項目進度在建筑工程管理的重要性

文/王緒斌 吉林醫藥學院附屬醫院 吉林吉林 132013

隨著經濟的迅速膨脹，我國的基礎設施建設種類也在隨之增多，建筑行業的發展因此而變得飛快，成為現代社會發展中必不可少的重要發展環節。在建設施工過程中，項目進度管理成為建筑工程管理的重要環節之一，關系到了整個建筑工程的質量問題。施工單位若想提高自身的競爭能力，就要完善自身的監督與管理，提高自身水平，而項目進度的管理不僅提高了施工單位整體的管理水平，還在一定能程度上提高了建筑工程質量。因此，項目進度管理在建筑工程的管理中是十分有必要的。

1、項目進度管理重要性剖析

1.1 合理安排工期

在建筑工程施工開始前，施工單位按照各施工環節的工程量大小和施工程度難易進行具體施工時間的安排。因為建筑施工的特殊性，大部分工程處于室外，由于受到氣候環境和天氣等外部因素影響，建筑工程可能無法按照計劃建設工期如約完成。因此，這就需要施工負責人對這些意外情況的發生做好預案，制定完整的施工計劃，避免以為這些突發情況造成建筑單位不必要的損失。

1.2 控制施工成本

建筑工程項目中包括了人力資源在內的設備資源以及資金資源等各種資源的整合。若工程施工方想加快建筑工程的建設，不僅會加大投資成本的投入，同時也無法保證工程質量合格，若工程質量不達標，重復的返工則會造成資源的浪費，造成了惡性循環。施工成本的增加很容易引起項目進度管理的失控，從而導致施工單位遭受更嚴重的經濟損失。在施工過程中，控制施工成本的投入，加強對資金的管控是十分重要的

1.3 保證工程質量

在施工工作開展前，施工單位要對施工材料進行嚴格的把控，檢查施工材料的品牌及質量，核對建筑材料的型號及數量，這些都是項目進度中所必需的環節。在我國的一些相關法律文件中，對項目工程的整體質量，極其安全性、美觀性和實用性，提出了具體的要求和操作規范，施工單位應按照標準進行工程建設的開展。對建筑材料的嚴格把控，掌握材料的質量極其安全性能，有助于對整體工程安全進行保障，因此，在施工過程中，掌握施工項目整體進度，合理利用建設資源，制定科學可行的施工計劃，有助于施工工作的順利進行。

2、影響建筑工程項目進度的因素

2.1 人為因素

在建筑施工過程中，人為因素的影響對整個建筑工程進度起著決定性作用。因此在建筑施工工程中，要做好施工進度的整體計劃，組織協調好各部門之間的合作與調配，由于這些計劃的制定和部門之間的協調都是人為進行的，因此人為因素在施工項目進度中的影響較大。

同時，在建筑施工過程中，施工圖紙的準確與施工設計的合理都是由專業人員負責的，這些人為因素一旦出現差錯，將會直接影響到施工項目的整體進度。同樣施工分包企業也是影響項目進度的重要因素之一，其是否履行合同要求、施工過程中是否存在失誤等問題，都會對項目進度造成直接影響。除上述人為因素外，質監部門在審批過程中涉及到人的行為活動，由于其時間的滯緩，也成為了項目進度的影響因素之一。

2.2 物資供應不足

由于項目施工時間的緊張，人力資源的配置不夠科學合理，導致一些建筑施工材料無法跟得上施工進度的開展，一些項目由于周轉時間過長、供應材料短缺，這些都會影響施工項目的工程進度。

2.3 施工技術有限

施工單位的施工技術高低將直接影響到施工項目的工期進度。從施工人員的專業技術，到整體建筑的施工工藝，這些都是施工項目進度的影響因素，工藝技術的高低、統籌兼顧全局的問題解決能力等，這些都可能對項目進度造成極大影響。

3、項目進度在建筑工程管理中的具體措施

3.1 制定科學可行的施工計劃

建筑工程管理中涉及到的內容和種類較為繁瑣復雜，制定施工計劃前要對施工過程中的各方面因素進行綜合考量。在制定施工計劃前期，要對施工材料的質量進行嚴格的把控，對施工材料的標準進行反復的核驗，認真篩選其品類，并對整體施工材料數量進行最終確認。

在施工開始前，聯系好施工材料的供應商，保證施工過程中施工材料的充足供應。同時，要對各項施工設備進行逐個比對，檢驗其合格證，嚴查施工設施的質量安全，這不僅是對參建人員人身安全的負責，同時也避免了由于設備停工而造成工期延誤的現象。上述這些問題，都需要進行統一的規劃制定，否則一旦工程開始施工，各項準備工作如果不充分，就會造成施工現場的混亂，這些遺漏的問題就成為了影響施工進度的問題來源。

3.2 確保施工材料的供應

在建設施工過程進度的控制過程中，施工開始前，應對施工各環節中所需的建筑材料及備件準備充分。根據施工進度的計劃，施工單位應提前和制定科學的采買計劃，準備好各個施工環節和工序所需要的設備及零件清單，并在采購過程中，注意對每一項所采購的材料進行相關資格和合格證書的核對，確保每一個施工環節所采用的建筑材料都安全可靠，從而保證整體建筑施工的質量，進一步確保項目工程的施工進度。

在建筑施工過程中，塔式起重機是所有建筑設備中最重要的核心設備，也是決定整個建筑施工進度的決定性設備，因此，塔式起重機的質量安全監測工作尤為重要。其現場安裝工作必須由專業工作人員進行，確保各類施工設備都到達了法律規范中的合格標準，只有對施工材料的數量和施工設備的安全做到了雙重質檢，才能避免施工中不必要的麻煩，保證建筑項目施工的順利進行。

3.3 做好建筑施工的進度管理

首先，建筑單位要結合企業自身發展的實際情況，參考國家預算方式的配額標準，作為建筑成本預算的科學依據，以建筑企業的成本作為項目進度管理準則和最終評估依據。在建筑材料采買前要對建筑材料市場進行相關調研，進行多廠商之間的性價比比較，增加企業的經濟效益。

其次，安全第一永遠不僅僅是掛在口頭上的口號，安全問題直接關乎參建人員的人身及財產安全，施工單位應對參建人員進行不定期的安全培訓，建立參建人員的風險意識，要求其必須嚴格遵照國家規定的生產條例進行安全建設，時刻堅持以人為本的生產理念，并對施工現場的安全問題加以監督和管理。

最后，要注重建筑施工水平的提高，施工質量的好壞直接關系到建筑的企業的名譽及未來發展，因此，在保證施工項目進度的基礎上，提高施工質量，對企業的經營和發展都有著十分重要的意義。

總結：

在建筑工程的項目進度管理中，工期延后是建筑市場上普遍存在的問題之一，因此，對于項目進度的管理就顯得尤為重要。若想確保建筑施工質量，保證各個環節的建筑施工任務順利完成，就要把施工項目的進度控制好。不斷加強企業對項目進度的管理意識，制定科學可行的項目施工計劃，總結自身的和問題，在發展中不斷進步，提升企業的綜合管理水平。綜上所述，建筑工程若想保質保量，就要實施項目進度管理上的不斷創新，促進建筑行業的健康穩定發展。