淺談新時(shí)期建筑造價(jià)管理趨勢

文/韓花 東創(chuàng)項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司 河北石家莊 050000

在當(dāng)下的時(shí)代中，我們國家的建筑行業(yè)不斷的進(jìn)步與進(jìn)展，這也讓我們相關(guān)的建筑企業(yè)不斷的重視起他們在每一個(gè)建筑工程當(dāng)中建筑造價(jià)管理。由于建筑造價(jià)管理具有其獨(dú)特的特征，這也就導(dǎo)致正確且科學(xué)有效的管理模式能夠在很大的程度之上控制著整個(gè)工程的造價(jià)成本，最終直接影響公司在整個(gè)公司在建筑工程里的利益情況。在我們新時(shí)期以來，國內(nèi)外的管理體系也開始了不斷的進(jìn)步與發(fā)展，因此在建筑管理體系也應(yīng)該結(jié)合全系管理模式的創(chuàng)新，從而在自己的行業(yè)之中創(chuàng)造更多的價(jià)值，進(jìn)而更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

1、當(dāng)前我國建筑造價(jià)管理情況

當(dāng)前時(shí)期，我們國家的建筑業(yè)飛速進(jìn)展，越來越多的人開始注重起來對于建筑造價(jià)管理這個(gè)行業(yè)。然而，由于在我國的建筑行業(yè)當(dāng)中各種問題的影響導(dǎo)致我國當(dāng)今建筑行業(yè)的造價(jià)管理仍舊存在著諸多的問題。

1.1 相關(guān)的法律法規(guī)仍需不斷的完善與修復(fù)

因?yàn)槲覈鐣?huì)當(dāng)中眾多不好情況的影響，從而形成了諸多的問題。然而在具體的問題出現(xiàn)之后，我們分析了解發(fā)現(xiàn)除了我們的相關(guān)企業(yè)缺少及時(shí)亡羊補(bǔ)牢的精神和不斷加以改變和修復(fù)的意識(shí)和行動(dòng)之外，我們的社會(huì)管理體系和法律制度確實(shí)也有待完善。畢竟有了法律的支持和保證我們的建筑造價(jià)管理體系才能夠擁有一套完整可行的規(guī)則來對其造成規(guī)范的作用。進(jìn)而避免那些不良企業(yè)去利用那些“小計(jì)謀”開展不公平、不正當(dāng)?shù)慕侵穑M(jìn)而使得建筑制造的成本不斷飆升。

1.2 還未形成技術(shù)同工程質(zhì)量相互統(tǒng)一的管理模式

因?yàn)楫?dāng)前我們的建筑工程在具體的施工建造的過程當(dāng)中需要依靠眾多的施工團(tuán)隊(duì)共同的合作進(jìn)而共同完成整個(gè)工程。可是，這就很有可能在建筑團(tuán)隊(duì)的工作過程當(dāng)中因?yàn)樗麄兠總€(gè)團(tuán)隊(duì)對于自己的技術(shù)以及相關(guān)質(zhì)量的把握與要求有著不同的貴伐，于是在最終的施工之后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)工程之中會(huì)有著眾多的不和諧和不統(tǒng)一的地方。這樣的結(jié)果很多的時(shí)候會(huì)給整個(gè)建筑工程的進(jìn)度和造價(jià)造成重大的影響，甚至可能導(dǎo)致較為嚴(yán)重的浪費(fèi)。

1.3 我國建筑造價(jià)管理模式創(chuàng)新和發(fā)展意識(shí)淡薄

在我們的建筑行業(yè)有著這一明顯的現(xiàn)象，即整個(gè)建筑的開發(fā)企業(yè)同建筑后續(xù)的真實(shí)使用者是兩個(gè)相對獨(dú)立的群體，在一定的角度上他們兩個(gè)甚至是相對獨(dú)立出現(xiàn)的。因此，也正是這種現(xiàn)象的產(chǎn)生和出現(xiàn)，使得我們對于具體的建筑造價(jià)管理出現(xiàn)了眾多的問題和矛盾。因此，這就十分急迫的要求我們不斷的增強(qiáng)企業(yè)自身的創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展觀念，進(jìn)而可以在不斷的進(jìn)步和完善的過程之中讓我們國家內(nèi)部的建筑造價(jià)管理模式更加的規(guī)范，更加的適合時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展。

2、新時(shí)期以來我國建筑造價(jià)管理的策略探究

我們都知道，建筑工程是一項(xiàng)相對復(fù)雜的工程。因?yàn)樗诰唧w的過程當(dāng)中有著眾多的要求和實(shí)際問題，所以在我們在進(jìn)行具體的施工之時(shí)就能發(fā)現(xiàn)我們的實(shí)際任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們預(yù)期考慮的難度。為了更好的對整個(gè)建筑工程進(jìn)行有效的考量和具體的操作，我們就很有必要及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)政策的改進(jìn)，以下就是幾項(xiàng)實(shí)際舉措。

2.1 結(jié)合具體的發(fā)展趨勢，不斷更新建筑造價(jià)管理思路

在大量的有關(guān)資料的考量過后，我們能夠明確的看到，我們國家在建筑造價(jià)管理的工程具體實(shí)施的階段常常有著這樣的現(xiàn)象，即建筑最終的使用者和建筑的最初開發(fā)者大多為兩個(gè)相對獨(dú)立的利益體。也就是因?yàn)檫@這種情況的出現(xiàn)，在我們后面的經(jīng)濟(jì)涉及的層次與角度方面，他們時(shí)常會(huì)產(chǎn)生紛雜的沖突與矛盾之處。當(dāng)然，對于這種情況的產(chǎn)生，我們的國家以及政府都進(jìn)行了相關(guān)的處理思路和解決方案，可是這并沒有使得出現(xiàn)的問題得到有效的解決，究其原因，這主要是因?yàn)檎谔幚硐嚓P(guān)問題的解決方案之中并沒有切實(shí)有效的讓兩個(gè)層次和主體的利益得到最好的保障，進(jìn)而沒有使得雙方在這個(gè)問題上達(dá)到共識(shí)。因此在具體的情況之中，雙方確實(shí)還存在著眾多的問題，在具體的資金上也有著較多的沖突。因?yàn)檫@種情況在世界范圍中的不斷產(chǎn)生，如今世界當(dāng)中已經(jīng)有了較為合理的解決方案，即開創(chuàng)一個(gè)全新的合作伙伴關(guān)系。這種處理方式在英國等西方國家已經(jīng)較為普遍，能夠很好的保證雙方的利益關(guān)系，進(jìn)而得到眾人的擁護(hù)，最終實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏。

2.2 加強(qiáng)控制建筑成本的力度

大家都了解，一項(xiàng)工程的成本在很大的程度上影響著整個(gè)項(xiàng)目的最終收益，所以說，建筑企業(yè)要想在有限的投入上收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益就必須有效的增強(qiáng)自身對于建筑成本的把握。在控制成本還能夠保證實(shí)際的工程質(zhì)量的前提上，建筑企業(yè)主要可以通過以下幾種手段：

首先，采取圍繞著項(xiàng)目這項(xiàng)工程中心進(jìn)而在實(shí)際的操作過程里采取分層考量、劃分級別核對的體系來對項(xiàng)目的成本進(jìn)行實(shí)際的控制。在一般的情況之中，我們建筑工程的相應(yīng)總成本包括著工人工資、材料成本、機(jī)器運(yùn)行費(fèi)用幾個(gè)方面。所以，相關(guān)的建筑企業(yè)就應(yīng)當(dāng)在各個(gè)方面來逐一進(jìn)行相關(guān)成本的控制和最優(yōu)控制，從而在高效和低成本之中達(dá)到最佳的效果。

其次在整個(gè)工程結(jié)束之后，要首先對工程的成本進(jìn)行核算。從而進(jìn)行好相應(yīng)支出的計(jì)算和歸納工作，進(jìn)而完成整個(gè)工程的統(tǒng)計(jì)。這樣不僅可以幫助相關(guān)的建筑公司對于日后的建筑工程提供有效的資料和實(shí)際事例，更能在不斷的分析和總結(jié)過程當(dāng)中完成一次次的建筑工程管理體系的完善與改進(jìn)。

結(jié)語：

不論怎樣，我們的社會(huì)都是在不斷的進(jìn)步和發(fā)展的，因此我們國內(nèi)的建筑造價(jià)管理體系也應(yīng)當(dāng)在這個(gè)過程之中不斷的對自己的管理模式和實(shí)際方式方法來優(yōu)化和提升，進(jìn)而使得整個(gè)行業(yè)能夠在不斷的進(jìn)步和完善之中收獲更好的經(jīng)濟(jì)利益與具體成果。所以說，建筑造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)對于自己的管理模式不斷反思和創(chuàng)新，從而得出更加優(yōu)秀、更能符合時(shí)代潮流的管理模式和具體操作體系。當(dāng)然，我們建筑造價(jià)管理在未來的發(fā)展還是需要每一位工程人員的共同努力，相信我們未來的工程建筑模式會(huì)更加完美。