建筑工程管理所面臨的問題及策略分析

文/楊寶富 山東鴻瑞建筑工程有限公司 山東濟寧 272000

1、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理指的是對整個建筑工程項目過程的計劃、組織等相關的管理活動，它的目的就是為了保證建筑工程的質量，從而最大化的實現建筑企業的經濟效益，建筑工程管理貫穿建筑項目的投資、設計以及施工等各個階段。隨著建筑市場的競爭日益激烈，建筑工程管理的作用越來越重要，加強對建筑工程管理能夠有效的降低企業的成本，減少人力物力上的浪費，還能夠提高企業的競爭力; 加強建筑工程管理在一定程度上，能夠有效的減少事故的發生，保證建筑工程的質量；同時加強建筑工程管理，也是建筑行業發展的需求，建筑企業只有保證建筑工程的質量安全，才能夠提高建筑企業的經濟效益。

2、建筑工程管理內容及特征

2.1 建筑工程管理內容

建筑工程管理建立在國家現在的國情之上，并參考經濟學規律，將不同種類的資源融合，且將這些資源實踐于工程建設之中，然后對建筑工程的全部過程進行策劃、監控、組管和調和，它的最后目標是提高建筑質量并且提高建筑企業效益。工程管理涉及到工程項目成立到工程竣工的全過程，主要有工程進度管理、工程質量管理、工程投資管理和工程安全管理。在建筑工程施工之中，應該重視對建筑工程的管理工作，保證其管理工作的規范標準符合要求，因而促進其經濟效益的提高。

2.2 建筑工程管理的重要性

（1）建筑工程管理有助于減少投資。妥善的建筑工程管理能夠按照其施工工藝、工程特性與項目規模的大小，和企業本身的施工技術、施工設備和施工能力相融合，對工程項目進行調動和改善，并根據實際情況篩選出最合適、最科學的施工方案。與此同時，有效的建筑工程管理還能夠妥善的對各個施工階段進行安排與設計，并在組織上加強管理和監督，因此降低了成本，減少了資金投入。

（2）提高了工程質量與安全性。在進行有效的建筑工程安全管理的過程中，不僅要嚴格遵守國家安全條例和操作規程，還要提高其監管力度，以便及時找出安全隱患并及時的進行修復。

3、建筑工程管理所面臨的問題分析

3.1 建筑工程安全制度的缺乏

目前，我國有很多的建筑工程施工項目的勘探與檢查工作、建筑設計工作和監管工作都沒有健全的安全制度。再加上沒有完善的組織機構與項目管理體系的監督機制，因此與工程總承包和項目管理相對應這種情況下，往往會導致企業承包三方與工程總承包方以及項目管理之間缺乏聯系，造成相互脫節。

3.2 監管體制有待改善

我國的很多建筑工程項目的監管體制都有待改善，因為只有具備健全的監管體制，才能夠促進管理工作以實際為基礎，對施工人員進行恰當的安排，因而促進建筑施工的順利進行。但是目前我國的很多施工公司為了減少開支而隨意減少施工人員，因而導致一個管理人員負責多項監督管理工作，嚴重影響了管理工作的效率和質量，以至于工程質量降低，投資成本增高。

3.3 安全意識不強

建筑工程施工的過程中，安全問題是一項重要的問題。由于國家的建筑工程項目數量越來越多，規模也有所提升，因而出現的安全事故也逐漸增多。導致這種情況的因素有很多，其一是由于建筑施工工程項目本身就與施工標準不相符，其二是和建筑工程相匹配的安全設施不夠完善，因而施工項目在室外環境的難度很大，容易發生事故。

4、建筑工程管理的應對策略

4.1 構建建筑工程管理體系

強化改革建筑單位的經營管理模式，挖掘企業發展的內在潛力，定期對建筑工程管理的工作人員進行教育與培訓，使工作人員樹立競爭、市場的和效益的理念，消除計劃經濟對工作人員的影響，在這個基礎上還應該對建筑單位的各個部分和機構進行合理設置，使工作人員的管理職能得到最大限度的發揮。

4.2 認真做好建筑工程安全管理工作

安全施工是建筑企業的基本要求，確保安全施工的基礎條件是完善的建筑工程安全管理體系，建筑工程安全管理具有科學性、系統性、綜合性的特點，建筑工程中施工的環境、物資、工作人員都在被管理的范圍之內，對這些對象的狀態進行安全管理控制是建筑工程管理中的一個重要組成部分，與企業經濟效益和社會信譽直接相聯系，是對施工員工安全以及國家集體財產安全的重要保障，在施工過程中要對工作人員進行安全宣傳，嚴格按照安全規范進行，對于不遵守安全生產規范的人員要進行相應的處罰，減少此現象的發生。

4.3 提高建筑工程管理人員的素質

提高建筑工程管理人員的職業素養和管理能力，是培養新時期建筑工程管理人才、促進建筑工程管理工作順利展開的重要途徑之一，一方面要組織構建優質的建筑工程管理團隊，選擇能力較強、職業素質較高工作經驗比較豐富的人員組成工程管理機構，從而使工程管理的積極性得到有效提升，并在根本上杜絕各種不良風氣，以確保工程管理的措施能順利有效的實施，另外還應該提高工程管理人員的其他技能，如: 計算機能力、英語能力等，廣大的工程技術人員以及企業管理人員都應接受現代建筑工程管理人員知識和計算機應用等知識的培訓，并設置上崗之前的考核，確保管理人員熟練掌握計算機操作，推動工作規范化、管理現代化和辦公自動化的有效發展。

4.4 做好建筑工程項目的責任管理工作

由于建筑工程項目規模較大、工期時間長、參與的工作人員眾多，這就造成對建筑工程項目的管理工作具有相當難度。在做好以上措施的基礎上，要進一步樹立起建筑工程項目的責任意識，將原來金字塔式的管理變為扁平式管理方，同時需要樹立每個管理人員的責任意識，將原來模糊不清的建筑工程項目責任落實到個人，通過這種方式來抓好建筑工程項目的管理工作。

結語：

總之，我國經濟發展迅速，并將在未來一段時間保持這種高速增長的態勢。建筑業作為我國國民經濟的重要產業，發展前景更為廣闊。在以往的建筑工程管理過程中，往往只重視建筑工程的成本，而對于建筑工程的質量、人員管理等方面關注程度不夠。下面將就如何做好建筑工程管理的創新工作，更好地進行建筑工程管理進行闡述。