建筑施工現場管理問題及優化策略探討

歐陽宗盛

摘要：在建筑施工的過程中，施工現場的施工質量是整體工程的核心內容，因此在具體的工作過程中，相關的工作人員們就應該加強對施工現場的管理以及控制，從而保證整體工程的質量。基于此，本文將對如何在建筑施工的過程中對施工現場進行管理進行分析，找出其中存在的問題，并提出具體的優化策略，旨在促進建筑行業的穩定發展。

關鍵詞：建筑施工;現場管理;管理問題;管理策略

前言：

近年來，隨著社會發展以及經濟體制的不斷改革，大眾的生活質量發生了明顯的提升。在這種社會形勢下，我國的建筑行業也取得了穩定發展。在建筑工程的施工過程中，施工現場的管理質量會對整體工程的質量造成直接的影響。但是通過調查分析顯示，近年來我國在建筑現場中所出現的問題并沒有減少，這種情況不僅會影響工程的開展，同時也會對我國建筑行業的發展造成影響。

一、建筑施工現場管理過程中存在的問題

（一）施工現場的材料以及設備沒有得到合理的管理

在傳統的建筑施工過程中，施工現場往往會存在混雜的狀態。由于人員眾多，環節眾多，管理人員在開展工作的過程中通常會更加注重“活動”性的問題，針對于材料管理以及設備管理這種靜止問題，他們就會出現忽視的態度。在這種情況下，材料丟失，設備損壞，就成為建筑施工現場常見的問題，從而建筑工程的質量也無法得到保障[1]。

（二）施工現場的安全問題沒有受到應有的重視

近年來，在我國建筑工程的施工過程中，安全問題頻發，在網絡上我們經常能夠看到某施工人員由于沒有做好安全防護而從腳手架上掉落，造成安全問題的新聞。但是即使這樣，大部分施工單位還是沒有對其展開高度的重視以及合理的處理。在這種情況下，不僅施工的質量無法得到保障，施工人員自身的人身安全也無法得到保障。

二、建筑施工現場管理過程中的優化策略

（一）嚴格地做好施工材料的把關管理

隨著社會進步以及建筑工程的不斷創新，在當前的建筑工程施工過程中，各種零件以及材料的型號、質地等因素也發生了一定的變化。致使當今的建筑工程出現了多樣化的特性，但是在多樣化的材料為建筑工程的質量提供了積極影響的同時，其也為當代的建筑工程造成了一定的消極影響。由于材料的多樣化，很容易出現偏差，同時由于材料的多樣化，在實施現場管理的過程中，施工人員也會出現不全面的問題，從而對施工的質量造成影響。因此，在具體的施工過程中，施工現場的管理人員就需要加強對施工材料的管理[2]。

第一，施工現場地管理人員、技術人員，需要選出一個能力素養較強、比較突出的材料管理人員，同時還需要具備一定的材料鑒定能力，能夠合理地找出存在質量問題的材料，這樣可以從根源上管控材料的質量，有利于后續工程的落實和開展。第二，在施工實踐中，引入現代化管理和信息技術利用網絡來檢查和管控具體材料，為材料制作相關的電子檔案，以保證材料的充足，從而保證工程的整體質量;第三，施工人員提升材料質量管控意識，明確具體的數量和種類和質量合格情況，避免材料影響到整體工程的進步。第四，施工現場的材料需要隨取隨用做好記錄，利用書面形式體現使用情況，方便后續的檢查。

（二）制定完善的施工現場安全管理制度

在建筑施工現場，經常會出現許多不穩定的因素，對施工的質量以及施工人員的安全造成威脅。因此，在實際的施工過程中，施工人員們就需要對此加以關注，以保證自身的安全[3]。同時，施工現場的管理人員也需要結合施工現場的實際情況以及以往的施工經驗進行分析，制定出合理并且完善的施工安全管理制度，從根本上保證施工人員的安全，避免不必要的損失。

當安全管理制度實施之后，管理人員一定要嚴格按照制度中的條例開展管理工作，針對于出現違規操作的施工人員，管理人員有權對其實施懲罰，以提升其自身的安全意識，同時也能夠有效地提升制度的威嚴性，以保證管理的整體質量。

（三）提升施工現場工作人員的施工素養以及工作能力

在建筑施工管控中，人的因素屬于核心關鍵因素，整體工程的質量一方面取決于材料，人則是更為關鍵的要素。在施工過程中，人員的培訓和能力提升是核心工作和任務，他們的安全意識和能力必須符合行業標準和規則，這是提升質量的核心。

首先，在選擇施工人員的過程中，管理人員一定要保持公平公正的態度，選擇能力強、素質高的人員，以此對工程形成基礎的質量保障;其次，在正式施工的過程中，管理人員需要定期對施工人員的施工質量進行檢查，針對于不合格的施工情況，管理人員需要進行詳細的記錄，要求相關的工作人員進行重新施工，并對負責人實施一定的懲罰。最后，在日常施工的過程中，管理人員可以定期組織施工人員開展培訓工作，以提升施工人員的綜合素質，從而保證工程的穩定開展。

（四）加強施工現場的進度管理以及計劃管理

當施工單位接到施工同意書時，其首先需要進行的工作并不是立即開展工程，而是應該對其中的各項環節進行分析，擬定施工計劃以及施工進度。在這種模式下，當工程開展后，相關的負責人員就能夠有效地對工程實施管理，降低自身的工作難度，提升整體的工作質量。其次，在此過程中，施工單位的負責人員也可以邀請相關的專業人士對施工計劃進行檢測，保證施工計劃的合理性，從而也能夠保證整體工程的開展質量[4]。

結語：

綜上所述，在建筑施工的過程中，會涉及較多的施工環節以及施工因素，所以針對于施工現場來說，需要注重的問題不只是建筑工程的質量問題，同時也涉及較多的其他問題，比如安全問題以及人員調動等等。所以在正式施工的過程中，管理人員一定要注重提升自身的工作水平以及工作能力，嚴格控制施工現場的質量以及秩序，從而保證整體工程的穩定開展。

參考文獻：

[1]邊文彬.建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].建材與裝飾，2018 （42）：178-179.

[2]王慶華.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].建材與裝飾，2018 （41）：149-150.

[3]胡友斌.建筑施工現場管理問題及優化策略[J].建材與裝飾，2018 （41）：185-186.

[4]吳宗才，彭曉星.建筑施工現場管理問題及優化策略[J].建材與裝飾，2018 （39）：188-189.