北京市清潔生產知識問答

可行性分析階段工作的目的和重點是什么？

工作目的是對篩選出的初步可行中高費方案進行分析和評估，以確定最佳的、可實施的中高費清潔生產方案。工作重點是在結合市場調查和收集一定資料的基礎上，進一步明確方案基本內容，進行方案的技術、環境、經濟（財務）的可行性分析和比較，從中選擇和確定最佳的可行方案。最佳的可行方案是指該項清潔生產方案在技術上先進適用、經濟（財務）上合理有利，能起到節能、降耗、減污、增效作用的最優方案。

可行性分析階段如何研制方案？

經過篩選得出的初步可行的中高費方案，可能投資額大、對生產/服務過程有一定程度的影響，需要進一步研制，主要是進行工程化分析，提供兩個以上備選方案進行可行性分析。

(1) 研制方案的主要內容

①方案的工藝流程詳圖。

②方案的主要設備清單。

③方案的費用和效益估算。

④編寫方案說明；主要包括技術原理、主要設備、主要技術經濟指標、環境影響等。

(2)研制方案的一般原則

①系統性。考察每個單元在一個新的生產工藝、服務流程中所處的層次、地位和作用，以及與其它單元操作的關系，確定新方案對其他生產/服務過程的影響，綜合考慮環境效益和經濟效益。

②閉合性。盡量使工藝流程對生產/服務過程中的載體，如水、溶劑等，實現閉路循環。

③無害性。清潔生產工藝應是無害（或少害）的生態工藝，要求不污染（或輕污染）空氣、水體和地表土壤；不危害操作員工和附近居民的健康；不損壞風景區、休憩地的美學價值；生產的產品要提高環保性，使用可降解原材料和包裝材料。

④合理性。合理利用原料，優化產品的設計和結構，降低能耗和物耗，減少勞動量和勞動強度等。

（3）需要進行市場調查和預測的情況

①擬對產品結構進行調整或變更。

②產生新的產品或副產品。

③需要銷售給其他用戶用于生產/服務的原輔材料。

（4）調研的主要內容

①調研市場需求：國內同類產品的價格、市場總需求量；當前同類產品的總供應量；產品進入國際市場的能力；產品的銷售對象；市場對產品的改進意見。

②預測市場需求：預測國內市場發展趨勢；分析國際市場發展趨勢；產品開發生產銷售周期與市場發展的關系。

（北京節能環保中心產業促進部）