建筑工程造價(jià)管理實(shí)施的難點(diǎn)及優(yōu)化

文/賈志超 聯(lián)發(fā)集團(tuán)天津聯(lián)和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 天津 300450

1、建筑工程造價(jià)管理實(shí)施的難點(diǎn)

1.1 建筑工程造價(jià)管理概述

工程造價(jià)涵蓋了整個(gè)建筑工程建設(shè)過程中的全部費(fèi)用，包括投資估算、設(shè)計(jì)費(fèi)用、施工預(yù)算、竣工決算等，而建筑工程造價(jià)管理則是對這些過程進(jìn)行的一種管理措施或手段，其目的在于提高資金、物料、人工等利用效率，以相對較小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，國家實(shí)施的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求我們的建筑工程在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)還要注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)性，這就對傳統(tǒng)的粗放式管理的建筑工程造價(jià)管理帶來了不小的挑戰(zhàn)。根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)及其已知存在的問題來采取全新的技術(shù)手段與管理理念來實(shí)施建筑工程造價(jià)管理是保證我國建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必要條件之一。從當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的歷程來看，其工程造價(jià)管理由于專業(yè)化人才不足、技術(shù)水平與理念落后而導(dǎo)致在建筑工程建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題亟待解決。

1.2 建筑工程造價(jià)管理實(shí)施的難點(diǎn)

首先，在我國的建筑工程造價(jià)管理實(shí)施過程中最為致命的問題及難點(diǎn)是對工程建設(shè)全過程的造價(jià)管理缺乏系統(tǒng)性，難以保證對整個(gè)工程都做到有效的監(jiān)管，物資使用的有效性會(huì)大打折扣。這個(gè)問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是階段性工作的銜接出現(xiàn)空擋，由于建筑工程往往涉及到眾多的工程建設(shè)環(huán)節(jié)，上下環(huán)節(jié)之間的銜接問題一直都是工程建設(shè)中難以有效解決和控制的難題，這也導(dǎo)致了工程造價(jià)管理由于施工環(huán)節(jié)的銜接不暢而出現(xiàn)各種人為的差池而發(fā)生一些浪費(fèi)現(xiàn)象；二是對現(xiàn)有的建設(shè)物資的分配不科學(xué)不合理，建筑工程的粗放式管理一時(shí)之間還難以做到細(xì)致有效，尤其是在建筑工地上的物資分配常常出現(xiàn)隨意性，甚至部分管理人員出現(xiàn)“抓小放大”的現(xiàn)象，建筑資金、物料等難以保證其實(shí)用性。

其次，現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平有限導(dǎo)致在實(shí)施管理過程中出現(xiàn)諸多問題。眾所周知，建筑工程涉及到專業(yè)領(lǐng)域非常廣泛，對整個(gè)建筑工程實(shí)施造價(jià)管理常常需要一定的專業(yè)背景知識(shí)，而現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)或管理人員的專業(yè)背景知識(shí)不強(qiáng)，單純依靠管理學(xué)的理論和知識(shí)是難以有效做到對建筑工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)條理清晰的，這也就會(huì)導(dǎo)致在現(xiàn)場調(diào)配、工序協(xié)調(diào)等方面出現(xiàn)疏漏，如此一來，資金、物料以及人力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象就難以避免，造價(jià)管理的有效性就會(huì)大打折扣。

2、建筑工程造價(jià)管理實(shí)施的優(yōu)化對策

2.1 完善建筑工程造價(jià)管理體系

一套完善的建筑工程造價(jià)管理體系是確保管理取得實(shí)效的重要前提，尤其是建筑工程的全過程都是動(dòng)態(tài)的，其管理的難度相當(dāng)大，如果不能做到管理目標(biāo)明確、總體規(guī)劃、分門協(xié)作，其管理效果就無從保障。一方面，要樹立起造價(jià)管理控制的理念與意識(shí)，尤其是建筑工程的決策者要從思想上重視建筑工程造價(jià)管理，給予其足夠的支持；另一方面，要多方學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，根據(jù)建筑工程的設(shè)計(jì)及其發(fā)展規(guī)律制定出完整的造價(jià)管理體系，使得各項(xiàng)工作有規(guī)可循有據(jù)可依。

2.2 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理力度

建筑工程造價(jià)管理在實(shí)施過程中所遇到的難題，除制度設(shè)置上的欠缺外，其管理力度不夠是另一個(gè)主要原因。由于對管理的不重視，對于一些看似微小的差池采取放任的態(tài)度，長久累積下來就會(huì)形成巨大的虧空，對整個(gè)工程建設(shè)的資金及物資使用都會(huì)帶來嚴(yán)重的影響。所以，必須要重視建筑工程造價(jià)管理力度。首先，建筑工程的決策者要重視造價(jià)管理，對涉及到工程造價(jià)方面的管理制度與措施要堅(jiān)決依照施工設(shè)計(jì)予以支持；其次，強(qiáng)化工程造價(jià)管理的責(zé)任意識(shí)，針對分塊管理的部分要明確各個(gè)管理者的職責(zé)，做到賞罰分明，在全體管理人員及施工參與人員中間形成重管理重質(zhì)量的意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)造價(jià)管理實(shí)效的實(shí)現(xiàn)，為建筑工程取得良好經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 引進(jìn)高精尖人才壯大造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)

無論任何項(xiàng)目的管理最終都落實(shí)到管理團(tuán)隊(duì)的水平高低上，對于建筑工程造價(jià)管理實(shí)施而言，其中存在和已被發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)的解決需要專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)及其成員的實(shí)際工作來完成。為此，在不斷強(qiáng)化造價(jià)管理意識(shí)的前提下，依據(jù)建筑工程的施工特點(diǎn)來引進(jìn)高精尖的技術(shù)人才來豐富和強(qiáng)大管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)背景，切實(shí)保證造價(jià)管理工作可以做到科學(xué)管理精心布置從而取得實(shí)效。

2.4 注重施工階段的管理控制

一直以來，建筑工程施工建設(shè)階段的資源浪費(fèi)現(xiàn)象困擾著管理人員，無論是人力資源的配置還是物資的調(diào)配等活動(dòng)都存在較大的漏洞，一些居心不良的管理者或上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)都會(huì)借此機(jī)會(huì)中飽私囊，因此，在建筑工程造價(jià)管理實(shí)施的過程中需要特別注重對于施工階段的管理控制。一方面，要科學(xué)組織相關(guān)專家學(xué)者對于施工的計(jì)劃、物資調(diào)用、人員配置等進(jìn)行科學(xué)而嚴(yán)密的論證，事先制定出詳細(xì)的規(guī)劃書，嚴(yán)格遵照規(guī)劃執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)避免出現(xiàn)資源的浪費(fèi)；另一方面，要加強(qiáng)對于人員的管理和控制，物資的使用大多需要相關(guān)管理人員的審批，強(qiáng)化審批環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)因私欲而浪費(fèi)或貪污建筑工程物資的現(xiàn)象。

結(jié)語：

建筑工程由于其復(fù)雜性、持續(xù)性和動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)而導(dǎo)致了造價(jià)管理實(shí)施過程中會(huì)存在各種各樣難以消除的難點(diǎn)，這就需要我們在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)樹立起管理控制的意識(shí)，建立起完善的管理體系，最終實(shí)現(xiàn)對造價(jià)管理技術(shù)和手段的優(yōu)化，促進(jìn)建筑工程在可持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境下不斷取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。