建筑工程質量管理與控制研究

文/任武平 浙江建業工程管理有限公司 浙江嘉興 314000

伴隨著我國經濟的迅速崛起，建筑業也隨之迅速發展壯大，在國民經濟中的作用更是不可替代。科技的進步，更豐富的結構設計，使它擁有更美麗的造型，各種新型材料的興起和廣泛使用，使得結構的運用傾向于多元化發展，各種超高層和大跨度建筑等復雜承重結構的建筑如雨后春筍般涌現。然而，伴隨建筑發展始終不變的，是對質量的重視。

1、影響施工工程質量管理與控制的主要問題

1.1 人員問題影響工程質量管理與控制

在建設工程中由于一線操作工人沒有專業技能培訓，技能水平差，功效低，使質量管理制度無法落實影響到質量最前端;質量管理制度對操作層面的管理沒有明細化，往往忽視了質量最前端的管理;施工管理人員管理經驗差，管理水平不夠，無法發現管理問題，出現管理漏洞;管理人員到崗不履職，使管理制度形同虛設，導致管理失控;有關施工企業公司總部領導層重生產輕管理，對項目部現場失管失控;最后由于有些企業掛而不管，對項目部現場失管失控。

1.2 建筑從業者的質量意識相對薄弱

我國建筑法對建筑企業的方方面面都做出了明確的規定，有著清晰的操作程序。但由于一些建筑企業和技術施工人員質量意識薄弱，不按操作和規范程序進行施工，缺乏科學合理的技術措施，偷工減料，使得建筑工程質量低劣，導致質量事故頻出;部分開發商沒有將質量管理與控制擺放在應有的高度上，在規劃時不重視質量問題，施工時出現質量問題沒有給予及時的糾正，更有甚者不惜以降低質量標準來謀取更大的利潤，這些做法嚴重影響了消費者的合法權益，威脅到了相關人員的人身安全和財產安全。因此，建筑工程的所有從業者都應該高度重視質量管理與控制，提高質量意識，以確保建筑工程的質量得到有效保證。

1.3 質量管理的重視程度不夠

目前我國的建筑行業質量水平普遍不高，最主要的原因還是來源于企業的管理人員沒有對建筑工程的質量管理有足夠的重視，一般情況下，建筑企業為了獲得更高的經濟利潤，而將施工的主要精力放在了縮短工期以及減少成本支出的問題上，然而卻忽略了建筑工程的質量問題也是至關重要的，這種情況下就導致整個建筑工程的質量水平無法達到標準要求。高層的管理人員沒有質量意識，相關的施工人員也不會對質量問題有足夠的重視，這樣就會導致建筑工程的整體質量無法得到保障。其中最重要的環節是設計環節，手機設計人員所設計出的方案和實際的建筑施工情況并不相符，這樣就會導致在施工的過程當中發生很多影響質量的問題，導致建筑工程的質量整體不達標。

2、建筑工程質量管理與控制的措施

2.1 加大工程前期規劃管理力度

就現階段而言，我國大多數建筑工程項目管理過程中，容易忽視工程前期的規劃與管理，從而在很大程度上影響到了建筑工程整體安全與質量。因此，建筑開發公司要想更好的提高工程質量管理效率，則應當在工程開始施工前做好全面的準備與管理工作，以確保建筑工程項目能夠按期完成。首先，在開始施工前，應全面規劃整體工程項目、仔細勘察施工現場環境以及地理特征、深入市場做好相關調研工作、合理預測工程風險。其次，在上一步驟的基礎上合理設計工程圖紙，并將一切人為因素、自然因素等對工程建設造成影響的因素考慮在內，并完成測量與計算工作，確保所設計出來的圖紙可以把實際工程情況真實、準確的反應出來，從而有助于今后工程施工的開展。

2.2 加強建筑勞動力市場的建設，提高參建人員的素質

在建筑工程領域，人作為實施的主體應當是對最終工程質量起到決定性因素的，因此加強對建筑行業勞動力市場和對參建人員素質的強化建設應當是十分必要的。有質有量的對勞動力資源進行開發，政府相關部門建立嚴格的市場準入制度，進一步確保參建人員的自身素質和操作專業水平達到要求并通過考核后，方可參與到建設過程當中，并且在進行具體的施工活動前，應當組織開展對施工人員安全責任意識和施工質量意識的培訓，不僅僅將“質量第一”的口號掛在嘴邊而應當時刻牢記。建立完善的獎懲制度，對按規操作且高質高效的施工人員進行獎勵，對不按規章制度進行施工的人員進行批評教育或相應的處罰等，形成完整的對參建人員的有效的管理體系，來保障施工質量的有效提高。

2.3 建筑材料的質量程度

在其它比較繁榮的國家建筑行業中，質量管理和質量控制工作非常完善。而且他們制作出一套完美的質量管理系統，所有的建筑行業的工程施工中的最基本的物質就是施工中的材料，建筑工程質量的達標與材料的質量問題有著很大的關聯，所以建筑工程中購買建筑材料也是很關鍵的。現在的建筑行業在采購材料時并沒有嚴格對材料的質量進行監督，從而導致了建筑工程的質量做不到標準要求，而且在建筑工程施工場地中每個角落都布滿了施工材料，沒有進行管理所以那些材料就堆放在場地，時間長了就會致使材料出現腐爛變壞的問題。而發達國家在建筑施工過程每個工作人員都特別重視質量的問題，這樣可以保證工程質量很容易達到標準要求。

2.4 工程施工事后管理

施工完成后的質量管理容易被忽視，是建筑工程質量管理與控制最為薄弱的環節，因此，必須要加強對工程施工的事后管理。工程施工事后管理主要體現在對工程成品的質量管理。在工程竣工后施工單位要進行自檢與驗收，根據相關標準對建筑工程質量進行評定，如果在自檢過程中發現質量不達標問題，要及時進行整改，并做好詳細的記錄。整改完成后需要進行二次驗收，對所有分項均完成質量驗收工作后才可進行交付。

結語：

綜上所述，質量管理與控制對于房屋建筑工程項目的施工質量具有非常重要的作用。作為一項綜合性的管理工作，房屋建筑施工的質量管理與控制并不是某一方經過努力就可以實現的，而是要通過多方的合作，包括施工單位、監理單位、政府部門等共同參與。要將施工質量管理與控制工作落實到實處，采用科學、合理的方法進行管理與控制，同時要結合實際的施工情況，只有做到了以上這些，才能將房屋建筑工程項目中的質量管理與控制工作做到位，才能建設起真正高質量的房屋建筑工程。