農業(yè)高新技術企業(yè)人力資源開發(fā)與管理研究

祝養(yǎng)浩

（江西財經大學工商管理學院，江西 南昌 330013）

農業(yè)高新技術企業(yè)對于人力資源的管理與開發(fā)需要采取多種方案。農業(yè)高新技術不僅是改變傳統(tǒng)農業(yè)面貌的方法，還是農業(yè)競爭的核心要素。因為人力資源有利于企業(yè)高新技術水平的提高，也有利于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在競爭中脫穎而出，因此農業(yè)高新技術企業(yè)應認識和了解到人力資源對于企業(yè)的特殊性。

1 人力資源對于農業(yè)高新技術企業(yè)的特殊性

1.1 具有創(chuàng)造性

農業(yè)技術企業(yè)要有創(chuàng)新精神，因為只有創(chuàng)新才可以在競爭中得以生存。因此，農業(yè)技術企業(yè)應招聘那些具有創(chuàng)新思維能力的人才。在企業(yè)內部對農業(yè)方面進行探討和創(chuàng)新，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，使技術、產品等方面不斷得到創(chuàng)新，進而帶動企業(yè)的發(fā)展。可見，人力資源的創(chuàng)新性對于農業(yè)高科技企業(yè)有很大的意義。

1.2 具有經濟效益

如果企業(yè)內部的人才增多，企業(yè)在技術方面會有很大的突破，對產品的研發(fā)也會有新的發(fā)現(xiàn)。技術成果一旦應用成功，就會使企業(yè)得到很大的經濟效益，進而在競爭中脫穎而出。因此，人力資源對于企業(yè)來說可以帶來很大的經濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

1.3 具有風險性

企業(yè)在招聘高科技人員后，存在2種風險。第一，高科技人員未在工作方面有突出表現(xiàn)。第二，高科技人員在公司得到培養(yǎng)后選擇跳槽。這2種風險的存在，都會對企業(yè)造成很大的危害，如財力、物力和時間上的損失。可見，人力資源的風險性對于農業(yè)高新技術企業(yè)有很大的潛在危險。

1.4 具有企業(yè)發(fā)展的主導性

企業(yè)的發(fā)展主要依賴于技術的發(fā)展，而技術的發(fā)展是需要具有高新技術的人才來完成的。因此，人力資源的開發(fā)對農業(yè)高新技術企業(yè)的發(fā)展具有主導性。

2 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題

2.1 對人力資源認識不到位

現(xiàn)今農業(yè)科技企業(yè)的領導因受到陳舊、落后觀念的影響，無法正確地認識到人力資源對于企業(yè)的重要性，仍然把人力資源等同于人事管理，無法認識到人力資源的價值。由于這些認識的偏差，農業(yè)高新技術企業(yè)對于人力資源管理部門并不重視。有些企業(yè)甚至沒有人力資源這個部門，而讓其他部門代替。因此，對于農業(yè)高新技術企業(yè)中的人力資源的潛能起到了限制作用。

2.2 人力資源管理體系缺乏

農業(yè)高新技術企業(yè)對于人力資源的管理有如下流程：招聘、培訓、業(yè)績考評、激勵以及職業(yè)生涯等環(huán)節(jié)的管理。如果在這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)一點差錯，就會影響整個企業(yè)的經濟效益。在我國農業(yè)高新技術的公司中，很多公司沒有一套完整的、正確的管理體系，在規(guī)章制度、管理體系等方面都是缺乏的，這個問題嚴重地抑制了企業(yè)的發(fā)展［1］。

2.3 人力資源考核不全面

現(xiàn)在的農業(yè)高新技術企業(yè)對于人力資源并沒有過多的、嚴格的考核，更別說規(guī)范化、定量化的考核了，應用的還是傳統(tǒng)的業(yè)效評估手段，所起的作用并不大。同時，對于人力資源的考核也不全面，只看業(yè)績、不看素質，忽視團隊精神等。由于在農業(yè)技術研究中，很多研究都是需要工作人員相互幫助完成的，因此在考核的時候需要注重團隊精神，但實際上企業(yè)并不注重該方面。

3 農業(yè)高新技術企業(yè)對于人力資源開發(fā)與管理存在問題的解決方案

3.1 做好人力資源規(guī)劃工作

由于社會發(fā)展迅速，所以在企業(yè)中也會有很多的變化，如企業(yè)規(guī)模在不斷擴大、人員在不斷變動、技術需要不斷改進、產品隨著時間的推移也在更新?lián)Q代等。因此，企業(yè)在面對這些變動的時候，要隨時對其進行審核，做好人力資源的規(guī)劃工作。與此同時，要加強對人力資源進行管理，防止人才的流失，防止他們跳槽給公司帶來不必要的損失。

3.2 對應聘者加強全面考核

在招聘人力資源的時候，要對應聘者進行全方位的考核，如果考核不仔細，會間接地給公司帶來麻煩［2］。因此，企業(yè)一定要在招聘人員方面給予很大的重視，如對招聘人員進行素質能力的考核，對招聘人員進行專業(yè)技術的考核，對招聘人員的心理和品德進行考核評估。這些對于招聘到高質量的人員有很大的作用，對企業(yè)經濟效益的提高也有很大的促進作用。

3.3 建立培訓體系，促進員工全面發(fā)展

農業(yè)高新技術企業(yè)對于人才的培訓要加以重視，在技術方面、科技研發(fā)方面和創(chuàng)新方面進行培訓。在培訓的過程中，要激勵和鼓勵工作人員進行有效學習，把培訓內容與實踐工作相結合進行講解。在培訓結束的時候，要對所學到的東西進行考核，考核可以分2種，一是筆試，主要看他們對理論知識的掌握程度；二是實踐考核，主要考核他們的動手操作能力［3］。

4 結語

農業(yè)高新技術企業(yè)的人力資源是十分重要的，因此要對農業(yè)高新技術企業(yè)的人力資源加強管理，讓企業(yè)領導人員認識到人力資源的特殊性，以及發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)內部人力資源管理存在的問題，并且對問題加以解決，進而提高企業(yè)的經濟效益。

［1］孫養(yǎng)學.農業(yè)高新技術企業(yè)成長研究［J］.西北農林科技大學，2006（6）：7.

［2］姚寶鋼.科技型企業(yè)人力資源管理與開發(fā)研究［D］.北京：中國農業(yè)大學，2005.

［3］鐘英.農業(yè)高新技術企業(yè)及其可持續(xù)發(fā)展［J］.中國農村經濟，2001（5）：6.