試論建筑工程管理的影響因素與對策

文/薛真真 上海億一迪趣商業運營管理有限公司 上海 200030

建筑工程管理工作的開展效果直接影響施工質量，也關系著施工單位的建設發展。對建筑企業而言，建筑工程管理工作具有很高的引導意義。我國的市場建筑環境變化快，城市的建設步伐也逐漸加快，這就促進了建筑事業的發展。但是建筑事業取得良好的發展成就同時，也面臨著一些施工管理問題，這些問題成為了建筑工程項目中的安全隱患，降低了建筑工程項目的整體管理水平。施工管理人員在進行質量監管時，需要分析不利因素，考慮建筑工作管理意義和影響因素，對施工管理問題進行深入研究，加大對工程項目的監理力度，保證建筑工程項目的施工質量。

1、建筑工程管理工作的重要意義

建筑工程管理工作范圍廣，開展施工活動期間，需要做好成本管理工作，對施工項目的施工方式、施工人員的調用和施工質量的控制做出分析和安排。很多建筑工程項目存在工期緊張的問題，所以控制好施工進度也十分重要，做好安全管理工作的同時，保證工程項目如期完成。（1）施工進度的控制，分析影響施工進度的因素，控制施工細節，保證施工管理工作的合理性，擬定合適的施工計劃，科學的對施工工期做出安排。（2）控制施工成本，掌控施工進度，保證施工作業的合理性。在對施工管理工作進行安排時，也需要降低工程成本費用。保證成本管理水平，提升工程項目的盈利空間，保證施工單位的經濟收益?？刂撇牧系氖褂梅绞?、控制施工技術的應用方式、做出合理的人員管理安排，計算施工器械的租賃費用。（3）質量控制。對施工項目進行質量控制，保證施工管理工作可以科學的完成，保證施工單位的經濟收入、施工質量以及施工程序的嚴格化。對各個施工環節進行精準掌控，監管施工管理工作，建立質量控制系統，了解施工方案的實施方式。分析國家的建設管理標準，審計施工圖紙時，將施工影響因素做出分析，控制潛在的施工問題，提升建筑工程項目的整體質量。

2、施工影響因素

2.1 人為因素

施工項目質量和施工操作有很大的關聯性，建筑工程管理需要管理人員制定工作管理方式。建筑施工技術的應用，需要施工人員執行施工作業標準。材料的采購、項目的建設、質量的監控、造價管理工作以及竣工驗收工作都需要施工人員進行控制。在分析施工管理活動時，也需要研究工程管理對象的工作安排，確定管理活動的執行方式，保證工程項目的完成度以及項目施工管理效果。

2.2 施工器械的租用和施工材料的采購

建筑材料對建筑工程而言十分重要，材料的不合理使用會影響建筑工程項目的整體施工效果，導致工程項目中出現安全隱患，影響建筑工程的使用價值。為了確保建筑工程項目的建設質量，需要做好材料審核工作，注重設備的使用型號、規格質量。減少事故管理過程中的不利因素，分析事故管理問題，降低施工過程中的不良因素和管理隱患。

2.3 施工工藝的設計

對建筑工程項目而言，施工技術的應用方式也會影響工程項目的整體質量。在選擇施工技術時，需要分析施工地點的地質條件，建筑物的使用功能，施工設計的合理性因素。對施工過程中的安全隱患進行處理，了解施工要求，提升建筑質量，保證施工項目中的施工工序如期完成，消除施工作業過程中的不良影響，保證施工技術的合理使用。

2.4 施工環境分析

分析施工環境，制定與之對應的施工管理計劃，這需要了解自然環境、地質條件、水文條件、交通環境等因素。由此可見，施工前的考察工作就變得十分重要，需要根據施工地點地質結構、地下水分布狀況調整施工方案。也需要考慮周圍的交通環境、管道分布情況以及環境污染因素和施工噪音對周邊的影響。所有的施工細節都是施工項目的重要組成部分，在進行施工管理工作時，需要對環境因素進行精準掌控。

3、建筑工程管理工作中的問題

3.1 工作管理機制不完善

建筑企業在開展施工管理工作時，會遇到很多管理問題。這是因為施工管理機制不夠完善，管理工作要求不夠清晰，職責體系不健全，存在管理混亂，工作責任不清晰，部門之間缺少合作，對出現的施工問題相互推諉的現象。為了保證施工秩序，就需要為施工管理工作提供依據，結合工程項目的開展狀況做出施工管理安排。劃分工作職責，提升建筑施工管理水平，保證工作人員具備良好工作素養的同時，完善建筑工作管理機制，合理安排施工項目，掌控施工管理細節，保證施工管理理念得到貫徹落實。

3.2 工程核算不準確

對于建筑施工項目而言，核算工作十分重要，核算人員需要了解施工進度和施工管理要求?？紤]工程項目進行期間制約因素，核算工程量，審計工程造價。但是在工程項目中，企業自身的管理工作存在一些局限性因素，他們不能掌控成本管理要點，也不能對施工項目中的關鍵因素做出分析，施工管理人員對核算工作的重視程度不足，導致核算工作出現疏漏，成本核算工作不準確就會導致工程項目出現超預算的問題。

3.3 施工現場管理問題

對施工現場管理期間，需要分析現場的工作環境、施工作業模式、工程管理進度、施工安全隱患都是進行現場管理期間需要注意的問題。但是施工單位的監理問題過于形勢化，導致很多施工安全隱患相繼出現。對于施工環節中的問題，施工部門的管理人員就需要提出監理意見書，告知施工部門，找準問題，尋求答案。但是這一施工管理模式在執行應用期間，會出現時間延誤。這就導致施工質量問題沒有被及時處理、造成的后續的返工、材料、人力浪費以及工期延誤等問題。

3.4 管理人才缺失

管理人才缺失是施工管理工作項目中的重要問題，建筑管理人員的短缺影響施工作業工作的整體水平。目前的建筑工程中缺乏健全的工作編制，很多管理人員需要顧及施工管理工作，龐大的工作壓力和繁重的工作任務導致他們在工作中出現疏漏。臨時組建的建設團隊存在管理經驗缺失以及管理能力不足等問題，這對整個工程項目的施工都造成影響。

3.5 施工管理模式過于傳統

我國的建筑行業發展時間長，但是缺乏先進的建筑管理方法，過于傳統的建筑管理方式導致了企業的發展局限性。管理模式和管理技術的缺失也是導致管理工作出現疏漏的另一關鍵因素。

4、建筑工程項目的管理對策

4.1 完善施工管理制度

分析建筑工程項目的施工管理對策，了解施工管理因素，進行相關工作時，需要工作人員以專業的視角對施工管理活動做出分析，了解施工隊伍的建設管理方式，保證施工隊伍具備專業的管理技巧和管理水平。建立工作管理責任制，分析施工標準和施工責任，對施工任務進行合理分配，保證施工質量管理水平，合理配置人力資源。健全施工管理機制，保證施工人員的施工操作規范性，落實施工管理責任制，提升施工管理工作的合理性。制定嚴謹的工作方案，保證施工管理流程可以按部就班的執行。

4.2 施工成本控制管理和施工進度調控

做好對施工成本以及施工進度的控制，分析施工項目的進展狀況以及工程項目的利潤空間，提升施工管理水平，合理分配施工材料，處理施工問題。堅決杜絕材料浪費問題，節省施工成本，做好日常的造價管理工作和施工進度審核工作，加強對施工資金管理力度。分析資金使用期間的異常狀況，找到原因，進行記錄，將問題防患于未然，防止之后出現類似的問題。

4.3 提升對施工現場的管理水平

對施工現場進行安全監管，保證現場管理水平以及施工作業的安全性。在實施現場管理方案時，首先需要對施工作業計劃做出安排和分析，研究施工管理方案的執行方式。做好安全監督管理工作，避免出現意外的施工風險。在對施工管理問題進行分析時，也需要掌控施工細節，分析施工作業過程中的違規操作現象。在施工作業期間，需要加大對施工現場的監管，了解施工人員是否佩戴安全器械，對施工器械進行查驗，保證器械的使用質量和使用安全性。做好日常的設備維修監測工作，檢查施工人員的個人資質，了解建筑管理工作中的安全隱患，督促工作人員對工作問題進行整改。對工作人員進行工作指導、技術交底以及崗前培訓。防止工作人員出現安全意外以及其它施工問題。

4.4 加強人員管理效果

對施工人員進行管理，建立專業的培訓課程，保證工作人員具備良好工作能力以及管理水平，認知領悟施工要求，提升施工管理力度，確定施工隊伍具備專業化的工作水準。研究建筑工程的施工質量標準，工作管理責任以及施工任務的布置方式，合理分配施工人員，提升施工人員的專業知識技能，讓施工人員發揮個人能力，為工程項目建設貢獻出更多的力量。對施工項目管理要求做出分析，了解人力資源管理過程中的局限性因素，建立公開的人才選拔機制。保證施工單位可以做到知人善用。以良好的工作競爭環境促使工作人員更加努力的完成工作任務。

4.5 材料管理

分析建筑工程的建設特點，制定良好的材料管理計劃，了解施工階段的施工要求，分析各個施工中的施工作業規范性。依照施工圖紙，對施工作業模式和施工管理工作進行指導。劃分材料應用區間，考慮施工成本，施工金額消耗狀況以及施工費用的具體走向。做好對材料市場的調研工作，了解不同型號的建筑市場材料的質量區間、價格變化區間。考察材料供應狀況，控制材料成本，保證建筑材料質量，研究施工項目的管理標準，保證材料的使用可靠性，為施工管理項目提供更多的保障，做好質量控制工作。

4.6 施工器械的有效配置

科學的配置施工器械，了解器械使用要求，保證建筑工程的建設合理性和有序性。近年來，建筑管理水平逐漸提升，施工器械的使用要求也變得更高。為了杜絕人力和物力的浪費，就需要做好施工準備工作，分析研究施工器械的應用效果，租賃價格，檢測合格度。保證施工資源的合理配置，了解設備的使用參數和使用安全性。

4.7 施工環境保護

施工作業期間，需要做好環境保護管理工作，避免施工作業期間的環境污染問題。人們需要正確認知環境保護工作的重要性，分析施工管理過程中的綜合因素，分析地質條件以及環境氣候變化。了解施工差異性，建立科學的施工管理方案，分析施工管理過程中的不良施工因素，環境破壞因素，減少施工污染。

結語：

建筑工程管理工作對建筑項目而言至關重要，科學的管理方式可以避免施工疏漏，掌控施工細節，對施工計劃做出安排。為了更進一步的做好施工管理工作，需要對施工影響因素做出分析，制定合理的解決方案。

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