探索土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

文/趙磊 哈爾濱華匯熱電股份有限公司 黑龍江哈爾濱 150000

土建工程施工現(xiàn)場管理的狀態(tài)對施工結(jié)果有著直接的影響，作為工程項目的重要一環(huán)，優(yōu)化現(xiàn)場管理，提高施工現(xiàn)場管理水平具有深遠的現(xiàn)實意義。在未來，土建行業(yè)還具有很大的發(fā)展前景，人們對土建工程質(zhì)量的要求也會越來越高，以發(fā)展的眼光看待施工現(xiàn)場管理是施工單位必須做到的，無論是對于企業(yè)的發(fā)展還是國家的發(fā)展都具有重大意義。

1、土建施工現(xiàn)場管理狀況

目前，我國建筑行業(yè)比較顯著的問題是欠缺專業(yè)性較強的技術(shù)人才。從事建筑領(lǐng)域的工作者，參差不齊，具備專業(yè)性知識的人才不能滿足施工需要。另外，諸多建筑施工參與人員對于相關(guān)法律法規(guī)了解的不夠全面，導致所制定的施工方案以及所利用的施工技術(shù)出現(xiàn)與我國有關(guān)規(guī)定相違的現(xiàn)象。還有許多環(huán)節(jié)流于形式，導致建筑工程質(zhì)量無法得到保證。在土建施工中，因為施工任務與安全保障工作落實的不到位，使實際施工中違規(guī)操作屢見不鮮，為建筑工程留下安全隱患。土建工程是一項繁雜且系統(tǒng)的工程，它所涉及的工作人員比較多，所以文化差異性比較顯著，導致了施工人員管理難度系數(shù)增加。極易導致在土建施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工材料、設(shè)備混放的現(xiàn)象，施工人員不依據(jù)相關(guān)標準進行操作等問題。再者因建筑工程管理人員的管理力度不足，未對自身行為進行全面約束，致使合作精神的良好性得不到保障。土建項目工程含有的隱患比較多，需對其質(zhì)量進行嚴格控制。因其程序的繁雜化，所包含的范圍比較廣、任務比較繁重，因此對各階級人員進行監(jiān)管會存在一定難度。若是利用定期抽檢的方法，則會產(chǎn)生漏檢問題，從而導致建筑項目不達標。對土建現(xiàn)場的監(jiān)管欠缺合理性。實質(zhì)上需在現(xiàn)場對施工建設(shè)質(zhì)量進行動態(tài)監(jiān)管，若是發(fā)現(xiàn)不合格工程，需及時上報給上級部門，如果需要返工，則需對投資成本進行嚴格監(jiān)督。

2、土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1 管理體制不完善

由于土建施工現(xiàn)場中管理體制不夠完善，存在較多欠缺，影響工程的施工進度。土建施工現(xiàn)場環(huán)境比較復雜，由于缺乏相應的管理制度，降低施工人員的工作積極性，影響土建工程的施工質(zhì)量。在土建施工現(xiàn)場中，管理人員對自身工作缺乏足夠的重視，各項管理制度沒有得到合理實施，降低工程的經(jīng)濟效益。

2.2 質(zhì)量控制不合理

土建施工現(xiàn)場中的施工材料較多，在施工過程中，各項材料沒有得到相應的檢測，降低材料的使用率。在土建施工現(xiàn)場管理中，由于缺乏相應的質(zhì)量控制管理制度，很多施工材料進入到施工現(xiàn)場后，得不到全面檢測，嚴重影響工程的施工質(zhì)量。對于施工人員來說，由于施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制不合理，降低了各項施工材料的利用率，影響工程的經(jīng)濟效益。

2.3 安全隱患較多

在土建施工過程中，由于施工人員的安全意識較差，施工工藝又比較復雜，工程中的安全隱患不斷增多。在一些大型土建工程中，由于施工工藝流程具有一定的復雜性，施工人員對自身工作缺乏足夠的重視，延長了工程的施工周期，增加工程施工成本。土建工程中的施工人員在實際工作中，要結(jié)合施工現(xiàn)場情況，不斷提高自身的安全意識，明確各項施工流程，減少土建施工安全事故的發(fā)生。

3、土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1 完善施工現(xiàn)場管理制度

為了保證土建施工現(xiàn)場管理工作得以順利開展，管理人員要不斷完善管理制度，針對施工管理中存在的問題，采取科學、高效的解決措施，進一步土建工程的施工質(zhì)量。由于大型土建工程施工現(xiàn)場環(huán)境比較復雜，施工管理人員要詳細了解工程結(jié)構(gòu)特點，并結(jié)合施工人員的工作情況，制定合理、有效的管理制度，不斷提高施工人員的工作積極性。另外，土建施工現(xiàn)場管理人員要詳細了解施工方案，在施工人員工作前，認真分析施工圖紙，并結(jié)合施工現(xiàn)場情況，制定有效的施工計劃。通過不斷完善施工現(xiàn)場管理制度，能夠幫助管理人員更好的了解工程施工進度，降低土建工程的總體施工成本。

3.2 加強質(zhì)量控制

由于土建工程中的施工材料較多，為了保證各項施工材料得到合理利用，現(xiàn)場管理人員要做好相應的質(zhì)量控制工作，進一步提高工程的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場管理人員在采購各項施工材料的過程中，要結(jié)合施工計劃進行科學采購，針對質(zhì)量不合格的施工材料，禁止進入到施工現(xiàn)場中，并與供應商確定供貨時間，有效保證工程的總體施工進度。除此之外，各項施工材料進入到施工現(xiàn)場之前，管理人員要安排專業(yè)的檢測進行檢驗，并做好相應的保管工作。由于土建施工現(xiàn)場中的施工材料種類較多，為了提高各項施工材料的利用率，管理人員要選擇合理的施工設(shè)備，并定期進行檢查維修，延長各項施工設(shè)備的使用壽命。

3.3 提高施工人員的安全意識

通過不斷提高施工人員的安全意識，能夠減少土建施工安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場管理人員可以定期對施工人員進行安全教育，提高施工人員的專業(yè)技能。土建工程中的施工人員可以利用自身的空閑時間，定期參加網(wǎng)絡培訓，提高自身的安全意識。為了保證施工人員能夠更好的投入到施工中，管理人員還要對其定期進行考核，針對考核沒有通過的施工人員，要適當加大培訓力度，增強施工人員的責任安全意識，保證土建施工現(xiàn)場管理工作順利進行。

結(jié)論：

綜上所述，通過完善施工現(xiàn)場管理制度、加強質(zhì)量控制、提高施工人員的安全意識，能夠有效降低土建工程的施工成本，保證工程中的各項管理工作得以順利開展。但是，對于土建施工現(xiàn)場管理人員來說，在其實際工作中，依然會遇到很多問題，如施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、施工工藝比較落后等，這就需要管理人員在原有的基礎(chǔ)之上，不斷學習國內(nèi)外先進的管理知識，提高自身的土建工程施工管理水平，從而推動我國土建工程能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。