的規(guī)模確定最終的管理模式，這也完全符合市場經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。對于大型建筑企業(yè)來說，不只擁有一個項目，所以要對不同的項目進行不同的目標成本控制，對其進行分類分級管理。例如針對住宅項目，一級目標成本超過十項，需要建立完善的分類分級體系，為所有的環(huán)節(jié)有效的解決策略，確保目標成本管理得到良好控制。與此同時，如果存在調(diào)整問題，應該明確具體原因，進行專業(yè)的監(jiān)督，確保在目標成本控制中能夠嚴格執(zhí)行。

結(jié)語：

目前我國的房地產(chǎn)及建筑工程中，越來越多的出現(xiàn)了目標成本管理的身影，已經(jīng)取得了顯著成績，但其中存在的不足同樣不容忽視。現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標成本管理符合時代發(fā)展潮流，能夠使企業(yè)在競爭中更具優(yōu)勢，建筑企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，使我國的建筑行業(yè)能夠得到進一步提升。