魯西集團：管理干部深入基層在行動

本報訊魯西集團扎實改進工作作風，積極推進管理干部下基層活動。魯西集團黨委書記、董事長張金成明確提出，管理干部要深入生產、深入一線找活干，發現問題，解決問題。制作與工程事業集團各事業部管理干部在做好本職工作的同時，積極參與到設備制作和項目建設工作中。

據制作與工程事業集團第一工程事業部副部長劉存杰介紹，第一工程事業部經過認真研究和充分討論，制定下發了《管理干部下基層實施方案》，部長拿出主體工資的5%，副部長和公司經理分別拿出主體工資的10%，通過深入生產干活來掙這部分工資，實行派工單制完成工作量，并進行逐級考核。

據該公司經理劉萬強介紹，通過深入基層、深入現場，參與設備的生產制作，可以發現一些細節上的問題，而不是和原來那樣只發現表面上的問題，使自己學習到了更多專業性知識，進一步提升個人的能力。近期，發現了13項影響能力提升的問題；發現問題后組織工序負責人以及技術人員召開討論會，截至目前共解決12項問題。

劉存杰興奮地說：“管理干部下基層活動不僅使干部個人的能力得到了提升，被幫扶單位的工作效率也得到了提升，同時全面提升了事業部整體的工作質量。相信，在大家的共同努力下，董事長提出的2019年工作能力翻番的目標一定會實現。”

魯西集團倡導管理干部下基層，深入車間，深入一線，其實就是要求干部少坐在辦公室里遙控指揮，不切實際的拍腦袋、拍桌子的管理要不得。要求干部俯下身子和員工同勞動同干活打成一片。深入現場干工作，不是擺樣子作秀，而是要能夠沉下去，了解掌握一線存在的實際問題，把影響能力提升的各種瓶頸問題帶上來，從而實現個人能力和團隊整體工作效率的全面提升。