淺談暖通工程造價(jià)預(yù)算中的問題和解決辦法

文/ 湯輝 江蘇華盛興偉房地產(chǎn)評估造價(jià)咨詢有限公司 江蘇南京 210000

1、暖通工程造價(jià)存在的問題

1.1 造價(jià)管理方式落后

在當(dāng)下的暖通工程造價(jià)預(yù)算的過程之中，暖通工程的造價(jià)預(yù)算無法適應(yīng)價(jià)格市場的變化，其施工周期比較長，施工的范圍也比較大，造價(jià)部門很難對工程的造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效的控制。與此同時(shí)，暖通工程的利潤相比較其他的工程較高，許多工程的負(fù)責(zé)人通過不正規(guī)的渠道招標(biāo)，造成工程的預(yù)算低于工程造價(jià)的情況出現(xiàn)。

1.2 重視程度不夠

企業(yè)對暖通工程造價(jià)預(yù)算的重視程度不夠，不能對工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。有些企業(yè)和部門甚至忽略了工程造價(jià)預(yù)算的工作，企業(yè)內(nèi)大部分的其他部門在語言上對造價(jià)部門進(jìn)行了鼓勵(lì)，在實(shí)際的造價(jià)預(yù)算的過程中，他們不但不給予相應(yīng)的幫助，還保持觀望的態(tài)度。企業(yè)和相關(guān)部門只重視造價(jià)預(yù)算的結(jié)果，忽視了造價(jià)的過程，這就導(dǎo)致了預(yù)算的結(jié)果與實(shí)際的結(jié)果不符，會(huì)出現(xiàn)造價(jià)過高、預(yù)算過低的情況。所以，有關(guān)部門的重視程度是企業(yè)造價(jià)預(yù)算的一大問題。

1.3 預(yù)算不穩(wěn)定

市場在不斷的變化和發(fā)展的過程之中，強(qiáng)烈的市場競爭導(dǎo)致暖通造價(jià)的預(yù)算很難得到有效的控制，在預(yù)算的結(jié)果之外還會(huì)發(fā)生很多的變動(dòng)。人們生活水平隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷的提高，但是我國的市場經(jīng)濟(jì)也在上下波動(dòng)的狀態(tài)下，例如暖通工程的材料的成本在不斷的變化，施工人員的工錢在不斷的波動(dòng)，這就導(dǎo)致了暖通工程的造價(jià)預(yù)算在不斷的波動(dòng)之中，這都是影響暖通工程造價(jià)預(yù)算的重要問題。

1.4 造價(jià)預(yù)算水平不足

我國很多建筑企業(yè)的造價(jià)預(yù)算人員都沒有經(jīng)過專門的嚴(yán)格訓(xùn)練，暖通工程的造價(jià)存在地域和經(jīng)濟(jì)水平的差異，造價(jià)預(yù)算人員經(jīng)常會(huì)忽略地區(qū)技術(shù)之間的差異，導(dǎo)致地區(qū)之間的預(yù)算結(jié)果和實(shí)際的造價(jià)不符，進(jìn)而導(dǎo)致整體的理論和實(shí)際相分離。

2、暖通工程造價(jià)預(yù)算措施

2.1 重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和審核

暖通工程的造價(jià)部門和企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算工作的審核和監(jiān)督，減少預(yù)算過程中的失誤和誤差。人工在進(jìn)行預(yù)算的過程中，應(yīng)該找一些專門的人員進(jìn)行監(jiān)督，防止人為因素而造成的預(yù)算過低或者過高情況的出現(xiàn)。人工預(yù)算時(shí)，有些預(yù)算人員為了滿足自身的經(jīng)濟(jì)利益，與某些企業(yè)和部門進(jìn)行地下交易，特意將造價(jià)預(yù)算的金額提高，從中牟取一些經(jīng)濟(jì)利益，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響。所以，企業(yè)和有關(guān)部門必須對造價(jià)預(yù)算的過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督，建立健全的監(jiān)督機(jī)制和審核機(jī)制。暖通工程的審核工作是工程整體造價(jià)得以完善和提高的基礎(chǔ)，企業(yè)要對工程的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的管理和有效的監(jiān)督。建立健全的監(jiān)督機(jī)制和審核機(jī)制可以在保障造價(jià)預(yù)算工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)內(nèi)部管理制度的有序性和規(guī)范性，從而防止暖通工程的造價(jià)過高和造價(jià)過低的情況的出現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程利益程度的最大化[1]。

2.2 加強(qiáng)重視程度

有關(guān)部門和企業(yè)要加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算管理的重視程度，制定有效控制暖通工程施工成本的方案，盡最大可能在制定好的工期之內(nèi)完成暖通工程施工的全部內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)重視，積極科學(xué)的開展暖通工程造價(jià)預(yù)算管理工作，除非是特殊的情況，否則不允許對施工方案中的規(guī)模、內(nèi)容以及材料的使用進(jìn)行更改，使工程的進(jìn)度最大程度的符合造價(jià)預(yù)算方案的制定。另外，如果工期延長，就會(huì)造成施工的成本增加，為了保證造價(jià)預(yù)算工作能夠有效地開展，必須加強(qiáng)暖通工程的造價(jià)管理，要求預(yù)算人員對項(xiàng)目的前期、中期、后期都做好預(yù)算工作和管理工作，避免出現(xiàn)在施工的過程中出現(xiàn)預(yù)算不足的情況。所以，造價(jià)人員應(yīng)該多選擇幾套方案進(jìn)行備用，對實(shí)際的工程進(jìn)行反復(fù)的考察之后，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而保障預(yù)算工作的有效性[2]。

2.3 減少工程項(xiàng)目變更

暖通工程在建設(shè)過程之中，如果一旦出現(xiàn)了變故，盡可能的減少工程項(xiàng)目的變更，對施工項(xiàng)目進(jìn)行變更會(huì)延長施工的周期，也會(huì)影響施工的成本。所以，企業(yè)和有關(guān)部門要對預(yù)算的結(jié)果和設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行反復(fù)的審核和嚴(yán)格的考察，在后期的項(xiàng)目執(zhí)行的過程之中，盡可能的減少工程項(xiàng)目的變更。所以，在進(jìn)行預(yù)算和造價(jià)評估的過程之中，一定要了解深入的了解暖通工程的數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，在此基礎(chǔ)上做出最科學(xué)的決定。另外，如果出現(xiàn)特殊情況，企業(yè)也要對即將變更的項(xiàng)目進(jìn)行慎重的選擇，盡可能選擇對成本影響最小的項(xiàng)目變更方式，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 提高工作人員預(yù)算水平

對于暖通工程的造價(jià)人員的預(yù)算和評估水平不足的現(xiàn)狀，有關(guān)部門和企業(yè)必須要提高工作人員的造價(jià)預(yù)算的水平，提高工作人員預(yù)算能力和專業(yè)素質(zhì)。另外，企業(yè)要加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算人員的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高造價(jià)預(yù)算工作人員的責(zé)任心和事業(yè)心，企業(yè)可以建立造價(jià)預(yù)算獎(jiǎng)懲機(jī)制，對在工作中表現(xiàn)良好、態(tài)度認(rèn)真的員工給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于胡亂造價(jià)預(yù)算的員工予以開除處分，在招納造價(jià)預(yù)算員工時(shí)，要禁止裙帶關(guān)系的出現(xiàn)，招納具有專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的人才。

2.5 強(qiáng)化施工準(zhǔn)備工作

暖通項(xiàng)目的施工建設(shè)，要立足于整體施工的環(huán)節(jié)，充分的做好準(zhǔn)備工作。企業(yè)可以對暖通項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合的分析，做好施工的準(zhǔn)備工作，還要安排工作人員深入市場，了解市場的動(dòng)向，做好市場的需求和供給的調(diào)查。前期的準(zhǔn)備工作都是暖通工程造價(jià)預(yù)算的基礎(chǔ)工作，只有將準(zhǔn)備工作落實(shí)到實(shí)處，才能促進(jìn)工程造價(jià)預(yù)算工作的順利開展。另外，有關(guān)部門要加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算工作的研究，在以往的基礎(chǔ)上，形成獨(dú)特的造價(jià)預(yù)算的理論體系，從而提高企業(yè)的核心競爭力。建筑企業(yè)想要取得長足的進(jìn)步和發(fā)展，在暖通工程的造價(jià)預(yù)算和施工過程中，必須加強(qiáng)工作的管理，認(rèn)真的對待工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)暖通工程造價(jià)的科學(xué)性。

結(jié)論：

經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步推動(dòng)了暖通工程的發(fā)展，也為暖通工程的管理提出了更高的要求，企業(yè)為了提高自身在建筑市場的占有度和競爭力，必須加強(qiáng)暖通工程的管理水平，及時(shí)的避免暖通工程在施工的過程之中出現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)暖通工程項(xiàng)目的成本最小化，效益最大化，從而提高自身的服務(wù)能力和競爭能力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。