建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

文/杜超 中國電子系統工程第四建設有限公司 河北石家莊 050000

相較于其他的建筑項目，土建項目的投資成本比較高，因其施工的周期長、工程規模大，施工人員水平有限，對土建造價產生了一定影響。因此，要將現場施工作為工程項目建設的重點，從而保證土建造價成本的合理控制。即便如此，在施工過程中仍會遇到許多問題，比如施工問題、安全問題，所以，這就要求施工單位嚴格遵守國家的法律法規，健全安全管理制度，選用高質量的建筑材料，才能確保工程的質量和進度。

1、建設工程施工現場管理要求

1.1 規范化要求

建設工程項目當中進行現場管理的過程中，必須嚴格按照其規范化要求進行，如此就必須要求相關工作人員施工時必須根據相關的規章制度來進行，禁止出現依心情處理問題，以及發生恣意妄為的現象。其中最為關鍵的就是對整體建設工程項目進行施工管理的過程中，必須做到，一視同仁在管理中絕不能感情用事。而在實際施工時發生的各種問題的情況，無論其是否與項目管理者以及復雜人存在關系，都不能有徇私舞弊的情況發生，必須根據規范進行處理。

1.2 科學化要求

對建設工程施工進行現場管理的過程中，必須做到科學合理，決不允許浪費現象的發生。如果出現浪費情況就是大幅度的增加建設工程施工的成本，非常不利于企業的可持續發展。因此，企業工作人員必須整個管理的過程中，不斷的進行學習以及反饋，引進先進的管理理念以及合理的管理方法，進一步發揮出施工現場管理的作用。

2、建設工程項目現場施工管理在工程中存在的問題

2.1 施工材料的問題

工程材料是建設工程首要的質量影響要素，工程施工是一項復雜的過程，工程材料也會存在一定問題，一旦將有殘次的材料應用于工程施工中極易導致工程質量不合格，影響工程造價，甚至會產生潛在的安全隱患。一是務必要重視對施工材料檢查，工程材料進行檢查時由專門的實驗室進行抽樣檢查材料的質量，還要收集、檢查出廠合格證等相關資料以及有關證件;二是要嚴把材料采購關，為避免偷工減料，弄虛作假為自身謀利益的現象，造成工程質量無法達標，直接或間接影響土建工程的造價，在材料的采購過程中，建設單位要充分的參與，這樣就可以準確地了解材料在采購、運輸、裝卸各個環節所存在的材料質量問題，從源頭上杜絕不合格材料進場，并使用到工程中。

2.2 施工問題

有部分施工單位或施工企業為了縮短工期，降低投資成本，在建設工程項目現場施工管理過程中，經常有不顧工程施工計劃，盲目追趕進度的現象發生，由于施工的時間不足，導致工程質量偏差，不符合相關法律法規的標準。這就要求主要負責人員和管理人員要按照國家的施工標準和相關規范對工程項目的施工現場進行嚴格把控，依照施工現場發生的實際問題，及時做出正確、規范的安排和調整。

3、施工現場管理對土建造價的影響

3.1 項目施工圖紙的管理

一般在工程項目施工前，都應該具有建設工程的建設方案、施工管理措施方案，并且由建設單位進行施工現場的調查，作為工程項目的竣工結算的鋪墊。如果不重視工程項目設計方案以及工程施工圖紙、相關資料的搜集，一般會造成設計目標不明確、施工現場情況也不確切，導致工程在實際運作中大大的提高建設成本，造成一些不必要的資金損失，同時還增加了現場施工的管理難度。

3.2 工程資料的管理

工程資料在建設項目現場施工管理過程中，占有重要地位。如果工程資料收集不到位，將會造成工程延期開展，甚至能夠直接決定了土建的高造價成本。比如，施工現場的地形與一般地形相比復雜，無法統一地形高度的規范，對工程能否順利開展有一定影響。因此，為了避免高估冒算的情況發生，需要做好施工前的準備工作。

3.3 隱藏工程的驗收

在建設工程項目建設過程中，人們對于隱藏工程的驗收并不重視，但土建造價是否合理與驗收管理質量的好壞卻有直接的影響。因此，建設單位加強對隱藏工程的驗收工作的最好措施就是健全驗收工序體系，做好工作簽字資料，并協調好建設單位與施工單位的關系，在隱蔽驗收工序前，由建設方和施工方共同在場進行驗收工作，這就是隱蔽工程的驗收，這樣的方式不僅能夠保證土建造價的準確性，也保障了項目工程的施工質量。

3.4 項目現場變更簽證、預結算管理

第一，現場變更、簽證，施工項目一般都有變化性，因此常常造成工程施工計劃有所變動。在大多數項目中，工程設計、工程材料的變化是不可避免的，但建設工程項目現場施工管理主要是針對施工現場變更幅度超大的項目，施工現場多變、復雜，施工前并不能夠把所有的問題一一列出到計劃中，這往往造成實際施工現場運作中產生變更，導致建設工程項目現場施工管理中容易出現現場簽證，從而造成項目結算要超出原項目投資的預算。

4、加強土建造價的現場管理措施

4.1 制定科學的施工計劃

科學的、有效的施工計劃是保障土建造價和整體施工過程合理性的重要環節，依據科學的施工計劃，有序的進行施工進度安排工作，保證好工程施工質量。減少施工過程中因環境、工期、施工條件等因素對土建造價造成的影響。若有工期延誤問題，需要對后續的施工部分進行詳細的研討，找出最優化、最合理的施工方案，并及時補充施工設備及施工人員，以分割任務的手段來提高施工速度，保證在規定時間內結束項目工程的施工工作。

4.2 加強索賠管理的監督

索賠管理是否合理是確保土建造價的關鍵環節。為了保護自身的合法權益，建設單位要根據施工合同規定，不管是工程變更導致的索賠或者是工期延誤導致的索賠，對照工程施工實際對施工方提出的索賠進行審核，并簽署工程索賠單，以此作為工程結算的依據。

結語：

我國改革開放30年以來，建筑行業呈現一片繁榮景象，但隨著經濟的迅速發展，項目工程現場施工管理過程有諸多的問題發生，對土建造價也產生了一定的影響，因此，只有搞好建設項目工程現場的管理能力，才能有效且合理的對土建造價成本進行控制。