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談影響建筑工程管理水平的解決辦法

2018-02-10 15:42:22朱文渝四川理工學院基建處四川自貢643000
中國房地產業 2018年19期
關鍵詞:理念建筑工程建筑

文/朱文渝 四川理工學院基建處 四川自貢 643000

1、前言

全球經濟一體化背景下,我國的建筑行業迎來了嶄新的發展際遇,與此同時,越來越多的管理問題也日益凸顯。這就要求建筑業的相關管理人員應立足于自身發展現狀,制定出相應對策來保證建筑工程的管理水平。

2、目前主流的建筑工程管理問題分析

2.1 建設方案論證不夠充分

一些建設項目的建設方案論證、評審和評估等工作在科學性、全面性、充分性等方面較為欠缺,導致有的建設規模過大,有的功能不全或缺失,造成建設項目的效益性較差。有的建設項目立項急,急于開工,論證過程不充分,圖紙設計出錯,工程量清單編制有遺漏,只能在施工過程中變更或彌補,導致在工程實施過程中,工程變更過多,工程工期拖延嚴重,施工管理難度陡然增加,投資風險大大增加。

2.2 職責混亂,獎懲制度不缺乏

有的建筑企業為了節約人工成本,在管理工作中管理人員數量設置不足,職責交叉混亂,當出現問題時各個部門的管理人員互相推諉扯皮,沒有責任擔當,久而久之使工作態度極其消極,建筑工程項目的整體管理質量下降;有的建筑企業還僅局限于口頭上的獎勵承諾,在規章制度中沒有明確有效的獎懲和考核制度,干的好干的差都不影響收入,導致部分管理人員工作積極性差,不思進取、消極怠慢,這些主觀的人為因素會導致建筑工程管理水平的嚴重下降。

2.3 監督管理力度不夠

建筑工程的監管部門最重要的職能是監督和控制,然而國內很多建筑企業都存在監管力度不夠的情況,讓建筑工程的管理工作無法順利進行。一方面,我國建筑工程項目同時開工實施的太多,政府安全質量監督部門監督力量不足,導致很多建筑企業施工環節的質量無從保證,建筑竣工后投入使用后問題頻出。另一方面,監管力度的缺乏主要是因為很多建筑企業沒有完善的內部管理制度,在制度中沒有明確負責建筑項目各個單位的具體職責,以至于很多管理人員在工作中無章可循。

3、解決建筑工程管理問題的辦法

3.1 響應國家環境保護號召,全面推行綠色建筑施工

為深入貫徹落實國家綠色發展理念,大力推進綠色建筑施工,施工企業應積極加強各類綠色建筑與建筑節能的學習和培訓,在實際工程建設中要求各施工單位做到文明施工、封閉施工、減少噪音擾民、減少環境污染、減少場地干擾、保護工地周邊環境,增加環保健康的施工工藝,減少填埋廢棄物的數量,達到節能減排的目的。在保證工程質量、安全等基本要求的前提下,通過科學管理和技術提升,最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動,實現節能、節地、節水、節材和環境保護。

3.2 樹立先進的管理理念,積極提升工程管理水平

建筑工程項目的管理水平是否能得到本質上的提高,往往取決于管理者的思想與理念,基于此,要求相關管理部門的工作人員應該與時俱進,仔細分析工作中存在的管理問題,并樹立起與之相符的管理理念,以此為指導制定管理制度,保證管理內容的專業、科學與規范,并將制度條款落實到建筑工程的管理工作中。為了保證新型的管理理念能夠符合并滿足建筑企業的發展所需,要求管理者在構建管理思路、管理體系,設置管理條款時應與一線施工人員詳細探討,全面了解建筑工程的施工現狀,以便于嶄新的管理理念可以服務于建筑企業的發展,并能夠發揮指導、制約、監督的效能。與此同時,引入西方發達國家先進的管理理念與經驗,完善自身企業的管理思路。除此之外,建筑企業在立足自身長遠發展的同時,還應將管理理念與建筑市場的行情高度融合,保證先進的理念能夠落實在實際工作中,以此讓建筑工程的管理水平得以提高。

3.3 強化建設方案的科學性、合理性研究

對擬立項的建設項目,要走出去,借鑒同行業、同性質的項目單位建設工程中的經驗、教訓,少走彎路,避免投資浪費或損失;根據建設規模、工藝要求,擇優選擇設計單位,在設計過程中,項目使用單位應全面參與,力求項目設計盡量完善、全面,尤其是在使用功能、功能布局、配套設施等方面,廣泛征求使用單位意見,以充分滿足需要;重大項目要組織設計方案招標,通過各方面專家評審,選出真正設計科學合理、功能布局齊全、便于施工、投資合理、與項目所在區域經濟發展相適應的最佳設計方案。

3.4 加強制度建設,提高職工專業技術水平

在施工過程中,一是建立項目的獎懲制度,依法依規開展工作,提高職工的工作積極性,進而提高工程管理的水平;二是制定符合建筑市場發展的動態管理機制,全面掌控建筑項目的施工進度,根據動態信息的反饋及時解決施工中存在的質量問題、安全隱患,以便提前采取預防措施,降低危險事故的發生率;三是加強施工人員的專業技術培訓,積極組織施工人員在實踐活動中學習新的專業技術,鞏固已經掌握的施工技術,加強安全意識、技術水平、責任意識的學習,將先進的管理理念、技術、設備呈現給施工人員,從源頭提高建筑工程的管理水平。

結語:

綜上分析,提高建筑工程管理水平還任重而道遠,建筑企業、建筑人員必須全面分析、總結管理中存在的問題,進而推動自身的長遠發展。

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