文/吳兆宏 蘭州煤礦設計研究院 甘肅蘭州 730000
建筑業是一個綜合性強的行業,大規模建設項目所參與的有序經濟進行,所涉及到的工作類型較為復雜,因此,項目建設的有效監督是政府調控市場的必然選擇。在項目管理中,監理單位可深入到項目施工現場,為施工過程的監理提供可靠的施工質量保障。
目前在我國建設項目發展過程中,實際建設涉及的建設部門之間存在利益沖突。為了更好地平衡各部門之間的經濟利益,項目監督部門將充當中間人,協調和監督各部門從項目整體利益出發,規范投資者與實際承包商的關系,確保各部門之間的良好合作。同時,可以充分了解和掌握施工過程中人員的部署,資金的使用情況以及原材料的使用情況。施工過程搬遷到工作臺面,信息交流更加透明,避免了黑匣子操作的可能性,從而減少了各個部門之間的利益沖突,有效的協調了部門之間的合作,提高了施工質量以及施工效率。
在現代工程項目管理中,工程監理的參與可以從決策層面給企業更多的投資依據。例如,監理單位可以根據建設市場的發展情況和某個階段的競爭情況確定項目的投資方向,同時管理狀況提供相關咨詢服務,并提供市場供應信息和需求、貸款信貸以及原材料價格。這不僅可以促進工程項目投資的科學決策,而且可以有效監督企業投資項目。
從可持續發展的角度看,工程項目管理不僅包括經濟效益,還包括生態效益以及社會效益。雖然建筑公司受利益驅動,但他們通常關注經濟利潤,并通過工程監理能夠有效規范企業在市場的行為,督促他們承擔社會責任,同時減少施工期間對環境的破壞。
建設項目是一個非常復雜和全面的建設項目。因此,安全保障面臨著巨大的壓力以及工作量,且對建設項目的每個項目進行風險評估所需的工作也量非常大。但通過建立監督流程,可以提高工作效率,逐項檢查項目的安全隱患,加強對工程項目風險的控制。安全事故發生的頻率從根本上降低,確保了施工人員的人身安全,減少了施工企業不必要的經濟損失。它可以保證施工過程的安全性,提高施工質量,采取預防措施保護施工現場人員的人身安全。
目前市場上很多的監理單位并不具備專業監理公司的要求,無法準確的完成監理工作的相關事項,造成工程建設存在一定的問題,影響后期的使用。
結合目前工程建設的具體情況,很多的監理單位對其自身的責任意識沒有明確的概念,缺乏積極的工作態度,使得監理工作僅僅停留在表面,降低了監理的實際功效型。另外,還有很多監理單位的相關人員不愿意深入現場去了解具體的施工情況,導致質量控制、安全檢查等工作相對比較松散,施工中存在的問題不能做到及時發現解決,增加了施工現場的安全隱患,為人們的安全帶來了嚴重的威脅。
由于監理市場沒有明確的規范和準則,使得監理工作具有一定的地域性特征,很多外地監理單位在進行工作時,會受到當地政府的阻礙,影響實際效果的發揮,同時也影響了監理市場的進一步發展。
為了保證施工監理的質量和效率,政府和有關部門必須建立健全的監理法規,相關單位加強法規建設,規范市場建設,重點檢查監督資質,加強監督單位管理,制約職工監督行為。如有關部門盡快制定和頒布監督單位資質管理規定,使監督單位成為明確產權,責任明確,管理科學,自籌資金,自我發展的監理單位。
監理公司要不斷完善內部硬件設施和軟件設施,必須加強對公司內部各項規章制度的完善。如建立完善的金融體系,減少公司資金運作困難。與此同時,建立了第三方收費機制,以避免監督單位與業主之間的直接聯系。引進先進,專業的檢測技術,遵循檢測原理、科學檢測施工,科學有效的進行監理工作。在軟件設施方面,要重視對監理人員資格的培訓和考核。在人員選拔方面,強調了具有監理工程師證書的人員選拔。在人員培訓方面,建立了各種形式的相關培訓計劃,不斷提高員工和企業的專業素質綜合素養,關注培訓團隊的團隊意識和創新意識,不斷推動企業文化建設。
作為建設項目業主,要嚴格按照建設工程招標投標規定,公開、公正以及公平的選擇監理單位和建設單位。在項目準備的選擇階段,不僅要看價格,還要不低于預算成本,還要看監理單位和施工單位的資質、業績以及能力。畢竟建筑主體的質量沒有得到監理人員的充分監督,建設單位是主要責任。對于合同管理,有必要明確項目建設的權利和義務,保證監理工作的順利開展。我們還必須加強備案制度,禁止分包或捆綁。
監理單位的發展離不開市場環境的影響。因此,對在建設中最穩定的規定方法是開拓市場,減少地方壟斷的發生,在市場上適者生存,留下監理管理規范的單位。還必須完善相關法律法規,在法律法規的支持下,我們可以確保市場的穩定發展。監理人員要更新他們的觀點,以適應建筑市場和行業的發展,經過努力建立健全監督體系。
就我國目前的監理企業來說,監理工作還存在一些問題,這些問題是可以解決的,但需要相關部門和施工單位的共同配合。監理企業要完善自身的監理機制,提升監理人員的專業水平,相關部門也要完善法律法規,施工單位更得重視施工質量、安全,在共同配合下,監理工作定能有效進行。